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亀田製菓(2220)・施策再掲

営業改革による高効率営業体制の構築

FY2018に初出。14回の記載のうち9回が「再掲」。直近の記載はFY2024-Q3。

14記載
7年にわたる
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動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2018 – FY2020-Q3前進FY2020前進FY2022-Q1 – FY2023-Q2再掲FY2023-Q3 – FY2024-Q32018: 320182019: 220192020: 220202021: 220212022: 220222023: 220232024: 1
同じテーマの他社
販売体制再構築による収益力強化28社が書いているテーマ・逆風0社・追い風29社

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2020年。15社中3社が悪化側に。

直近の記載が「再掲」なのは、ほかに5社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている28社のうち14社を表示しています。上の文は28社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2024-Q3再掲有価証券報告書

    「加えて、商品戦略に連動する形で、生産能力増強や適正価格販売、販売促進費用の効果的な執行等、価値訴求に軸足を置いた活動を展開しています。」

    営業面では、米菓カテゴリーの価値向上に合わせた適正価格販売と販売促進費用の効果的な執行を継続している。
  2. FY2024-Q1再掲有価証券報告書

    「また、商品戦略に連動した生産能力増強に取り組むほか、販売面では米菓カテゴリーの価値向上に歩調を合わせる形で、適正価格販売や販売促進費用の効率化に取り組んでいます。」

    営業改革について、米菓カテゴリーの価値向上に合わせた適正価格販売と販売促進費用の効率化を継続している。
  3. FY2023-Q3再掲有価証券報告書

    「また、販売面では販売促進費用の重点投下や、オペレーションにおけるデジタル化推進により、営業活動の効率化に取り組んでいます。」

    販売促進費用の重点投下と営業活動のデジタル化による高効率営業体制の構築を継続している。
  4. FY2023-Q2前進有価証券報告書

    「販売面では成長チャネル等への経営資源の集中や、SFA・モーションボードなどデジタル化推進により、営業活動の効率化に取り組んでいます。」

    営業改革を、成長チャネルへの資源集中とSFA・モーションボードを用いた営業活動のデジタル化として具体化している。
  5. FY2022-Q3前進有価証券報告書

    「国内米菓事業については、中長期視点から環境配慮型商品の拡充に取り組むとともに、販売面では成長チャネルへの経営資源の集中とSFAやモーションボードなど営業活動のデジタル化を推進しております。」

    営業改革について、成長チャネルへの経営資源集中とSFA・モーションボードによる営業活動のデジタル化へ具体化している。
  6. FY2022-Q1前進有価証券報告書

    「国内米菓事業については、中長期視点から構造改革を実行し、筋肉質な経営体制の構築を目指す観点から商品面では環境配慮型商品の拡充に取り組み、販売面では成長チャネル等への経営資源の集中とモーションボードなどデジタルデータの活用も推進しております。」

    営業改革について、成長チャネルへの経営資源集中とモーションボードなどのデジタルデータ活用を具体的な施策として進めている。
  7. FY2021再掲有価証券報告書

    「また、これらの活動を効果的に行うため、販売政策として店頭で活動するチームの編成を行い、卸店やチェーンストアの本部への商談および店頭露出・演出の提案と実施サポート等、お客様目線での売場造りを第1に活動しております。」

    店頭活動チーム、卸・チェーン本部との商談、店頭露出・演出提案による営業改革を継続している。
  8. FY2020前進有価証券報告書

    「また、これらの活動を効果的に行うため、販売政策として店頭で活動するチームの編成を行い、卸店やチェーンストアの本部への商談および店頭露出・演出の提案と実施サポート等、お客様目線での売場造りを第1に活動しております。なお、お客様目線およびきめ細かい対応等の活動を推進するため、店頭での活動支援をする要員をFS(フィールドスタッフ)と命名し、政策的に取り組んでおります。」

    営業改革を、店頭活動チーム、卸・チェーン本部との商談、フィールドスタッフ制度による売場づくりへ具体化している。
  9. FY2020-Q3再掲有価証券報告書

    「■ 営業改革 ・企画機能、エリアマーケティング機能の強化 ・EC市場の強化、SNS活用によるブランド活性化」

    営業改革による高効率営業体制の構築を、企画・エリアマーケティング、EC、SNS活用へ具体化した施策として継続している。
  10. FY2020-Q2再掲有価証券報告書

    「■ 営業改革 ・企画機能、エリアマーケティング機能の強化 ・EC市場の強化、SNS活用によるブランド活性化」

    企画・エリアマーケティング機能、EC市場、SNSを活用した営業改革を継続している。
  11. FY2019-Q3再掲有価証券報告書

    「・営業改革による高効率営業体制の構築」

    営業改革による高効率営業体制の構築を、コスト・収益構造の転換策として再確認している。
  12. FY2019-Q2再掲有価証券報告書

    「・営業改革による高効率営業体制の構築」

    営業改革による高効率営業体制の構築を、コスト・収益構造の転換策として再確認している。
  13. FY2019-Q1再掲有価証券報告書

    「営業改革による高効率営業体制の構築」

    営業改革により高効率営業体制を構築する方針を、コスト・収益構造の転換策として再確認している。
  14. FY2018初出有価証券報告書

    「・営業改革による高効率営業体制の構築」

    コスト・収益構造の転換の具体策として、営業改革による高効率営業体制の構築を新たに掲げている。
一緒に動いた変遷

「海外各拠点の収益事業化・黒字化」は、この変遷が動いた14回のうち4回、同じ書類で同じ向きに動きました。

443333★123456
  1. ★この変遷
  2. 1海外各拠点の収益事業化・黒字化4回
  3. 2製造・販売体質の強化とグループシナジー4回
  4. 3北米・アジアを中心とする海外事業の拡大3回
  5. 4主力ブランドへの経営資源集中とブランド強化3回
  6. 5健康機能関連事業・長期保存食・植物性乳酸菌の拡大3回
  7. 6M&Aを契機とした業容の拡大3回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
亀田製菓の次の決算発表は2026-11-02の予定です。 決算プレビューを見る
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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