Komori
高松コンストラクショングループ(1762)・施策前進

経営の判断力と現場力の強化

FY2016に初出。7回の記載のうち4回が「再掲」。直近の記載はFY2021。

7記載
6年にわたる
0うち適時開示
Xで共有
動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2016 – FY2017前進FY2019 – FY20212016: 320162017: 220172018: 020182019: 120192020: 020202021: 12021
同じテーマの他社
経営判断力・現場力の強化と経営陣の世代交代1社が書いているテーマ・逆風0社・追い風1社

このテーマで動きを比べられる他社は、まだありません。

全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2021前進有価証券報告書

    「2021年4月 当社代表取締役会長(現任)」

    2021年4月に代表取締役社長から会長への交代があり、代表取締役社長には髙松浩孝氏が就任している。経営陣の世代交代が具体化している。
  2. FY2019前進有価証券報告書

    「2018年4月に当社グループの中核事業会社である髙松建設㈱と青木あすなろ建設㈱に新社長が就任して2年目を迎える」

    中核2社の新社長体制が2年目に入り、新体制下の長期ビジョンを明示する段階に進んだと記載している。
  3. FY2017再掲有価証券報告書

    「「経営の判断力と現場力を鍛えて、チャレンジする企業に!」」

    経営判断力と現場力を鍛える方針を再掲している。
  4. FY2017-Q3再掲有価証券報告書

    「「経営の判断力と現場力を鍛えて、チャレンジする企業に!」」

    経営判断力と現場力を鍛える方針を再掲している。
  5. FY2017-Q2再掲有価証券報告書

    「「経営の判断力と現場力を鍛えて、チャレンジする企業に!」」

    経営判断力と現場力を鍛える方針を再掲している。
  6. FY2017-Q1再掲有価証券報告書

    「「経営の判断力と現場力を鍛えて、チャレンジする企業に!」」

    経営判断力と現場力を鍛える方針を再掲している。
  7. FY2016初出有価証券報告書

    「「経営の判断力と現場力を鍛えて、チャレンジする企業に!」」

    経営判断と現場能力を高め、挑戦につなげる方針を示している。
一緒に動いた変遷

「グループ内のユニークな事業の成長」は、この変遷が動いた7回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

222222★123456
  1. ★この変遷
  2. 1グループ内のユニークな事業の成長2回
  3. 2受注高・売上高の過去最高更新2回
  4. 3グループリスク管理と情報セキュリティ体制2回
  5. 4人材の確保・育成と世代交代2回
  6. 5成長分野・戦略マーケットの開拓2回
  7. 6建設業のほぼ全分野をカバーするグループ構成2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
高松コンストラクショングループの次の決算プレビューはまだありません。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
経営の判断力と現場力の強化|高松コンストラクショングループ(1762)の変遷 | Komori