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日本M&Aセンターホールディングス(2127)・方針再定義

パーパス実現に向けたフィロソフィーの定義

FY2023-Q3に初出。6回の記載のうち2回が「前進」で、最初の「前進」はFY2023。直近の記載は2026-09-30。

6記載
4年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2024-Q1 – FY20242023: 320232024: 120242025: 020252026: 22026
同じテーマの他社
パーパス・ビジョンに基づくコアバリューの刷新3社が書いているテーマ・逆風0社・追い風4社

直近の記載が「前進」なのは、ほかに1社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. 2026-09-30前進prtimes.jp

    「また当社は創業35周年を機にコアバリュー「プロフェッショナルたれ」を制定しました。」

    コアバリューの名称と制定時期が具体的に示され、従来の行動規範からの刷新内容が明確になった。
  2. FY2026再定義有価証券報告書

    「当社グループは、これまでのコンプライアンス重視の経営を一層強化するため、当社グループが目指す将来像(ビジョン)を再定義、従来のフィロソフィーをコアバリューとして刷新いたしました。」

    パーパス実現の行動規範として定義していたフィロソフィーを、将来像の再定義に伴いコアバリューとして刷新した。
  3. FY2024再掲有価証券報告書

    「当連結会計年度においても全社員に対しフィロソフィー研修やeラーニングで啓蒙する等、継続的にコンプライアンス意識の醸成と組織文化への定着を図っております。」

    フィロソフィー研修とeラーニングを通じ、パーパス実現に向けた行動規範の組織文化への定着を継続した。
  4. FY2024-Q1再掲有価証券報告書

    「パーパスの実現に向けた行動規範であるフィロソフィーを新たに定義し、その実現に向けて再スタートを切りました。」

    新たに定義したフィロソフィーを行動規範として、パーパス実現に向けた活動を継続している。
  5. FY2023前進有価証券報告書

    「また、2022年10月にはパーパスを策定し、全社員に対しパーパス実現のための研修を行いました。加えて、2023年1月にはそのパーパスを日常の行動指針に落とし込んだフィロソフィーを策定し、同様に全社員に対しフィロソフィー研修を行う等、コンプライアンス意識の醸成・組織文化への定着を図っております。」

    パーパス制定後、2023年1月に日常行動指針としてフィロソフィーを策定し、全社員研修、社内掲示、来客用ペットボトルへの印刷などを通じて組織文化への定着を進めた。
  6. FY2023-Q3初出有価証券報告書

    「パーパスの実現に向けた行動規範であるフィロソフィーを新たに定義いたしました。」

    新たに制定したパーパスを実現するための行動規範として、フィロソフィーを定義した。
一緒に動いた変遷

「M&A仲介成約件数の拡大」は、この変遷が動いた6回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

22★12
  1. ★この変遷
  2. 1M&A仲介成約件数の拡大2回
  3. 2コンサルタントの採用・育成と300日で一人前プロジェクト2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
日本M&Aセンターホールディングスの次の決算発表は2026-10-30の予定です。 決算プレビューを見る
パーパス実現に向けたフィロソフィーの定義|日本M&Aセンターホールディングス(2127)の変遷 | Komori