東京23区を中心としたドミナントエリアの拡充
FY2016に初出。34回の記載のうち24回が「前進」で、最初の「前進」はFY2017-Q3。直近の記載はFY2026。
直近の記載が「再掲」なのは、ほかに2社。
- FY2026再掲有価証券報告書
「東京23区を中心に在宅介護サービス事業所を開設し、ドミナントエリアの形成を推進することにより、厚生労働省が推し進める地域包括ケアシステムの中で、地域のニーズに合った「通い」及び「訪問」等を担う体制を構築してまいります。」
東京23区を中心とする在宅介護サービス事業所の開設、サービス間連携、地域ニーズに応じた拠点形成の方針を継続している。 - FY2025前進有価証券報告書
「当社グループでは首都圏を中心としたドミナント戦略により、各在宅介護サービス間の連携を高め、地域のニーズに合った介護サービスの拡充と拠点の拡大を進めてまいります。」
首都圏ドミナント戦略について、サービス間連携を高めながら拠点拡大を進める方針を示し、当期も3拠点開設・2拠点閉鎖を実施した。 - FY2024前進有価証券報告書
「2024年３月期は、ドミナント内での連携強化のため、江東区に福祉用具のレンタルを行う「レンタル亀戸」、練馬区に居宅介護支援事業所「居宅支援さくら」を開設しました。訪問入浴サービスにおいて、商圏拡大のため、葛飾区に「訪問入浴新小岩」、中野区に「訪問入浴中野」、板橋区に「訪問入浴志村」をそれぞれ開設いたしました。」
江東区・練馬区でドミナント内の連携拠点を整備し、葛飾区・中野区・板橋区へ訪問入浴の商圏を拡大した。 - FY2024-Q3前進有価証券報告書
「2023年11月、東京都葛飾区に訪問入浴サービスを行う「訪問入浴新小岩」を、東京都江東区に福祉用具のレンタルと販売を行う「レンタル亀戸」を開設いたしました。」
東京23区内の葛飾区・江東区で訪問入浴と福祉用具の拠点を開設し、ドミナントエリアのサービス網を拡充した。 - FY2024-Q2前進有価証券報告書
「また、出店を集中させていた東京都江東区の亀戸エリアでの取り組みを他のエリアでも展開するため、組織体制を改め、各サービス間の連携をさらに強化しました。」
亀戸エリアでの取り組みを他地域へ展開するため、組織体制を改め、各サービス間の連携を強化する段階に進んでいる。 - FY2023再掲有価証券報告書
「引き続き、東京23区を中心としたドミナントエリア拡充と事業内容の深化に取り組んでまいります。」
東京23区を中心とするドミナントエリアの拡充と事業内容の深化を継続している。 - FY2023-Q3前進有価証券報告書
「在宅介護サービス事業において、強固なドミナントエリア形成のため、2022年４月、東京都江東区に「デイサービスセンター亀戸」「訪問入浴亀戸」を開設いたしました。８月には「訪問看護クレア」と「訪問看護クレア立花」を統合のうえ「訪問看護亀戸」に名称変更しました。さらに、「居宅支援亀戸」を同事業所に移転し、東京都城東エリアのドミナント強化に取り組みました。」
江東区・城東エリアでデイサービス、訪問入浴、訪問看護、居宅介護支援の拠点を集約し、ドミナント強化を進めた。 - FY2023-Q2前進有価証券報告書
「在宅介護サービス事業において、強固なドミナントエリア形成のため、2022年４月、東京都江東区に「デイサービスセンター亀戸」「訪問入浴亀戸」を開設いたしました。８月には「訪問看護クレア」と「訪問看護クレア立花」を統合のうえ「訪問看護亀戸」に名称変更しました。さらに、「居宅支援亀戸」を同事業所に移転し、東京都城東エリアのドミナント強化に取り組みました。」
江東区・城東エリアで複数サービスを集約する拠点整備を進め、デイサービス、訪問入浴、訪問看護、居宅介護支援の相互連携を強化した。 - FY2023-Q1前進有価証券報告書
「在宅介護サービス事業において、強固なドミナントエリア形成に向け、既存事業所である居宅支援亀戸、訪問看護クレアの近隣に出店を進め、2022年４月、東京都江東区に「デイサービスセンター亀戸」と「訪問入浴亀戸」を併設事業所として開設いたしました。」
江東区の居宅介護支援・訪問看護事業所の近隣に、デイサービスと訪問入浴を併設した拠点を開設し、ドミナントエリアの拡充を進めた。 - FY2022前進有価証券報告書
