Next Medium-Term Management Plan: “A Challenge for Further Growth and Development in the Next Generation”
First written in FY2018. 5 of 10 entries say "Advanced", first in FY2019. Latest entry: FY2026.
No other company in this theme has enough history to compare yet.
- FY2026ReframedAnnual report
「本中期経営計画は、10年ビジョンの実現に向けたセカンドステップと位置付け、「ビジョン実現に向けた変革の深化と更なる成長」をテーマに各種取組みを進めます。」
「中期経営計画2023」の終了後、2026年4月開始の「中期経営計画2026」へ移行し、10年ビジョンに向けたセカンドステップとして計画を再整理している。 - FY2024ReframedAnnual report
「This medium-term management plan is positioned as the first step in the transformation toward realizing the 2023–2032 10-year vision of becoming the “Best & Reliable Company” that leads the region and industry.」
前中期経営計画「ベスト リライアブル・バンクへの挑戦 ステップ３」から、2023年開始の「中期経営計画2023」へ移行している。 - FY2022AdvancedAnnual report
「当行の中期経営計画「ベスト リライアブル・バンクへの挑戦 ステップ３」の３年目となる当連結会計年度は、以下の内容に取り組みました。」
次世代の成長・発展に向けて開始したステップ3が3年目に入り、2022年度の最終年度に向けて財務・コンサルティング目標の進捗を開示した。 - FY2021AdvancedAnnual report
「In the current consolidated fiscal year, the second year of the Bank’s medium-term management plan “Challenge to Become the Best Reliable Bank: Step 3,” we worked on the following initiatives.」
次世代の成長・発展に向けた次期計画として開始したステップ3が2年目に入り、各戦略目標の進捗と数値目標の達成状況を開示した。 - FY2020AdvancedAnnual report
「当行の中期経営計画「ベスト リライアブル・バンクへの挑戦 ステップ３」の初年度となる当連結会計年度は、以下の内容に取り組みました。」
ステップ3の初年度として、人財育成、BPR・ICT、3つのコンサルティング、持続可能な財務基盤・経営基盤の各戦略目標について、数値実績を伴う進捗を開示した。 - FY2019AdvancedAnnual report
「当行は、2019年４月から、ビジョンである「真っ先に相談され、地域の発展に貢献する ベスト リライアブル・バンク」の実現に向けた最終ステップと位置付ける、期間４年の中期経営計画をスタートさせました。／前半は徹底的に構造改革を進める期間とし、後半では、改革した新たな体制のもと四国銀行のあたらしいビジネスモデルを確立します。」
前年度にテーマのみ示していた次期計画が、2019年4月に「ベスト リライアブル・バンクへの挑戦 ステップ3」として開始され、4年間の計画期間、前半の構造改革、後半の新ビジネスモデル確立という段階が具体化した。 - FY2018First statedAnnual report
「＜サードステージ＞ 次期中期経営計画／計画期間 (自 平成31年４月 至 平成34年３月(予定))／タイトル 未定／テーマ 次世代の更なる成長・発展に向けた挑戦」
現中期経営計画に続く平成31年4月から平成34年3月までの次期計画について、タイトルは未定ながら「次世代の更なる成長・発展に向けた挑戦」というテーマを初めて示した。