森永製菓（2201）・施策前進
5つのマテリアリティに基づくサステナブル経営
FY2022に初出。4回の記載のうち2回が「前進」で、最初の「前進」はFY2023。直近の記載はFY2026。
4記載
5年にわたる
0うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
マテリアリティKPIによるサステナビリティ目標管理131社が書いているテーマ・逆風0社・追い風133社
直近の記載が「前進」なのは、ほかに73社。
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
比べている131社のうち14社を表示しています。上の文は131社すべてから計算しています。全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2026前進有価証券報告書
「特定した５つのマテリアリティと、マテリアリティに含まれる主な課題に対して、リスクと機会を分析したうえで、2030年に向けたアクションを設定し、取組みを進めております。」
見直した5つのマテリアリティについて、2030年長期目標、2023～2025年度実績、進捗状況を開示し、サステナビリティ委員会で管理する実行段階を進めた。 - FY2025再定義有価証券報告書
「当社グループでは2024中期経営計画策定に当たり、経営を取り巻く外部環境変化を踏まえて、マテリアリティの見直しを行いました。」
外部環境の変化を踏まえ、社外16名・社内11名の評価と取締役会報告を経て、5つのマテリアリティを見直し、2030年長期目標とアクションへ再整理した。 - FY2023前進有価証券報告書
「特定した５つのマテリアリティと、マテリアリティに含まれる主な課題に対して、リスクと機会を分析したうえで、2030年に向けたアクションを設定し、取組みを進めております。」
5つのマテリアリティを、2030年アクション、実績指標、長期目標、ESG委員会による進捗管理へ展開した。 - FY2022初出有価証券報告書
「当社グループでは2020年７月からパーパス・2030ビジョンの実現に向けた重要課題の検討を開始し、取締役会での承認を経て、財務・非財務両面からなる５つの重要課題（マテリアリティ）を特定いたしました。」
有識者・社外ステークホルダー11名と社内キーメンバー10名による評価等を経て、30の候補から21課題、最重要7課題を整理・統合し、5つのマテリアリティを特定した。