「当社グループの強みである東京23区を中心としたドミナント戦略の推進により生み出される、各サービス間のシナジー効果を十分に活用してまいります。人口密度が高く、移動効率性の良い東京23区は、介護報酬において全国で最も高い地域区分単価が適用されており、当社グループでは今後も引き続き東京23区を中心としたドミナントエリアでの拠点の展開を継続してまいります。」
東京23区を中心とするドミナントエリアについて、各サービス間のシナジー活用を明示し、練馬区・江東区などで拠点展開を具体的に進めている。 - FY2022-Q3前進有価証券報告書
「また、同事業において、2021年12月、東京都練馬区に「デイサービスセンター大泉学園」、東京都調布市に「デイサービスセンター調布柴崎」の２事業所を開設し、東京都江東区の「居宅支援ひだまり臨海」を区内で移転、「居宅支援木場」へ名称変更し、同区「居宅支援ひだまり深川」と統合しました。なお、国内既存事業所数は、デイサービスの事業所開設による増店２、居宅介護支援事業所の統廃合による減店１、エンゼルケアの事業所開設による増店１により合計105事業所となりました。」
東京23区を中心とするドミナントエリアで、練馬区・江東区の拠点整備に加え、調布市にもデイサービスを開設した。開設・移転・統合を通じた拠点網の再編が進み、国内既存事業所数は105事業所となった。 - FY2022-Q2再掲有価証券報告書
「既存事業の合理化・効率化及び将来の展開を意識した利益確保と、強固なドミナントエリア形成のため、事業所等の新たな展開に向けて準備を進めてまいりました。なお、国内既存事業所数は、エンゼルケアの事業所開設による増店１により合計104事業所となりました。」
既存事業の合理化・効率化と将来の事業所展開準備を続け、ドミナントエリア形成を進める方針を再確認している。 - FY2022-Q1前進有価証券報告書
「国内既存事業所数は、エンゼルケアの事業所開設による増店１により合計104事業所となりました。」
ドミナント展開を進める国内事業所網について、エンゼルケア1拠点を新設し、合計104事業所となった。 - FY2021-Q3前進有価証券報告書
「また、大田区のドミナントエリアにおける更なる市場シェア拡大のため、「株式会社広域社会福祉会」が運営する訪問介護事業を2020年11月１日に譲り受けました。」
大田区のドミナントエリアで市場シェアを拡大するため、訪問介護事業の譲受を実施した。 - FY2021-Q1再掲有価証券報告書
「また、新型コロナウイルス感染症収束局面に向け、東京23区を中心とするドミナント戦略の加速継続の準備を進めてまいりました。」
東京23区を中心とするドミナント戦略について、感染症収束局面を見据えて加速継続の準備を進める方針を再確認している。 - FY2020前進有価証券報告書
「また、中核となる在宅介護事業の東京23区を中心としたドミナント戦略を加速するために、事業所の新規開設をはじめ、2019年７月22日付で、東京都江東区にて居宅介護支援事業および訪問介護事業を展開する株式会社ひだまりの株式を取得し完全子会社化し、また2020年２月１日付で株式会社クレアバーグが運営する江戸川区、墨田区の訪問看護事業を譲り受け、近隣のデイサービス、訪問介護、居宅支援サービスとの相互活性化を図り、在宅介護事業の事業基盤の深耕拡大を推進いたしました。それにより、当連結会計年度までの国内の既存事業所数は、新規増店６（エンゼルケア１、訪問介護１、居宅支援２、訪問看護２）、譲渡による減店４（フォーライフ４）の合計106事業所となりました。」
東京23区を中心とする在宅介護のドミナント戦略について、江東区での子会社化、江戸川区・墨田区での訪問看護事業譲受、事業所網106拠点への拡大という具体的な前進が確認できる。 - FY2020-Q3前進有価証券報告書
「中核となる在宅介護事業の東京23区を中心としたドミナント戦略を加速するために、2019年７月22日付で、東京都江東区にて居宅介護支援事業および訪問介護事業を展開する株式会社ひだまりの株式を取得し完全子会社化することで、近隣のデイサービスとの相互活性化を図り、在宅介護事業の事業基盤の深耕拡大を推進いたしました。一方、事業の選択と集中として2019年12月１日付けでサービス付き高齢者向け住宅事業を株式会社関東サンガへ譲渡いたしました。」
