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トライアルホールディングス(141A)・施策引き上げ直近の経営計画(2026-09-29)では「前進」

多様な人材の活躍と次世代経営者の育成

FY2024に初出。4回の記載のうち1回が「再掲」。直近の記載は2026-09-29。

4記載
3年にわたる
1うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2024 – FY20252024: 120242025: 120252026: 22026
同じテーマの他社
人材育成・社内環境整備方針に基づく人的資本経営106社が書いているテーマ・逆風1社・追い風105社

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2020年。7社中2社が悪化側に。

直近の記載が「前進」なのは、ほかに77社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている106社のうち14社を表示しています。上の文は106社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. 2026-09-29前進経営計画

    「人財戦略の実行 採用 育成 人財獲得・硬直化の打破 人財強化・企業文化の継承 ROIの最大化 配置 人財・女性活躍・後継者計画」

    人的資本施策を、採用・育成・配置・評価・報酬が連動する人財マネジメントとして具体化している。
  2. FY2026引き上げ有価証券報告書

    「女性管理職比率の向上を人的資本における重要課題と位置づけ、目標として、2030年6月期末までにグループの女性管理職比率30%を掲げ、管理職候補層の計画的な育成を通じた人材パイプラインの形成、公平な配置・登用の仕組みづくり、仕事と育児等との両立支援制度の拡充と利用しやすい職場環境の整備に取り組んでおります。」

    人的資本施策に、女性管理職比率を2030年6月期末までに30%とする定量目標、育成・配置・登用・両立支援の具体策が加わった。
  3. FY2025再掲有価証券報告書

    「ダイバーシティー&インクルージョンプロジェクトを立ち上げ、女性、外国人、中途採用者、シニア層や障がいを持つ従業員など、多様な人材が活躍できるサポート体制を整備・推進しております。」

    多様な人材の活躍、教育制度、評価・報酬制度、次世代経営者育成を人的資本上の重要課題として継続している。
  4. FY2024初出有価証券報告書

    「当社グループは、持続的・中長期的な企業価値の向上を実現していくにあたっての競争優位の源泉は「人材」であると位置づけ、多様な人材が活躍でき、働きがいがあり、安心して働ける職場環境や教育制度の整備、次世代経営者の育成を経営戦略上の重要課題としております。」

    ダイバーシティー&インクルージョン、教育・評価報酬制度、次世代経営者育成を人的資本施策として掲げている。
一緒に動いた変遷

「リテールAIプロダクトのグループ外展開とデータ流通エコシステム化」は、この変遷が動いた4回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

22★12
  1. ★この変遷
  2. 1リテールAIプロダクトのグループ外展開とデータ流通エコシステム化2回
  3. 2流通業界のムダ・ムラ・ムリ削減によるサプライチェーン改革2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
トライアルホールディングスの次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-09-29の経営計画で、「前進」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
多様な人材の活躍と次世代経営者の育成|トライアルホールディングス(141A)の変遷 | Komori