読む価値
60注目
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
悪化
会社の説明から読み取った方向です。規模
-400
億円（2030年営業利益目標の変更幅）書きぶり
確定を避けている
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
一部見直し営業利益目標2030年 1,000億円以上 / 2040年 1,500-2,000億円 → 2030年 600億円 / 2040年 1,000億円以上
前の計画はどうなったか非開示 → 353億円（実績）
重点施策
01エネルギートランジション対応とビジネス領域の拡大
02EPCビジネスモデルの深化と非EPCビジネスモデルへの多様化
03リージョナル経営体制とイノベーション創出環境の強化
04カーボンマネジメントによりオイル＆ガス分野の低・脱炭素化に貢献
05ブルー水素・燃料アンモニアのマーケット拡大に向けて設備の大型化に技術で貢献
06建設マネジメント知見を起点に洋上風力発電に国内から参入
07再生可能エネルギー由来のグリーン水素・燃料アンモニアの導入への対応
08SMRの可能性へ先行投資
09再生医療を含む医薬品工場EPCの国内外での事業拡大
10病院・健診センターへのデジタル技術の先行導入による事業拡大、デジタルヘルスケア事業展開
11新製品開発の体制強化とスピードアップ
12製造技術と生産能力の向上
13既存製品の拡販・シェア拡大
14パートナリングを通じたリサイクルバリューチェーンの創出
15産業・都市インフラ市場で主要プレーヤーとなり複合的なインフラの開発に参入
16IT Grand Plan 2030の推進、デジタル技術の活用により、EPC遂行力を強化
17リージョナル経営体制の強化
18イノベーション創出環境の強化
計画の前提前提 世界の一次エネルギー需要 / 数値 2040年には171億toe / 出典 IEA World Energy Outlook 2020、前提 再生可能エネルギーの発電量 / 数値 2040年には33億toe / 出典 IEA World Energy Outlook 2020、前提 世界のごみの発生量 / 数値 2050年までに34億トン/年 / 出典 World Bank, A Global Snapshot of Solid Waste Management to 2050、前提 アジア・アフリカ地域で都市に住む人口 / 数値 66% / 出典 United Nations, World Urbanization Prospects、前提 日本の65歳以上人口 / 数値 35% / 出典 国立社会保障・人口問題研究所『日本の将来人口推計』
セグメント別目標セグメント エネルギートランジション / 売上高構成比率 60% / 時期 2040年、セグメント 高機能材 / 売上高構成比率 10% / 時期 2040年、セグメント ヘルスケア・ライフサイエンス / 売上高構成比率 10% / 時期 2040年、セグメント 資源循環 / 売上高構成比率 10% / 時期 2040年、セグメント 産業・都市インフラ / 売上高構成比率 10% / 時期 2040年
非財務目標指標 自社のCO2排出量 / 目標値 ネットゼロ化 / 時期 2050年まで、指標 EPC遂行工数 / 目標値 工数1/3 / 時期 2030年まで、指標 EPC遂行スピード / 目標値 2倍 / 時期 2030年まで
対象市場の規模対象 世界の一次エネルギー需要 / 数値 2040年には171億toe / 出典 IEA World Energy Outlook 2020、対象 再生可能エネルギーの発電量 / 数値 2040年には33億toe / 出典 IEA World Energy Outlook 2020、対象 世界のごみの発生量 / 数値 2050年までに34億トン/年 / 出典 World Bank, A Global Snapshot of Solid Waste Management to 2050、対象 アジア・アフリカ地域で都市に住む人口 / 数値 66% / 出典 United Nations, World Urbanization Prospects、対象 日本の65歳以上人口 / 数値 35% / 出典 国立社会保障・人口問題研究所『日本の将来人口推計』
会社が挙げているリスク
事業環境における変化
市場や事業環境の変化
将来予測やデータが種々の要因により変化すること
見直し・取り下げの理由
1stフェーズである『挑戦の5年』を経て2ndフェーズを迎えるにあたり、2040年ビジョンにおいて一部再定義が必要と判断したため。事業環境および市場の成長速度等を考慮し、営業利益目標を変更した。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 2040年ビジョン（2026年改訂版） |
| 計画期間 | 2021年～2040年 |