ひだまりの完全子会社化で江東区の在宅介護事業を深耕し、サービス付き高齢者向け住宅事業を譲渡することで、東京23区中心のドミナント戦略を加速する選択と集中を実施した。 - FY2020-Q2前進有価証券報告書
「今般、埼玉県内に13ヵ所の介護施設を運営する株式会社関東サンガより、当社のサービス付き高齢者向け住宅事業の譲渡について打診を受け、社内で慎重に検討いたしましたところ、今後の当社において、経営資源を集中し、目下のところ、中核となる在宅介護事業の東京23区を中心としたドミナント戦略を加速するために、同社にサービス付き高齢者向け住宅事業を譲渡することを基本合意いたしました。」
サービス付き高齢者向け住宅事業を譲渡し、経営資源を東京23区を中心とする中核の在宅介護事業へ集中してドミナント戦略を加速する具体的な方針が示された。 - FY2020-Q1前進有価証券報告書
「それにより、当第１四半期連結累計期間までの国内の既存事業所数は、エンゼルケアサービスで１事業所の新規出店を行い（退店は各サービスとも０）、合計105事業所となりました。」
東京23区を中心とするドミナント展開のもと、退店を伴わずエンゼルケアサービスを1事業所新設し、国内既存事業所網を105事業所まで拡大した。 - FY2019前進有価証券報告書
「国内の既存事業では、引き続き当社グループの特色である東京23区を中心としたドミナント戦略を推進し事業所の新規開設を進めるとともに、既存事業所の統廃合による効率的な営業展開を図ってまいりました。」
東京23区を中心とするドミナント戦略のもと、新規開設と既存拠点の統廃合を通期で進めた。 - FY2019-Q3前進有価証券報告書
「国内の既存事業では、引き続き当社グループの特色である東京23区を中心としたドミナント戦略を推進し事業所の新規開設を進めるとともに、既存事業所の統廃合による効率的な営業展開を図ってまいりました。また、平成30年６月には、「株式会社やさしい手」が運営していた訪問入浴事業の譲受を行ったことにより、現在当社グループの訪問入浴事業が展開する東京23区及び神奈川県横浜市の商圏にさらなる相乗効果を与えることに加えて、新たに埼玉県川口市への進出を図りました。それにより、当第３四半期連結累計期間までの国内の既存事業の事業所数は、前期末比で新規出店４（デイサービス１、訪問入浴１、福祉用具販売・貸与１、エンゼルケア１）、統廃合に伴う退店２（デイサービス２）の計105事業所となりました。」
東京23区を中心とするドミナント戦略のもと、訪問入浴事業の譲受による川口市進出と、国内事業所網の計105事業所への拡大・再編が進んだ。 - FY2019-Q2前進有価証券報告書
「また、平成30年６月には、「株式会社やさしい手」が運営していた訪問入浴事業の譲受を行ったことにより、現在当社グループの訪問入浴事業が展開する東京23区及び神奈川県横浜市の商圏にさらなる相乗効果を与えることに加えて、新たに埼玉県川口市への進出を図りました。それにより、当第２四半期連結累計期間までの国内の既存事業の事業所数は、前期末比で新規出店２（デイサービス１、訪問入浴１）、統廃合に伴う退店２（デイサービス２）の計103事業所となりました。」
東京23区を中心とするドミナント展開について、訪問入浴事業の譲受により川口市へ進出し、国内事業所網を計103事業所まで拡大・再編した。 - FY2019-Q1前進有価証券報告書
「また、平成30年６月には、「株式会社やさしい手」が運営していた訪問入浴事業の譲受を行ったことにより、現在当社グループの訪問入浴事業が展開する東京23区および神奈川県横浜市の商圏にさらなる相乗効果を与えることに加えて、新たに埼玉県川口市への進出を図りました。」
東京23区を中心とするドミナント展開に加え、訪問入浴事業の譲受を通じて埼玉県川口市へ商圏を拡大した。 - FY2018前進有価証券報告書
