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森組(1853)・目標前進

継続的な人財育成・活性化

FY2016に初出。17回の記載のうち8回が「前進」で、最初の「前進」はFY2021。直近の記載は2026-11-12。

17記載
11年にわたる
3うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2016 – FY2018前進FY2020 – 2026-11-122016: 220162017: 320172018: 220182019: 120192020: 120202021: 120212022: 120222023: 120232024: 120242025: 020252026: 42026
同じテーマの他社
人的資本育成と従業員エンゲージメント向上78社が書いているテーマ・逆風0社・追い風78社

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2020年。15社中3社が悪化側に。

直近の記載が「前進」なのは、ほかに47社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている78社のうち14社を表示しています。上の文は78社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. 2026-11-12前進M&A・子会社異動

    「特に、本業務資本提携契約では実現ができなかった現場所長クラスの出向も可能になることが見込まれているとのことです。」

    人材交流の強化について、従来の人材育成・確保の取り組みから、現場所長クラスの出向を含む具体的な人材交流へ展開している。
  2. FY2026前進有価証券報告書

    「人財の確保・育成は、当社の今後の事業活動の根幹をなす最重要課題の一つであると認識しております。」

    人財確保・育成を最重要課題として、採用、再雇用、OJT研究会、教育体系、資格取得支援、エンゲージメント調査などの施策を具体的に開示している。
  3. FY2024前進有価証券報告書

    「また、当社はサステナビリティに関する喫緊の課題を「人財確保・人財育成」と位置づけ、HRMを担う人財部と各事業本部とが連携し、「人財確保・人財育成」に関する活動を行っております。」

    人財確保・育成をサステナビリティ上の喫緊の課題と位置づけ、人財部と各事業本部の連携による活動へ具体化している。
  4. FY2023前進有価証券報告書

    「人材の確保・育成は、当社の今後の事業活動の根幹をなす最重要課題であると認識しております。」

    人材確保・育成を最重要課題とする位置付けを維持しつつ、従業員エンゲージメント、HRMを担う人財部と各事業本部の連携、教育体系の運用開始など、取り組みを具体化している。
  5. FY2022前進有価証券報告書

    「人財の確保・育成は、当社の今後の事業活動の根幹をなす最重要課題であると認識しております。」

    人財確保・育成を最重要課題とする位置付けを維持しつつ、新卒・中途採用、完全週休二日制、資格取得、技術承継、従業員エンゲージメントなどの具体的な取り組みを課題対応として整理している。
  6. FY2021前進有価証券報告書

    「人財の確保・育成は、当社の今後の事業活動の根幹をなす最重要課題であると認識しております。」

    人財育成を最重要課題として引き続き位置付け、世代間の技術承継、ICT対応、従業員エンゲージメントを含む課題として具体化している。
  7. FY2020引き上げ有価証券報告書

    「人財の確保・育成は、当社の今後の事業活動の根幹をなす最重要課題であると認識しております。」

    従来の人財育成方針を、事業活動の根幹をなす「最重要課題」と位置付け、技術力の見える化、社内表彰、人事制度改定などの具体策を記載している。
  8. FY2019再定義有価証券報告書

    「さらに、技術力の見える化に取り組み、「優良工事表彰」や「感謝状」など、お客様からの評価を獲得していくことや、難易度の高い資格取得にチャレンジしやすい環境整備を行い、社員のやる気を創出することで、技術力のレベルアップにつなげてまいります。」

    「継続的な人財育成・活性化」という標語から、技術力の見える化、外部評価、資格取得環境、社員の意欲向上という具体的な人材・技術施策へ展開している。
  9. FY2018再掲有価証券報告書

    「このような状況下、当社では「安定した事業量の継続的確保」、「安定した利益を生み出す価格競争力」、「継続的な人財育成・活性化」、これらの中長期的戦略を実行することで経営基盤を安定させ、持続的発展の礎を築くことを基本方針として」

    継続的な人財育成・活性化を含む三つの中長期的戦略を再掲している。
  10. FY2018-Q3再掲有価証券報告書

    「このような状況下、当社では「安定した事業量の継続的確保」、「安定した利益を生み出す価格競争力」、「継続的な人財育成・活性化」、これらの中長期的戦略を実行することで経営基盤を安定させ、持続的発展の礎を築くことを基本方針として、継続的に取り組んでまいりました。」

    継続的な人財育成・活性化を含む三つの中長期的戦略を継続して実行していると再掲している。
  11. FY2018-Q2再掲有価証券報告書

    「このような状況下、当社では「安定した事業量の継続的確保」、「安定した利益を生み出す価格競争力」、「継続的な人財育成・活性化」、これらの中長期的戦略を実行することで経営基盤を安定させ、持続的発展の礎を築くことを基本方針として、継続的に取り組んでまいりました。」

    継続的な人財育成・活性化を中長期的戦略として再掲している。
  12. FY2017再掲有価証券報告書

    「このような状況下、当社では「安定した事業量の継続的確保」、「安定した利益を生み出す価格競争力」、「継続的な人財育成・活性化」、これらの中長期的戦略を実行することで経営基盤を安定させ、持続的発展の礎を築くことを基本方針として事業計画の達成に向けて取り組んでまいりました。」

    継続的な人財育成・活性化を中長期的戦略として再掲している。
  13. FY2017-Q3再掲有価証券報告書

    「このような状況下、当社では経営基盤を安定させ、持続的発展の礎を築くことを基本方針とし、「安定した事業量の継続的確保」、「安定した利益を生み出す価格競争力」、「継続的な人財育成・活性化」、これら3つの中長期的戦略を継続的に実行してまいりました。」

    継続的な人財育成・活性化を中長期的戦略として継続実行していると再掲している。
  14. FY2017-Q2再掲有価証券報告書

    「このような状況下、当社では経営基盤を安定させ、持続的発展の礎を築くことを基本方針とし、「安定した事業量の継続的確保」、「安定した利益を生み出す価格競争力」、「継続的な人財育成・活性化」、これら3つの中長期的戦略を継続的に実行してまいりました。」

    継続的な人財育成・活性化を中長期的戦略として継続実行していると再掲している。
  15. FY2016初出有価証券報告書

    「継続的な人財育成・活性化」

    経営基盤の安定と持続的発展に向けた中長期的戦略として掲げている。
一緒に動いた変遷

「提案力・コスト管理力・営業力の強化」は、この変遷が動いた17回のうち5回、同じ書類で同じ向きに動きました。

554444★123456
  1. ★この変遷
  2. 1提案力・コスト管理力・営業力の強化5回
  3. 2自己資本比率の改善5回
  4. 3安定した利益を生み出す価格競争力4回
  5. 4営業活動によるキャッシュ・フローの増加4回
  6. 5不動産事業の赤字継続と損失縮小4回
  7. 6次期繰越工事高36,035百万円と長期工事案件4回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
森組の次の決算発表は2026-11-12の予定です。 決算プレビューを見る 直近でこの変遷が動いたのは2026-11-12のM&A・子会社異動で、「前進」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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