Strengthening Profitability
First written in FY2019-Q3. 10 of 29 entries say "Advanced", first in FY2020. Latest entry: 2026-08-12.
The whole theme swung hardest in 2019: 12 of 76 companies on the "Worse" side.
5 other companies' latest entry also says "Raised".
- FY2026RaisedAnnual report
「計画最終年度（2026年度）における経営指標目標を2026年４月に上方修正し、連結当期純利益目標を500億円としております。」
第三次中期経営計画の最終年度における連結当期純利益目標を500億円へ引き上げた。2025年度実績は421億円で、業績予想360億円も上回った。 - FY2026-H1RaisedAnnual report
「連結当期純利益 (親会社株主に帰属する当期純利益) 330億円 360億円」
2025年度の連結当期純利益目標を330億円から360億円へ上方修正した。県外事業性貸出の増加、貸出金利息およびポートフォリオ見直しによる有価証券利息配当金の増加を修正理由としている。親会社株主に帰属する中間純利益は前年同期比81億円増益の228億円となった。 - FY2025-H1RaisedAnnual report
「成長性 連結当期純利益 (親会社株主に帰属する当期純利益) 270億円 350億円」
第三次中期経営計画の2026年度連結当期純利益目標を、当初の270億円から350億円へ上方修正した。 - FY2024RaisedAnnual report
「更なる飛躍に向けた第三次中期経営計画では、計画最終年度（2026年度）における目標を、連結当期純利益は270億円、連結ＯＨＲは61％台としております。」
収益力の強化について、第二次中期経営計画の最終年度目標201億円を達成したうえで、第三次中期経営計画の2026年度連結当期純利益目標を270億円に設定した。 - FY2024-Q3AdvancedAnnual report
「以上の結果、経常利益は前年同期比35億３百万円増加し、248億70百万円となりました。また、親会社株主に帰属する四半期純利益は前年同期比35億57百万円増加し、187億39百万円となりました。」
当第3四半期連結累計期間の経常利益は前年同期比35億03百万円増加して248億70百万円、親会社株主に帰属する四半期純利益は前年同期比35億57百万円増加して187億39百万円となった。 - FY2024-Q2AdvancedAnnual report
「経常利益は、営業経費が５億円、貸倒償却引当費用が１億円それぞれ増加しましたが、株式等関係損益が28億円増加したこと等により、前年同期比３億円増益の176億円となりました。 以上の結果、親会社株主に帰属する中間純利益は前年同期比14億円増益の138億円となりました。」
当第2四半期連結累計期間の経常利益は176億円、親会社株主に帰属する中間純利益は138億円となり、いずれも前年同期を上回った。 - FY2024-Q1AdvancedAnnual report
「経常利益は前年同期比26億96百万円増加し、 133億50百万円 となりました。また、親会社株主に帰属する四半期純利益は前年同期比26億64百万円増加し、 108億75百万円 となりました。」
当第1四半期連結累計期間の経常利益は前年同期比26億96百万円増加して133億50百万円、親会社株主に帰属する四半期純利益は前年同期比26億64百万円増加して108億75百万円となった。 - FY2023AdvancedAnnual report
「「連結当期純利益」は、「合併シナジー」「グループシナジー」「ＴＳＵＢＡＳＡ連携シナジー」の３つのシナジーの発揮に取り組み、グループ一体でのコンサルティング営業を実践した結果、目標比＋12億円の177億円となりました」
連結当期純利益は177億円となり、目標を12億円上回った。3つのシナジーとグループ一体のコンサルティング営業を要因として説明している。 - FY2023-Q3AdvancedAnnual report
「経常利益は前年同期比43億85百万円増加し、213億66百万円となりました。また、親会社株主に帰属する四半期純利益は前年同期比37億93百万円増加し、151億81百万円となりました。」
第3四半期累計期間の経常利益は前年同期比43億85百万円増加して213億66百万円、親会社株主に帰属する四半期純利益は前年同期比37億93百万円増加して151億81百万円となった。収益力に関する実績が進展している。 - FY2023-Q2AdvancedAnnual report
「経常利益は、株式等関係損益が35億円減少した一方、連結粗利益の増益に加え、営業経費が13億円、貸倒償却引当費用が11億円それぞれ減少したこと等により、前年同期比59億円増益の173億円となりました。」
