読む価値
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0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
22
%（売上高の26/3期実績比）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定売上高+21.9%
基準 92.1目標112.3億円
営業利益+19.2%
基準 26目標31億円
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
営業利益率非開示 → 31/3期目標 5.7
ROE非開示 → 31/3期目標 10
比較する現在の水準が書かれていないため、目標の水準だけを示しています。投資計画の総額14〜22億円（5ヵ年投資総額・目標）
分野別の投資額分野 既存事業・経営基盤投資 / 金額 8〜12億円、分野 新規事業開発投資 / 金額 2〜4億円、分野 株主還元 / 金額 4〜6億円
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針配当性向30%以上（中期経営計画期間）配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
重点施策
01既存事業の構造改革
02既存サービスのエリア展開
03人と技術の基盤
04採用力強化と稼働効率の改善
05市場ニーズに合った面的展開
06組織・教育・人材
07既存事業の進化
08主要都市への面的展開
09採用・教育・ICT基盤
10新評価・自律型チーム構想
11ケアを支える機能（管理本部）リニューアル
12ICT強化・基盤構築（間接業務効率化）
計画の前提新リース会計の当社適用は28/3期より。本計画の数値は新リース会計基準を適用せずに算出。、5ヵ年配分原資は、手元キャッシュ＋5ヵ年利益予想額−手元必要運転資金で算定。手元必要運転資金は26/3期年間売上高の1か月で概算7.6億円。
セグメント別目標セグメント 在宅介護サービス事業 / 売上高 26/3期実績 63億円 / 29/3期 69億円 / 31/3期 76億円 / セグメント利益 26/3期 1億円 / 29/3期 3億円 / 31/3期 4億円、セグメント シニア向け総合サービス事業 / 売上高 26/3期実績 28億円 / 29/3期 32億円 / 31/3期 36億円 / セグメント利益 26/3期 6億円 / 29/3期 7億円 / 31/3期 8億円、セグメント 全社費用 / 売上高 非開示 / セグメント利益 26/3期 △6 / 29/3期 △6 / 31/3期 △6、セグメント デイサービス事業 / 売上高 26/3期 42億円 / 29/3期 45億円 / 31/3期 49億円、セグメント 訪問入浴事業 / 売上高 26/3期 10億円 / 29/3期 13億円 / 31/3期 16億円、セグメント エンゼルケア事業 / 売上高 26/3期 26億円 / 29/3期 30億円 / 31/3期 34億円
非財務目標指標 女性管理職比率 / 目標値 20% → 40% / 時期 2030年方向性、指標 eNPS / 目標値 27/3期ベースライン公表 / 時期 27/3期、指標 顧客NPS / 目標値 27/3期ベースライン公表 / 時期 27/3期、指標 採用必要数の充足率 / 目標値 100%維持 / 時期 2030年方向性
対象市場の規模日本の2050年代後期高齢者数 約2,400万人（2025年比約200万人増）、今後25年の年間死亡者数 約160万人、2040年の介護給付費24.6兆円（2018年度10.7兆円）、アジア太平洋の75歳以上人口3.4億人（2050年、2025年比約2.5倍）。出典：総務省統計局『人口推計』、国立社会保障・人口問題研究所／内閣府『2040年を見据えた社会保障の将来見通し』、UNFPA『Population and Development Data: Asia-Pacific 2024』、UN WPP。
会社が挙げているリスク
2027年介護報酬改定の不透明感
介護人材不足の深刻化
運営コスト（人件費・物価）の上昇
エンゼルケア事業のエリア依存リスク
地域ごとの葬儀形態・ニーズの変化
中長期の介護人材不足
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | Care2030 |
