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日揮ホールディングス(1963)・方針再掲直近の経営計画(2026-05-14)では「再定義」

企業理念JGC Wayに基づく企業価値向上と持続的発展

FY2018に初出。10回の記載のうち5回が「再定義」で、最初の「再定義」はFY2020。直近の記載は2026-05-14。

10記載
9年にわたる
2うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2018再定義FY2020 – FY2022-Q1再掲FY2023-Q1 – FY2026-H12018: 120182019: 020192020: 120202021: 120212022: 320222023: 120232024: 020242025: 120252026: 22026
同じテーマの他社
JGC Wayを軸とする企業理念・ビジョン経営2社が書いているテーマ・逆風0社・追い風2社

日揮ホールディングスがこのテーマで「悪化」側に入ったのは2020年。

直近の記載が「再定義」なのは、ほかに0社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026-H1再掲有価証券報告書

    「当社グループは、自らのパーパス(存在意義)を“Enhancing planetary health”と再定義し、パーパスを道標として長期経営ビジョン「2040年ビジョン」並びに中期経営計画「Building a Sustainable Planetary Infrastructure 2025(BSP2025)」を2021年5月に策定しました。」

    パーパス、2040年ビジョン、BSP2025を経営の道標とする説明を継続し、当中間連結会計期間に経営方針・経営戦略等の重要な変更はないとしている。
  2. FY2023-Q3再掲有価証券報告書

    「当社グループは、自らのパーパス(存在意義)を“Enhancing planetary health”と再定義し、パーパスを道標として長期経営ビジョン「2040年ビジョン」並びに中期経営計画「Building a Sustainable Planetary Infrastructure 2025(BSP2025)」を2021年5月に策定しました。」

    パーパス、2040年ビジョンおよびBSP2025を経営の道標とする説明を継続している。
  3. FY2023-Q1再掲有価証券報告書

    「当社グループは、自らのパーパス(存在意義)を“Enhancing planetary health”と再定義し、パーパスを道標として長期経営ビジョン「2040年ビジョン」並びに中期経営計画「Building a Sustainable Planetary Infrastructure 2025(BSP2025)」を2021年5月に策定しました。」

    パーパス、2040年ビジョンおよびBSP2025を経営の道標とする説明を継続している。
  4. FY2022再定義有価証券報告書

    「当社グループは、企業活動を行う上での軸・拠り所として企業理念「JGC's Purpose and Values」を制定しております。」

    企業理念の表現が、従来の「JGC Way」から「JGC's Purpose and Values」へ改められ、パーパス「Enhancing planetary health」とValuesを構成要素として説明している。
  5. FY2022-Q3再掲有価証券報告書

    「当社グループは、自らのパーパス(存在意義)を“Enhancing planetary health”と再定義し、このパーパスを道標として長期経営ビジョン「2040年ビジョン」並びに、中期経営計画「Building a Sustainable Planetary Infrastructure 2025(BSP2025)」を2021年5月に策定しました。当連結会計年度を初年度とする5年間は、「2040年ビジョン」の1stフェーズ、挑戦の5年間と位置づけ、BSP2025において「EPC事業のさらなる深化」、「高機能材製造事業の拡大」、「将来の成長エンジンの確立」を重点戦略とし、戦略投資に積極的に取り組むことで収益の拡大、多様化を進めてまいります。」

    パーパス、2040年ビジョンおよびBSP2025を経営の道標とし、EPC、高機能材製造、将来の成長エンジンを重点戦略とする方針を継続している。
  6. FY2022-Q1再定義有価証券報告書

    「当社グループは、自らのパーパス(存在意義)を“Enhancing planetary health”と再定義し、パーパスを道標として長期経営ビジョン「2040年ビジョン」ならびに、中期経営計画「Building a Sustainable Planetary Infrastructure 2025(BSP2025)」を本年5月に策定しました。」

    従来のJGC Wayを軸とする企業理念の説明に加え、存在意義を“Enhancing planetary health”と再定義し、2040年ビジョンとBSP2025を策定した。
  7. FY2020再定義有価証券報告書

    「そして、Visionとして、「私たちは、エンジニアリングと機能材の分野で培った技術力をコアに新たな価値を創造し、幅広い分野で社会や顧客の課題解決に貢献する企業グループを目指します」を掲げております。」

    JGC WayのVisionが、従来のエネルギー・インフラ中心の表現から、エンジニアリングと機能材の技術力をコアとする幅広い課題解決へと改められている。
  8. FY2018初出有価証券報告書

    「2017年1月、日揮グループは、企業活動を行う上での軸・拠り所となる企業理念「JGC Way」を制定いたしました。「JGC Way」は3つの要素から構成されており、Mission(経営理念)として、「私たちは、世界を舞台に、技術と知見を結集して、人と地球の豊かな未来を創ります」を掲げ、日揮グループ共通のValues(価値観)として、4つのちから、即ち、「挑戦」、「創造」、「結集」、「完遂」を定め、さらに「尊重」、「誠実」を2つの誓いとして明らかにしております。そして、Vision(目指す姿)として、「私たちは、エンジニアリングをコアとして、エネルギーとインフラの世界で、新たな価値を創り出す企業グループを目指します」を掲げております。」

    企業活動の軸としてJGC Wayを制定し、Mission、Values、2つの誓い、Visionを明示している。
一緒に動いた変遷

「中期経営計画Beyond the Horizonの数値目標と事業領域拡大」は、この変遷が動いた10回のうち4回、同じ書類で同じ向きに動きました。

442★123
  1. ★この変遷
  2. 1中期経営計画Beyond the Horizonの数値目標と事業領域拡大4回
  3. 2原油価格下落に伴う産油・産ガス国等の設備投資抑制4回
  4. 3配当性向30%を目途とする株主還元2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
日揮ホールディングスの次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-05-14の経営計画で、「再定義」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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