事業構造改革による収益体質強化と成長軌道への転換

「このような状況の中、当社は、2023年に策定した「中期経営計画−中村屋2027ビジョン−」で掲げた戦略を、これまでの進捗状況をふまえてブラッシュアップし、経営目標達成に向けた取組みを加速していきます。」

「このような状況のもと、当社は「中期経営計画－中村屋2027ビジョン－」に掲げた基本方針に基づき、構造改革と売上拡大の基盤づくりを進めてまいりました。」

「このような状況の中、当社は経営理念「真の価値を追求し、その喜びを分かち合う」のもと、「中期経営計画－中村屋2027ビジョン－」に掲げた戦略に基づき、経営目標達成に向けた取組みを進めました。」

「このような環境のもと、「手間ひまをいとわないおいしさのつくりこみ」と「あたらしい食の喜びと感動」を当社ならではの価値として軸に据え、2027年までの「中期経営計画－中村屋2027ビジョン－」で掲げる、量産品にも関わらずレストランや専門店で味わえるような高い品質の「食」を届けることに取り組みました。」

「当社は直近の業績動向や外部環境の変化を踏まえ、2022年度を初年度とする３ヵ年計画「2022年-2024年 中期経営計画」の見直しを図り、新たに、事業戦略の実行、それを支えるインフラ整備、組織文化の構築を促進「中期経営計画－中村屋2027ビジョン－」を策定いたしました。」

「当社におきましては、２年目を迎えた『2022年-2024年中期経営計画』のもと、３つの年度指針「総花思考の打開」「部分最適の打開」「前例踏襲の打開」を新たに定め、目標達成に取り組んできました。」

「当社におきましては、２年目を迎えた『2022年-2024年中期経営計画』のもと、３つの年度指針「総花思考の打開」「部分最適の打開」「前例踏襲の打開」を新たに定め、課題解決に取り組みました。」

「このような環境において、当社では「理念体系」と「中村屋の約束(ブランドステートメント)」の実現を目指すべく策定した『2022年－2024年中期経営計画』の基本方針「理念経営の実践」「売上拡大」「経営基盤の整備」に沿い、目標達成に取り組んできました。」

「このような取組みにより、当事業年度における売上高は、35,554,311千円、前年同期に対し2,495,985千円、7.6％の増収となりました。」

「当社におきましては、創業120周年を機に策定した新たな理念体系のもと、当年度を初年度とする３ヵ年計画『2022年-2024年 中期経営計画』に基づき、理念体系のビジョンで掲げた「これからのくらしに溶け込む、喜んでもらえる食を提案する」を実践すべく事業活動を行い、ウィズコロナの下で、新しい消費行動への対応を続けた結果、当第３四半期累計期間の売上高は、25,100,519千円、前年同期に対し2,111,011千円、9.2％の増収となりました。」

「当社におきましては、創業120周年を機に策定した新たな理念体系のもと、当年度を初年度とする３ヵ年計画『2022年-2024年 中期経営計画』に基づき、事業活動を行いました。理念体系のビジョン（中村屋の中長期的な姿）で掲げた「これからのくらしに溶け込む、喜んでもらえる食を提案する」を実践すべく、一部の量販店販路における中華まんの通年販売や、栄養バランスを考えた朝食向け食品「しっとり具～ドッグ」を新発売したほか、自家用菓子「ご褒美喫茶」シリーズの拡販などを推進しました。また、レトルトカレーにおける新シリーズ「スパイス紀行」の展開や、中食・内食向け食品の開発推進と成長業態への積極的なアプローチなど、環境変化に対応した取組みを進め、売上の拡大に努めました。以上のような営業活動の結果、当第２四半期累計期間の売上高は、12,161,147千円、前年同期に対し1,359,743千円、12.6％の増収となりました。」

「このような環境において、当社では新たな理念体系のもと、ビジョンである「中村屋は、創意工夫と挑戦で、これからのくらしに溶け込む、喜んでもらえる食を提案する」を実践することで、ウィズコロナにおける新しい消費行動の変化に対応した結果、当第１四半期累計期間の売上高は、5,316,496千円前年同期に対し606,314千円、12.9％の増収となりました。」

「当社は2022年度を初年度とする３ヵ年計画「2022年-2024年 中期経営計画」において、中期的な方向性として、３つの基本方針「理念経営の実践」「売上拡大」「経営基盤の整備」を掲げております。」

「新型コロナウイルス感染症拡大による消費行動の変化に対応した営業活動を行ってきた結果、当第３四半期売上高は、22,989,508千円、前年同期に対し1,226,268千円、5.6％の増収となりました。」

「以上のような、新型コロナウイルス感染拡大による消費行動の変化に対応した営業活動から、当第２四半期売上高は、10,801,404千円、前年同期に対し876,648千円、8.8％の増収となりました。利益面におきましては、売上増収に加え、消費行動の変化に集中し効率的な営業活動ができたことから、営業損失は2,395,584千円、前年同期に対し664,710千円の増益、経常損失は2,268,170千円、前年同期に対し625,469千円の増益、四半期純損失は1,479,589千円、前年同期に対し437,165千円の増益となりました。」

「このような環境において、当社では最終年度を迎える「中期経営計画2021」の一部見直しを図り、コロナ禍による消費構造・生活様式の変化への対応と商品企画力・技術開発力の強化に注力することで、収益回復を目指し、成果も出たことから、前年同期に対し増収増益となりましたが、売上高は、コロナ前の水準までの回復には至っていない状況です。以上の結果、当第１四半期売上高は、4,710,182千円、前年同期に対し456,754千円、10.7％の増収となりました。」

