Management Efficiency
First written in FY2019-Q3. 8 of 25 entries say "Raised", first in FY2024. Latest entry: 2026-08-12.
The whole theme swung hardest in 2022: 7 of 34 companies on the "Worse" side.
0 other companies' latest entry also says "Raised".
- FY2026RaisedAnnual report
「生産性の向上 連結ＯＨＲ 50％台」
第三次中期経営計画の2026年度連結OHR目標を50％台とした。2025年度の連結OHRは47.9％で、従来の算定方法を国債等債券損益を除く連結粗利益ベースへ変更している。 - FY2026-H1RaisedAnnual report
「連結ＯＨＲ 56％台 52％台」
2025年度の連結OHR目標を56％台から52％台へ上方修正した。 - FY2025-H1RaisedAnnual report
「効率性 連結ＯＨＲ 61％台 57％台」
第三次中期経営計画の2026年度連結OHR目標を、当初の61％台から57％台へ上方修正した。 - FY2024RaisedAnnual report
「更なる飛躍に向けた第三次中期経営計画では、計画最終年度（2026年度）における目標を、連結当期純利益は270億円、連結ＯＨＲは61％台としております。」
経営効率化に関する第三次中期経営計画の最終年度連結OHR目標を61％台とし、第二次中期経営計画の65.5％目標から低い水準を目指している。 - FY2024-Q3Increase in operating expensesAnnual report
「営業経費 46,726 47,547」
営業経費は前年同期の467億26百万円から475億47百万円へ8億21百万円増加した。前四半期に続き、前年同期比では増加となっている。 - FY2024-Q2Increase in operating expensesAnnual report
「営業経費(△) 31,228 31,757」
営業経費は前年同期の312億28百万円から317億57百万円へ5億29百万円増加した。直前四半期に続き、前年同期比では増加となっている。 - FY2024-Q1Increase in operating expensesAnnual report
「営業経費 15,710 16,129」
営業経費は前年同期の157億10百万円から161億29百万円へ4億19百万円増加した。効率化に関する直近四半期の実績は、前年同期比で増加となっている。 - FY2023AdvancedAnnual report
「「連結ＯＨＲ」は、組織横断的なコスト削減の取り組みなどにより、前年度比では2.7ポイント改善し、68.5％となりました」
連結OHRは組織横断的なコスト削減により68.5％へ改善し、前年度比2.7ポイント低下した。 - FY2023-Q3AdvancedAnnual report
「Operating Expenses」
営業経費は前年同期の489億98百万円から467億26百万円へ減少した。効率化に関する実績を報告している。 - FY2023-Q2AdvancedAnnual report
「営業経費が13億円、貸倒償却引当費用が11億円それぞれ減少した」
営業経費は前年同期の325億53百万円から312億28百万円へ13億25百万円減少し、効率化に関する実績を報告している。 - FY2023-Q1AdvancedAnnual report
「営業経費 16,556 15,710」
営業経費は前年同期の16,556百万円から当第1四半期の15,710百万円へ846百万円減少した。経常費用全体は国債等債券売却損の増加等により増加しているが、営業経費については減少している。 - FY2022AdvancedAnnual report
「「連結OHR」は連結粗利益の増加に加え、経営統合費用の減少などのコスト削減が進んだことから、目標比△6.0ポイントの71.2％に改善しました。」
連結粗利益の増加や経営統合費用の減少などにより、連結OHRは71.2％へ改善し、営業経費も前年度比68億円減少した。 - FY2022-Q3AdvancedAnnual report
「経常費用は営業経費の減少等により前年同期比80億46百万円減少し、853億20百万円となりました。」
第3四半期累計期間において、営業経費の減少等により経常費用が前年同期比80億46百万円減少したと報告している。 - FY2022-Q1RestatedAnnual report
「本年度からスタートした第二次中期経営計画（2021年４月～2024年３月）では、当社グループの最重要経営課題を「収益力の強化」、「経営の効率化」、「健全性の維持・向上」の３点とし、これらの実現に向けた４つの基本戦略、Ⅰ「シナジー効果の発揮」、Ⅱ「生産性の飛躍的向上」、Ⅲ「人財力の育成・強化」、Ⅳ「リスクマネジメントの深化」に、当社グループの総力をあげて取り組んでまいりました結果、」
経営の効率化を第二次中期経営計画の最重要経営課題の一つとして再確認している。 - FY2021ReframedAnnual report
「第二次中期経営計画では、最重要経営課題を「収益力の強化」、「経営の効率化」、「健全性の維持・向上」の３点とし、これらの実現に向けた４つの基本戦略、Ⅰ「シナジー効果の発揮」、Ⅱ「生産性の飛躍的向上」、Ⅲ「人財力の育成・強化」、Ⅳ「リスクマネジメントの深化」に取り組んでおります。」
経営の効率化を第二次中期経営計画の最重要経営課題の一つとして再整理し、基本戦略を「生産性の飛躍的向上」へ展開している。 - FY2021-Q3RestatedAnnual report
「To address the key management issues of “revitalizing the regional economy,” “strengthening earning power” and “improving management efficiency,” we established 3 basic strategies: “enhancing financial intermediation and information intermediation functions,” “improving management efficiency” and “upgrading the group management framework,” and pursued these initiatives with the full strength of the group.」
経営の効率化を第一次中期経営計画の重要経営課題および基本戦略の一つとして引き続き記載している。 - FY2021-Q1RestatedAnnual report
「To achieve the key management issues of “revitalizing the regional economy,” “strengthening earning power” and “improving management efficiency,” we established 3 basic strategies: “enhancing financial intermediation and information intermediation functions,” “improving management efficiency” and “upgrading the group management framework,”」
経営の効率化を第一次中期経営計画の重要経営課題および基本戦略の一つとして引き続き記載している。 - FY2020AdvancedAnnual report
「「コア業務粗利益ＯＨＲ」は、前年度比0.7ポイント低下（改善）いたしました。」
効率性指標であるコア業務粗利益OHRが前年度の74.8％から74.1％へ改善した。 - FY2020-Q3RestatedAnnual report
「Under the First Medium-Term Management Plan, covering October 2018 through March 2021, we established 3 basic strategies to address the key management issues of “revitalizing the regional economy,” “strengthening earning power” and “improving management efficiency”: “enhancing financial intermediation and information intermediation functions,” “improving management efficiency” and “upgrading the group management framework,”」
経営の効率化を第一次中期経営計画の重要経営課題および基本戦略の一つとして引き続き記載している。 - FY2020-Q1RestatedAnnual report
「To address the key management issues of “revitalizing the regional economy,” “strengthening earning power” and “improving management efficiency,” we established 3 basic strategies: “enhancing financial intermediation and information intermediation functions,” “improving management efficiency” and “upgrading the group management framework,”」
経営の効率化を第一次中期経営計画の重要経営課題および基本戦略の一つとして引き続き記載している。 - FY2019-Q3First statedAnnual report
「To achieve our important management priorities of “revitalization of the regional economy,” “strengthening earnings power” and “improving management efficiency”」
経営の効率化を第一次中期経営計画の重要経営課題として掲げている。