| 計画に対する動き | 一部見直し |
| 営業利益目標 | 2030年 1,000億円以上 / 2040年 1,500-2,000億円 → 2030年 600億円 / 2040年 1,000億円以上 |
| セグメント別目標 | セグメント エネルギートランジション / 売上高構成比率 60% / 時期 2040年、セグメント 高機能材 / 売上高構成比率 10% / 時期 2040年、セグメント ヘルスケア・ライフサイエンス / 売上高構成比率 10% / 時期 2040年、セグメント 資源循環 / 売上高構成比率 10% / 時期 2040年、セグメント 産業・都市インフラ / 売上高構成比率 10% / 時期 2040年 |
| 非財務目標 | 指標 自社のCO2排出量 / 目標値 ネットゼロ化 / 時期 2050年まで、指標 EPC遂行工数 / 目標値 工数1/3 / 時期 2030年まで、指標 EPC遂行スピード / 目標値 2倍 / 時期 2030年まで |
| 計画の前提 | 前提 世界の一次エネルギー需要 / 数値 2040年には171億toe / 出典 IEA World Energy Outlook 2020、前提 再生可能エネルギーの発電量 / 数値 2040年には33億toe / 出典 IEA World Energy Outlook 2020、前提 世界のごみの発生量 / 数値 2050年までに34億トン/年 / 出典 World Bank, A Global Snapshot of Solid Waste Management to 2050、前提 アジア・アフリカ地域で都市に住む人口 / 数値 66% / 出典 United Nations, World Urbanization Prospects、前提 日本の65歳以上人口 / 数値 35% / 出典 国立社会保障・人口問題研究所『日本の将来人口推計』 |
| 重点施策 | エネルギートランジション対応とビジネス領域の拡大、EPCビジネスモデルの深化と非EPCビジネスモデルへの多様化、リージョナル経営体制とイノベーション創出環境の強化、カーボンマネジメントによりオイル＆ガス分野の低・脱炭素化に貢献、ブルー水素・燃料アンモニアのマーケット拡大に向けて設備の大型化に技術で貢献、建設マネジメント知見を起点に洋上風力発電に国内から参入、再生可能エネルギー由来のグリーン水素・燃料アンモニアの導入への対応、SMRの可能性へ先行投資、再生医療を含む医薬品工場EPCの国内外での事業拡大、病院・健診センターへのデジタル技術の先行導入による事業拡大、デジタルヘルスケア事業展開、新製品開発の体制強化とスピードアップ、製造技術と生産能力の向上、既存製品の拡販・シェア拡大、パートナリングを通じたリサイクルバリューチェーンの創出、産業・都市インフラ市場で主要プレーヤーとなり複合的なインフラの開発に参入、IT Grand Plan 2030の推進、デジタル技術の活用により、EPC遂行力を強化、リージョナル経営体制の強化、イノベーション創出環境の強化 |
| 前計画の実績 | 非開示 → 353億円（実績） |
| 見直し・取り下げの理由 | 1stフェーズである『挑戦の5年』を経て2ndフェーズを迎えるにあたり、2040年ビジョンにおいて一部再定義が必要と判断したため。事業環境および市場の成長速度等を考慮し、営業利益目標を変更した。 |
| 対象市場の規模 | 対象 世界の一次エネルギー需要 / 数値 2040年には171億toe / 出典 IEA World Energy Outlook 2020、対象 再生可能エネルギーの発電量 / 数値 2040年には33億toe / 出典 IEA World Energy Outlook 2020、対象 世界のごみの発生量 / 数値 2050年までに34億トン/年 / 出典 World Bank, A Global Snapshot of Solid Waste Management to 2050、対象 アジア・アフリカ地域で都市に住む人口 / 数値 66% / 出典 United Nations, World Urbanization Prospects、対象 日本の65歳以上人口 / 数値 35% / 出典 国立社会保障・人口問題研究所『日本の将来人口推計』 |
| 認識するリスク | 事業環境における変化、市場や事業環境の変化、将来予測やデータが種々の要因により変化すること |
| 公表日 | 2026年5月14日 |
この書類が述べていない項目（12件）
売上高目標営業利益率目標当期純利益目標ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。2ndフェーズを迎えるにあたり、2040年ビジョンの一部再定義が必要と判断したため。事業環境および市場の成長速度等を考慮し、2030年および2040年の営業利益水準を変更した。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。