「平成29年６月に東京都北区に「訪問入浴コトニア赤羽」を新たに開設し、東京都大田区においては事業を休止していたショートステイを「通い」、「宿泊」、「訪問」を組み合わせた地域密着型の介護サービスである「小規模多機能型居宅介護西蒲田」として平成29年10月にリニューアルオープンいたしました。また、同じく平成29年10月に東京都世田谷区弦巻にデイサービス、訪問入浴、居宅介護支援が入居した複合型在宅介護施設を移転開設し、平成30年３月に東京都足立区島根に「居宅支援西新井」を移転いたしました。」
東京23区を中心とする拠点網について、北区・大田区・世田谷区・足立区で開設、リニューアル、移転を実施した。 - FY2018-Q3前進有価証券報告書
「国内の既存事業では、当社グループの特色である東京23区を中心としたドミナント戦略を継続して推進し、引き続き既存事業所の稼働率向上を図ってまいりました。介護事業では平成29年６月に東京都北区に「訪問入浴コトニア赤羽」を新たに開設し、平成29年10月に東京都大田区に事業を休止していたショートステイを「通い」、「宿泊」、「訪問」を組み合わせた地域密着型の介護サービスである「小規模多機能型居宅介護西蒲田」としてリニューアルいたしました。また、同じく平成29年10月に東京都世田谷区弦巻にデイサービス、訪問入浴、居宅介護支援の各事業所が入る複合型在宅介護施設を移転開設いたしました。」
ドミナント戦略の対象地域である東京23区内で、北区・大田区・世田谷区の拠点整備を具体化している。 - FY2018-Q2再掲有価証券報告書
「国内の既存事業では、当社グループの特色である東京23区を中心としたドミナント戦略を継続して推進し、引き続き既存事業所の稼働率向上を図ってまいりました。」
東京23区を中心としたドミナント戦略と既存事業所の稼働率向上を引き続き掲げている。 - FY2018-Q1前進有価証券報告書
「国内の既存事業では、当社グループの特色である東京23区を中心としたドミナント戦略を継続して推進し、引き続き既存事業所の稼働率向上を図ってまいりました。事業所の新規開設では、平成29年６月に東京都北区に「訪問入浴コトニア赤羽」を開設いたしました。」
東京23区を中心とするドミナント戦略を継続し、東京都北区に訪問入浴事業所を開設する具体的な拠点拡充を実施した。 - FY2017前進有価証券報告書
「平成28年8月に東京都大田区に「デイサービスセンター大森西」を移転し、定員数の増加によるご利用者のさらなる獲得を図りました。」
東京23区を中心としたドミナント戦略のもと、大森西の移転と定員増加による利用者獲得を実施した。 - FY2017-Q3前進有価証券報告書
「当第３四半期連結累計期間においては、将来の展開を意識した利益確保と強固なドミナントエリア形成に向けて、事業所の統廃合による合理化及び人員配置の最適化を推進してまいりました。介護事業において、採算性が低く赤字が継続している５事業所を近隣の事業所へ統合し、お客様と従業員を引き継いだことにより、高収益体質への強化を図りました。また、統合が難しい３事業所については、事業の根本的な見直しを行い、事業所の休止・廃止を実施いたしました。」
新規出店の採算性を見極める方針に加え、5事業所の近隣拠点への統合と、3事業所の休止・廃止を実施し、ドミナントエリアの再編・強化を具体化している。 - FY2017-Q2再掲有価証券報告書
「また、ドミナント戦略の推進は継続して行うものの、新規出店に関しては、採算性を重視し、対象となる地域の顧客データやテナント賃料、建設コストなどを慎重に見極め判断を行っております。」
ドミナント戦略を継続しつつ、顧客データ、賃料、建設コストを踏まえて新規出店の採算性を判断する方針を再掲している。 - FY2017-Q1再掲有価証券報告書
「ドミナント戦略の推進は継続して行うものの、新規出店に関しては、採算性を重視し、対象となる地域の顧客データやテナント賃料、建設コストなどを慎重に見極め判断を行っております。」
ドミナント戦略を継続しつつ、顧客データ、賃料、建設コストを踏まえて新規出店の採算性を慎重に判断する姿勢が示されている。 - FY2016初出有価証券報告書
「引き続き、東京23区を中心としたドミナントエリア拡充と事業内容の深化に取り組んでまいります。」
東京23区を中心に拠点を集積し、地域密着と移動効率性を活用する展開方針である。