不採算クラブの継続営業と損失発生リスク
FY2017に初出。8回の記載のうち6回が「顕在化」で、最初の「顕在化」はFY2020。直近の記載は2026-11-10。
ルネサンスがこのテーマで「悪化」側に入ったのは2020年。同じテーマの他社の中央値（2017年）より3年遅い。
テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2017年。27社中21社が悪化側に。
直近の記載が「悪化」なのは、ほかに14社。
- 2026-11-10悪化業績予想の修正
「なお、不採算施設の整理を含めた将来の投資配分の見直しに伴い、一部施設における退店等の損失発生の可能性を鑑み、親会社株主に帰属する当期純利益は前回発表予想を据えて置いております。」
不採算施設の整理と将来の投資配分見直しに伴う、一部施設の退店等による損失発生可能性を示した。 - FY2026顕在化有価証券報告書
「当社は、スポーツクラブにおける事業環境が大きく変化していることを踏まえ、売上高に占める賃料負担の割合が大きい都心立地の店舗等、業績の回復が見込みにくい６店舗及び賃貸借契約期間満了による１店舗の退店を決定し、退店に係る費用を一括して計上いたしました。」
不採算施設の継続営業・損失発生リスクに対し、6店舗及び契約満了1店舗の退店を決定し、退店費用と減損損失を計上した。 - FY2025顕在化有価証券報告書
「減損損失の金額 建物及び構築物155,580千円、工具、器具及び備品101,312千円、計281,220千円」
継続的に営業キャッシュ・フローがマイナスとなるクラブ等について、減損損失2億81百万円が発生した。 - FY2023顕在化有価証券報告書
「当連結会計年度において、営業活動から生じるキャッシュ・フローが継続してマイナスであるクラブ及び閉鎖の意思決定を行ったクラブの設備の帳簿価額を回収可能額まで減額し、当該減少額を減損損失として特別損失に計上しております。」
複数地域のクラブに加え、BEACH TOWNののれんについても減損損失を計上し、減損損失総額は5億99百万円となった。 - FY2022顕在化有価証券報告書
「減損損失315,469千円」
継続的に営業キャッシュ・フローがマイナスとなるクラブ等について、当期も3億1,546万9千円の減損損失を計上した。 - FY2021顕在化有価証券報告書
「当連結会計年度において、営業活動から生じるキャッシュ・フローが継続してマイナスであるクラブ及び閉鎖の意思決定を行ったクラブの設備について、減損損失3,817,512千円を計上しております。」
不採算または閉鎖決定施設の設備について、38億17百万円の減損損失が実際に発生した。 - FY2020顕在化有価証券報告書
「営業活動から生じるキャッシュ・フローが継続してマイナスであるクラブ及び閉鎖の意思決定を行ったクラブの設備の帳簿価額を回収可能額まで減額し、それぞれ当該減少額を減損損失として特別損失に計上しております。」
東京都9クラブ、京都府1クラブ、ベトナム1クラブを含む施設について、継続的な営業キャッシュ・フローのマイナス等を理由に減損損失を計上した。 - FY2017初出有価証券報告書
「これらクラブの中には一部不採算のものもありますが、当該損失の発生を考慮して、当面不採算でも営業を継続せざるを得ない場合があります。」
賃貸借契約に関連するクラブの一部が不採算であり、損失を考慮しても当面営業を継続する場合があると記載された。