Komori
JAPAN Creative Platform Group (7814) · InitiativeAdvanced

Aligning the Interests of Acquired Companies’ Managers and Employees with Corporate Value Through Share Exchanges

First written in FY2017-Q2. 3 of 5 entries say "Advanced", first in FY2017-Q3. Latest entry: 2026-07-03.

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ProgressHeldSoftenedWorseRestatedFY2017AdvancedFY2021-Q2 – 2026-07-032017: 220172018: 120182019: 020192020: 020202021: 120212022: 020222023: 020232024: 020242025: 020252026: 12026
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Full recordFilings, disclosures and news, newest first
  1. 2026-07-03AdvancedM&A and Subsidiary Changes

    「For each common share of City Road, 26.16 common shares of the Company will be allotted and delivered.」

    The share exchange moved to the implementation stage, with 392,400 common shares of the Company scheduled to be delivered to City Road’s shareholders. The existing share-exchange structure is again being applied to a transaction in which the target’s management is a shareholder.
  2. FY2021-Q2AdvancedAnnual report

    「また、本株式交換により、アド・クレールの経営者が当社株式を保有することで、企業価値に対する利害関係が強まることとなり、」

    アド・クレールの株式交換においても、対象会社の経営者が当社株式を保有することで企業価値への利害関係を共有する仕組みを適用した。
  3. FY2017RestatedAnnual report

    「また、平成29年8月1日の株式交換効力発生日において完全子会社といたしました。」

    あミューズおよび宏和樹脂工業の株式交換による完全子会社化を、企業結合の実施結果として再掲している。
  4. FY2017-Q3AdvancedAnnual report

    「また、平成29年8月1日の株式交換効力発生日において完全子会社といたしました。」

    あミューズとの株式交換が平成29年8月1日に、宏和樹脂工業との株式交換が平成29年8月4日にそれぞれ効力発生日を迎え、株式交換による完全子会社化が実施段階に進んだ。
  5. FY2017-Q2First statedAnnual report

    「本株式交換により、あミューズの経営者が当社株式を保有したことで、企業価値に対する利害関係が強まることとなり、当社企業グループの企業価値の最大化に繋がるものと考え、本株式交換を行い完全子会社といたしました。」

    あミューズの完全子会社化に際し、株式交換によって買収先経営者が当社株式を保有し、企業価値に対する利害関係を共有する仕組みを導入した。同様の目的は宏和樹脂工業の株式交換についても記載されている。
Moved together

"Expanding Creative Businesses Through Acquisitions and Share Exchanges" moved the same way as this thread, in the same document, in 3 of its 5 moves.

332222★123456
  1. ★This thread
  2. 1Expanding Creative Businesses Through Acquisitions and Share Exchanges3×
  3. 2Building a Stable Business Portfolio Through Market-Share Expansion, New Businesses and Turnaround of Unprofitable Businesses3×
  4. 3Strengthening Comprehensive Creative Capabilities Across Printing, Design and IT2×
  5. 4Strengthening One-Stop Services and Solution-Based Sales2×
  6. 5Enhancing Value Added and Corporate Value Through the Mutual Use of Management Resources with Acquired Companies2×
  7. 6Clarifying Group Companies’ Roles and Business Responsibilities and Flexibly Allocating Management Resources2×

★ is this thread; numbers match the list above. The number on a line is how many documents both moved the same way in; lines between the other threads count the documents they moved together in too. Threads that move together often sit closer.

When this could move next
JAPAN Creative Platform Group's next results are scheduled for 2026-11-13. Read the earnings preview It last moved in the M&A and Subsidiary Changes of 2026-07-03: "Advanced".
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