Building an All-Employee Sales Model through BPR
First written in FY2016. 5 of 11 entries say "Advanced", first in FY2022-Q1. Latest entry: FY2026.
The whole theme swung hardest in 2022: 2 of 16 companies on the "Worse" side.
7 other companies' latest entry also says "Advanced".
- FY2026AdvancedAnnual report
「2025年度から2027年度を対象期間とする新たなＤＸ戦略を策定いたしました。非対面チャネルの基盤整備から活用拡大へとステージシフトし、データ活用による営業力強化、デジタルチャネルを通じた顧客接点の拡大、お客さまのＤＸ化支援強化、およびデジタル人材の育成に重点を置いて取組んでまいります。」
DX戦略について、非対面チャネルの活用拡大、データ活用、顧客接点拡大、顧客のDX支援およびデジタル人材育成を具体化した。2025年12月の本人確認手続完結サービス、2026年3月のスマートフォン入出金サービス、営業店端末のタブレット化、生成AIの全店展開も実施している。 - FY2025AdvancedAnnual report
「2025年度から2027年度を対象期間とする新たなＤＸ戦略を策定いたしました。非対面チャネルの基盤整備から活用拡大へとステージシフトし、データ活用による営業力強化、デジタルチャネルを通じた顧客接点の拡大、お客さまのＤＸ化支援強化、およびデジタル人材の育成に重点を置いて取組んでまいります。」
第22次経営計画のDX戦略について、2025～2027年度を対象期間とする新戦略を策定し、非対面チャネルの基盤整備から活用拡大へ段階を進める内容を具体化している。 - FY2024RestatedAnnual report
「上記（４）の経営環境に対応するため、第22次経営計画において①サステナビリティ、②人的資本戦略、③ＤＸ戦略の３つの戦略を着実に実践していくことで、2030年ビジョンである「お客さまとともに成長する地域№１金融グループ」の達成を目指してまいります。」
サステナビリティ、人的資本、DXを3本柱とする第22次経営計画の枠組みを継続している。 - FY2023ReframedAnnual report
「上記（４）の経営環境に対応するため、第22次経営計画において①サステナビリティ、②人的資本戦略、③ＤＸ戦略の３つの戦略を着実に実践していくことで、2030年ビジョンである「お客さまとともに成長する地域№１金融グループ」の達成を目指してまいります。」
従来のBPR・全員営業体制やテクノロジー活用を中心とする構成から、サステナビリティ、人的資本、DXを3本柱とする第22次経営計画へ戦略の枠組みが再構成されている。 - FY2022-Q1AdvancedAnnual report
「当行は第21次中期経営計画「未来創造業への進化」の主な戦略として「テクノロジーの活用」を掲げており、ナイスの優れた人材やＩＣＴ技術力、これまでの豊富な実績を活かし、お客さまの生産性の向上、働き方改革に貢献するため。」
第21次中期経営計画の「テクノロジーの活用」について、ＩＣＴ事業会社ナイスの株式取得という具体的な施策に進展している。 - FY2021ReframedAnnual report
「主な戦略 人財の育成 顧客本位の営業体制の整備 テクノロジーの活用 未来創造業への進化を支える経営管理」
従来のBPRによる全員営業体制の強化から、第21次中期経営計画では顧客本位の営業体制、テクノロジー活用および経営管理を含む戦略へ表現・構成が広がっている。 - FY2019RestatedAnnual report
「④永続的なＢＰＲ戦略による全員営業体制の強化」
永続的なBPRを通じて全員営業体制を強化する方針を継続している。 - FY2017RaisedAnnual report
「④永続的なＢＰＲ戦略による全員営業体制の強化」
従来の全員営業体制の構築から、永続的なBPR戦略による体制の強化へと表現が拡張されている。 - FY2016First statedAnnual report
「ＢＰＲを通じた全員営業体制の構築」
第19次経営計画の主要取組として掲げ、営業店人員再配置、業務の本部集中拡大、役席戦力活用を施策としている。