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nms ホールディングス(2162)・目標再定義

HS事業の請負・受託比率拡大と本格的な業績寄与

FY2021に初出。4回の記載のうち1回が「再掲」。直近の記載はFY2026。

4記載
6年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2021 – FY2023-Q3後退FY2025 – FY20262021: 120212022: 020222023: 120232024: 020242025: 120252026: 12026
同じテーマの他社
専門性強化と上流・高付加価値業務へのシフト45社が書いているテーマ・逆風0社・追い風47社

nms ホールディングスがこのテーマで「悪化」側に入ったのは2025年。

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2025年。30社中5社が悪化側に。

直近の記載が「再定義」なのは、ほかに2社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている45社のうち14社を表示しています。上の文は45社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026再定義有価証券報告書

    「より収益性の高いエンジニア領域へのシフトを進めてまいります。」

    請負・受託比率の拡大と本格的業績寄与を目指す従来方針から、収益性の高いエンジニア領域へのシフト、一括請負型の高付加価値サービス拡大へ重点を移している。
  2. FY2025後退有価証券報告書

    「人材ビジネス事業は、数年にわたり請負・受託比率の増加、営業力の強化、シニアエキスパート人材、海外人材、とさまざまな施策を手掛けてきましたが、業績への貢献は限定的な状況が続いています。」

    請負・受託比率の拡大や人材施策について、従来の本格的な業績寄与を目指す表現に対し、業績への貢献は限定的な状況が続くと記載している。
  3. FY2023-Q3再掲有価証券報告書

    「新規顧客の獲得や既存取引のシェア拡大による在籍人数増加に加え、ベトナムでの請負・受託の利益率改善の効果もあり、前年同期に対し増収増益となり」

    HS事業の請負・受託領域では、ベトナムで利益率改善の効果が現れ、海外事業の増収増益に寄与したと記載している。
  4. FY2021初出有価証券報告書

    「「請負・受託」の比率拡大とあわせ、翌連結会計年度以降は本格的な業績寄与となるよう、その取り組みを進めます。」

    HS事業における請負・受託の比率拡大を明示し、翌連結会計年度以降の本格的な業績寄与を目指している。
一緒に動いた変遷

「製造アウトソーサーから技術的競争力を備えた企業グループへの変革」は、この変遷が動いた4回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

22222★12345
  1. ★この変遷
  2. 1製造アウトソーサーから技術的競争力を備えた企業グループへの変革2回
  3. 2国内生産拠点の縮退・海外移転と製造人材の確保難2回
  4. 3米中貿易摩擦・海外需要調整・部材価格上昇によるEMS事業の利益圧迫2回
  5. 4新中期経営計画に基づくアクションプラン実行と投資効果の刈り取り2回
  6. 5配当・自己株式取得を合わせた総還元性向20%目標2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
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報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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