| 計画期間 | 27/3期〜31/3期 |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 売上高目標 | 26/3期 実績 92.1 → 31/3期目標 112.3（+22%） |
| 営業利益目標 | 26/3期 実績 1.3 → 31/3期目標 6.4 |
| 営業利益率目標 | 非開示 → 31/3期目標 5.7 |
| ROE目標 | 非開示 → 31/3期目標 10 |
| 配当性向・DOEの方針 | 配当性向30%以上（中期経営計画期間） |
| 投資計画の総額 | 14〜22億円（5ヵ年投資総額・目標） |
| 分野別の投資額 | 分野 既存事業・経営基盤投資 / 金額 8〜12億円、分野 新規事業開発投資 / 金額 2〜4億円、分野 株主還元 / 金額 4〜6億円 |
| セグメント別目標 | セグメント 在宅介護サービス事業 / 売上高 26/3期実績 63億円 / 29/3期 69億円 / 31/3期 76億円 / セグメント利益 26/3期 1億円 / 29/3期 3億円 / 31/3期 4億円、セグメント シニア向け総合サービス事業 / 売上高 26/3期実績 28億円 / 29/3期 32億円 / 31/3期 36億円 / セグメント利益 26/3期 6億円 / 29/3期 7億円 / 31/3期 8億円、セグメント 全社費用 / 売上高 非開示 / セグメント利益 26/3期 △6 / 29/3期 △6 / 31/3期 △6、セグメント デイサービス事業 / 売上高 26/3期 42億円 / 29/3期 45億円 / 31/3期 49億円、セグメント 訪問入浴事業 / 売上高 26/3期 10億円 / 29/3期 13億円 / 31/3期 16億円、セグメント エンゼルケア事業 / 売上高 26/3期 26億円 / 29/3期 30億円 / 31/3期 34億円 |
| 非財務目標 | 指標 女性管理職比率 / 目標値 20% → 40% / 時期 2030年方向性、指標 eNPS / 目標値 27/3期ベースライン公表 / 時期 27/3期、指標 顧客NPS / 目標値 27/3期ベースライン公表 / 時期 27/3期、指標 採用必要数の充足率 / 目標値 100%維持 / 時期 2030年方向性 |
| 計画の前提 | 新リース会計の当社適用は28/3期より。本計画の数値は新リース会計基準を適用せずに算出。、5ヵ年配分原資は、手元キャッシュ＋5ヵ年利益予想額−手元必要運転資金で算定。手元必要運転資金は26/3期年間売上高の1か月で概算7.6億円。 |
| 重点施策 | 既存事業の構造改革、既存サービスのエリア展開、人と技術の基盤、採用力強化と稼働効率の改善、市場ニーズに合った面的展開、組織・教育・人材、既存事業の進化、主要都市への面的展開、採用・教育・ICT基盤、新評価・自律型チーム構想、ケアを支える機能（管理本部）リニューアル、ICT強化・基盤構築（間接業務効率化） |
| 対象市場の規模 | 日本の2050年代後期高齢者数 約2,400万人（2025年比約200万人増）、今後25年の年間死亡者数 約160万人、2040年の介護給付費24.6兆円（2018年度10.7兆円）、アジア太平洋の75歳以上人口3.4億人（2050年、2025年比約2.5倍）。出典：総務省統計局『人口推計』、国立社会保障・人口問題研究所／内閣府『2040年を見据えた社会保障の将来見通し』、UNFPA『Population and Development Data: Asia-Pacific 2024』、UN WPP。 |
| 認識するリスク | 2027年介護報酬改定の不透明感、介護人材不足の深刻化、運営コスト（人件費・物価）の上昇、エンゼルケア事業のエリア依存リスク、地域ごとの葬儀形態・ニーズの変化、中長期の介護人材不足 |
この書類が述べていない項目（9件）
当期純利益目標ROIC目標自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価前計画の実績見直し・取り下げの理由取締役会決議日公表日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。在宅介護事業の構造的課題を見逃し、エンゼルケア事業の外部環境依存から脱却できなかったことを反省し、市場ニーズに対応するため積極的な改革を行うため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。