Daishi Hokuetsu Financial Group (7327) · RiskMitigated
Risk of Failing to Realize Full Integration Benefits
First written in FY2019-Q3. 3 of 5 entries say "Mitigated", first in FY2019. Latest entry: FY2024.
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6years
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How it moved
Same theme, other companies
Risks of Unmet Acquisition, Partnership and New Business Investment Plans and Investment LossesA theme 210 companies write about · 212 as a headwind · 0 as a tailwind
The whole theme swung hardest in 2018: 13 of 79 companies on the "Worse" side.
16 other companies' latest entry also says "Mitigated".
Ridges = years it wrote progress, valleys = years it wrote worse. Most hopeful companies at the back. Drag to turn, scroll to zoom, right-drag to pan. On a phone, two fingers turn and pinch to zoom; one finger scrolls the page.
Showing 14 of the 198 companies compared. The sentences above are computed from all 198.Comparing 200 of the theme's 212 threads.Full recordFilings, disclosures and news, newest first
- FY2024MitigatedAnnual report
「シナジー効果の発揮により、当社グループの収益力は向上し、経営体質も着実に強化されております。」
経営統合・合併後のシナジーについて、収益力向上と経営体質強化が進んだとの認識を示している。 - FY2021ReframedAnnual report
「店舗統合・店舗移転および効果的な人員配置の遅延、顧客との関係悪化、対外的信用の低下等、様々な要因により損益面における統合効果が実現できない可能性。」
両行合併自体は完了したため、経営統合リスクの主な記載が、合併前の統合全般から店舗統合・移転や人員配置の遅延など合併後の残存課題へ整理されている。 - FY2020MitigatedAnnual report
「経営統合によるシナジー効果の早期かつ最大限の発揮に向け、役職員が一丸となって各種施策に取り組んでまいりました。」
個人ローン拠点統合、銀行・証券・信託の連携、両行一体営業などを進め、統合効果の実績がプラスに転じたと記載している。 - FY2019MitigatedAnnual report
「経営統合によるシナジー効果の早期かつ最大限の発揮に向け、当社グループの役職員が一丸となって取り組み」
手数料変更、サービス体制整備、組織融和、店舗統合準備など、統合効果の発揮に向けた具体的対応を実施している。 - FY2019-Q3First statedAnnual report
「If the integration benefits initially expected cannot be fully realized, this may have a material adverse effect on the Group's financial position and results of operations.」
サービス・商品開発、人員・営業拠点配置、営業戦略の不統一、システム統一等を統合効果の阻害要因として挙げている。