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朝日工業社(1975)・施策前進

人材の確保と適正な人材配置

FY2017に初出。4回の記載のうち1回が「再掲」。直近の記載はFY2026。

4記載
10年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2017 – FY2019再定義FY20232017: 120172018: 020182019: 120192020: 020202021: 020212022: 020222023: 120232024: 020242025: 020252026: 12026
同じテーマの他社
年齢・性別を問わない人材活用と戦略分野への再配置28社が書いているテーマ・逆風0社・追い風28社

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2017年。10社中1社が悪化側に。

直近の記載が「前進」なのは、ほかに13社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている28社のうち14社を表示しています。上の文は28社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026前進有価証券報告書

    「同様に女性の管理的地位にある労働者の割合につきましても、現在1.5%という微数に留まっておりますが、2030年迄に3%以上を目標として、女性活躍を推進するための育成環境の整備を図り、適材適所による女性の管理的地位にある労働者の任用を進めてまいります。」

    女性の管理的地位にある労働者割合が前回の1.0%から1.5%へ更新され、2030年までに3%以上とする目標、育成環境整備、任用方針が再確認されている。外国籍社員割合は0.5%、中途採用者の管理的地位にある労働者比率は13.7%として開示された。
  2. FY2023再定義有価証券報告書

    「第18次中期経営計画は、先に策定した長期ビジョン「ASAHI-VISION 100」の最終ステージとして、2025年4月に迎える創業100周年とその先に向けて、次なる飛躍を目指すものであります。また、基本方針として下記の3つの戦略とそれらを支える2つの基盤強化に取り組みます。(2) 人材戦略 「人材の価値を最大限に引き出す人的資本経営の実践」」

    人材確保・適正配置の従来テーマが、第18次中期経営計画では人材の価値を最大限に引き出す人的資本経営として再整理されている。
  3. FY2019再掲有価証券報告書

    「③ 人材の確保と適正な人材配置を実施する」

    第16次中期経営計画の基本方針として、人材の確保と適正配置が引き続き掲げられている。
  4. FY2017初出有価証券報告書

    「③ 人材の確保と適正な人材配置を実施する」

    施工面の要員不足が課題となる中、第16次中期経営計画の基本方針として、人材の確保と適正配置が初めて明示されている。
一緒に動いた変遷

「安定配当を基本とした積極的な株主還元」は、この変遷が動いた4回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

2★1
  1. ★この変遷
  2. 1安定配当を基本とした積極的な株主還元2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
朝日工業社の次の決算プレビューはまだありません。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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