「このような環境において、当社では最終年度を迎える「中期経営計画2021」の一部見直しを図り、コロナ禍による消費構造・生活様式の変化への対応と商品企画力・技術開発力の強化に注力することで、収益回復を目指します。」

「このような厳しい環境の中で、当社は2019年度を初年度とする「中期経営計画2021」を始動し、基本方針「売上高拡大と生産性向上・効率化推進による収益力の強化」を掲げ、経営基盤の整備と強化並びに収益の拡大に取り組みましたが」

「このような環境においても、当社が収益を回復させ、持続的に成長していくためには、「中期経営計画2021」で掲げた重点課題「事業モデルの変革」と「強い経営基盤の構築」に重点的・徹底的に取り組み、その実現を果たすことが不可欠であります。」

「このような厳しい環境の中で、当社は2019年度を初年度とする「中期経営計画2021」を始動し、基本方針「売上高の拡大と生産性向上・効率化推進による収益力の強化」を掲げ、働き方改革の取組みも推進してきました。」

「このような環境の下、当社は2019年度を初年度とする新たな３ヵ年計画「中期経営計画2021」の戦略・施策に基づき、菓子・ファストフード・食品・飲食の各分野で、新規販路開拓や新ショップ展開、新商品開発などによる売上高の拡大に努めました。あわせて、業務の効率化や生産機能の集約化など、収益力の強化に取り組みました。」

「このような厳しい環境においても将来に向けて持続的に成長するため、2019年度を初年度とする３カ年の中期経営計画「中期経営計画2021」をスタートさせました。中期基本方針を「売上高の拡大と生産性向上・効率化推進による収益力の強化」とし」

「当社は、新たな３ヵ年の中期経営計画「中期経営計画2021」を2019年４月にスタートさせました。」

「生産機能面では、埼玉県入間市に武蔵工場の竣工・稼動により増産体制を確立させることで、中華まんビジネスの競争力強化を図ります。」

「当第１四半期連結累計期間におけるわが国経済は、堅調な企業収益により下支えられてきた景況感も、原油高と円高を背景に悪化し、景気は回復基調にあるものの伸び悩んでいます。菓子・食品業界におきましては、少子化や個人消費の伸び悩みによる市場縮小のため企業間の競争は激化しております。このような厳しい環境の中で、当中村屋グループは経営理念である「新たな価値を創造し、健康で豊かな生活の実現に貢献する」を果たすため、お客様満足の視点に立ち、既存事業の更なる深耕と成長マーケットへの新たなチャレンジを推進しましたが」

「当中村屋グループの経営理念「新たな価値を創造し、健康で豊かな生活の実現に貢献する」を実行するために、５つの経営方針「お客様第一主義」「人間性の尊重」「独創性の発揮」「良品廉価」「経営の効率化」のもと、新たな中期ビジョン「『ものづくり力』『働く人の成長支援』強化による経営基盤の再構築を進めながら、『おいしさ』の提供を通じて新たな成長へ挑戦する企業を目指す」の戦略・施策に取り組みます。」

「このような環境の下、当中村屋グループは「中期経営計画2015-2017」の最終年度を迎え、中期ビジョン「事業構造改革による現状打破を実行し、収益体質の強化と成長軌道への転換を図る」を実現させるため、売上高拡大に向けた主力商品の強化や新規販路の開拓、生産ラインの再編による効率化の推進に取り組みました。」

「当中村屋グループは「中期経営計画2015-2017」の最終年度を迎え、中期ビジョン「事業構造改革による現状打破を実行し、収益体質の強化と成長軌道への転換を図る」を実現させるため、売上高拡大に向けた主力商品の強化や新規販路の開拓、生産ラインの再編による効率化の推進に取り組みました。」

「当社は厳しい環境の中でも持続的に成長し、ステークホルダーへの収益還元を果たすため、「中期経営計画 2015-2017」の最終年度となる平成29年度は５つの中期経営方針「顧客視点の経営」「強みへの集中」「品質保証の徹底」「生産性の向上」「人材の育成」に基づき、中期ビジョン「事業構造改革による現状打破を実行し、収益体質の強化と成長軌道への転換を図る」の実現と経営目標の達成に向けた取組みを着実に実行していきます。」

「このような環境の中、当中村屋グループは３ヵ年の経営計画「中期経営計画2015-2017」の２年目を迎え、経営理念である「新たな価値を創造し、健康で豊かな生活の実現に貢献する」を具現化するため、中期ビジョン「事業構造改革による現状打破を実行し、収益体質の強化と成長軌道への転換を図る」に取り組みました。」

「このような環境の下、当中村屋グループでは「中期経営計画2015-2017」に掲げた中期ビジョン「事業構造改革による現状打破を実行し、収益体質の強化と成長軌道への転換を図る」を実現するため、「選択と集中」の視点から、成長マーケットへの積極展開と経営効率の向上を推進しました。」

「当社グループは厳しい環境の中でも持続的に成長し、ステークホルダーへの利益還元を果たすため、「中期経営計画 2015-2017」の２年目においては、基本戦略である「『選択と集中』の徹底と実行」に基づいた施策を着実に実行し、中期ビジョンの実現に取り組みます。」

「当社グループは厳しい環境の中でも持続的に成長し、ステークホルダーへの利益還元を果たすため、「中期経営計画 2015-2017」の２年目においては、基本戦略である「『選択と集中』の徹底と実行」に基づいた施策を着実に実行し、中期ビジョンの実現に取り組みます。」

「３ヵ年の経営計画「中期経営計画2015-2017」をスタートさせました。中期ビジョンに「事業構造改革による現状打破を実行し、収益体質の強化と成長軌道への転換を図る」を掲げ」