Dynamically Evolving the Organization
First written in FY2016. 3 of 8 entries say "Reframed", first in FY2019. Latest entry: 2026-04-13.
The Shikoku Bank moved to the "Worse" side of this theme in 2024, 2 years before the typical company in this theme (2026).
15 other companies' latest entry also says "Reframed".
- 2026-04-13ReframedManagement Planning
「We will strengthen points of contact with customers through both face-to-face and non-face-to-face channels, improve productivity through the use of AI and digital technologies and company-wide operational transformation, and create more time for dialogue with customers.」
Organizational transformation has been reorganized around strengthening customer contact through face-to-face and non-face-to-face channels and improving productivity through the use of AI and digital technologies and company-wide operational transformation. - FY2024ReframedAnnual report
「昨年４月に、性別や年齢等に関わらず、その個性と能力を十分に発揮し、やりがい・働きがいを感じながら活躍できる環境を整えることを目的に、人事制度を改定しました。」
従来の組織変革目標は、新中期経営計画では経営インフラの整備、人事制度改定、ウェルビーイングおよび多様な人財が活躍できる環境整備として再整理されている。 - FY2022AdvancedAnnual report
「店舗につきましては、質の高いサービスの提供と、店舗運営の効率化を図るため、高知県で５店舗、愛媛県で１店舗、大阪府で１店舗をそれぞれブランチ・イン・ブランチ方式にて移転統合しました。」
店舗再編を具体化し、7店舗を移転統合した結果、有人店舗数は前年度末比7店舗減少して93店舗となった。 - FY2021AdvancedAnnual report
「こうした取組みにより、当連結会計年度における人員捻出・再配置数は、中期経営計画期間中の計画人数300人に対し、182人(採用抑制等69人、再配置113人)と順調に進み、結果として、当行全体の人員数削減と、コンサルティング部門・企画部門への人員配置が実現しました。」
組織改革について、計画300人に対する人員捻出・再配置が182人まで進み、コンサルティング部門・企画部門への配置を実現した。 - FY2020AdvancedAnnual report
「こうした取組みにより、当連結会計年度における人員捻出数は、中期経営計画期間中の計画人数300人に対し、101人(営業店83人・本部18人)と順調に進み、結果として、当行全体の人員数削減と、コンサルティング部門・企画部門への人員配置が実現しました。」
組織改革・業務効率化の進展として、計画人数300人に対し初年度101人の人員を捻出し、コンサルティング部門・企画部門へ配置した。 - FY2019ReframedAnnual report
「前半は徹底的に構造改革を進める期間とし、後半では、改革した新たな体制のもと四国銀行のあたらしいビジネスモデルを確立します。」
組織をダイナミックに進化させるという従来目標を、前半の構造改革と後半の新体制・新ビジネスモデル確立として再整理している。 - FY2017RestatedAnnual report
「「組織をダイナミックに進化させる」」
組織変革を中期経営計画の戦略目標として継続している。 - FY2016First statedAnnual report
「４つの戦略目標「組織をダイナミックに進化させる」」
新たな3カ年計画における組織変革の目標を明示している。