当第2四半期連結累計期間の経常利益は前年同期比59億円増益の173億円、親会社株主に帰属する中間純利益は前年同期比47億円増益の123億円となり、収益力に関する実績が進展している。 - FY2023-Q1AdvancedAnnual report
「経常利益は前年同期比42億４百万円増加し、 106億54百万円 となりました。また、親会社株主に帰属する四半期純利益は前年同期比38億52百万円増加し、 82億11百万円 となりました。」
当第1四半期連結累計期間の経常利益は前年同期比42億4百万円増加して106億54百万円、親会社株主に帰属する四半期純利益は前年同期比38億52百万円増加して82億11百万円となった。収益力に関する実績が進展している。 - FY2022AdvancedAnnual report
「資金利益は前年度比１億円減益となったものの、役務取引等利益は11億円、その他業務利益は54億円それぞれ増益となったことから、連結粗利益は前年度比64億円増益の913億円となりました。」
2021年度は連結粗利益が前年度比64億円増益の913億円となり、経常利益は235億円、親会社株主に帰属する当期純利益は151億円へ増加した。 - FY2022-Q3AdvancedAnnual report
「損益状況につきましては、経常収益は株式等売却益の減少等により前年同期比47億72百万円減少し、1,023億１百万円となりました。経常費用は営業経費の減少等により前年同期比80億46百万円減少し、853億20百万円となりました。以上の結果、経常利益は前年同期比32億73百万円増加し、169億80百万円となりました。」
第3四半期累計期間では、経常収益は減少したものの、経常費用の減少等により経常利益が前年同期比32億73百万円増加し169億80百万円となった。 - FY2022-Q1RestatedAnnual report
「本年度からスタートした第二次中期経営計画（2021年４月～2024年３月）では、当社グループの最重要経営課題を「収益力の強化」、「経営の効率化」、「健全性の維持・向上」の３点とし、これらの実現に向けた４つの基本戦略、Ⅰ「シナジー効果の発揮」、Ⅱ「生産性の飛躍的向上」、Ⅲ「人財力の育成・強化」、Ⅳ「リスクマネジメントの深化」に、当社グループの総力をあげて取り組んでまいりました結果、」
収益力の強化を第二次中期経営計画の最重要経営課題の一つとして再確認している。 - FY2021ReframedAnnual report
「第二次中期経営計画では、最重要経営課題を「収益力の強化」、「経営の効率化」、「健全性の維持・向上」の３点とし、これらの実現に向けた４つの基本戦略、Ⅰ「シナジー効果の発揮」、Ⅱ「生産性の飛躍的向上」、Ⅲ「人財力の育成・強化」、Ⅳ「リスクマネジメントの深化」に取り組んでおります。」
第一次中期経営計画の課題から、第二次中期経営計画における最重要経営課題の一つとして収益力の強化を再整理している。 - FY2021-Q3RestatedAnnual report
「To address the key management issues of “revitalizing the regional economy,” “strengthening earning power” and “improving management efficiency,” we established 3 basic strategies: “enhancing financial intermediation and information intermediation functions,” “improving management efficiency” and “upgrading the group management framework,” and pursued these initiatives with the full strength of the group.」
収益力の強化を第一次中期経営計画の重要経営課題として引き続き記載している。 - FY2021-Q1RestatedAnnual report
「To achieve the key management issues of “revitalizing the regional economy,” “strengthening earning power” and “improving management efficiency,” we established 3 basic strategies: “enhancing financial intermediation and information intermediation functions,” “improving management efficiency” and “upgrading the group management framework,”」
収益力の強化を第一次中期経営計画の重要経営課題として引き続き記載している。 - FY2020AdvancedAnnual report
「増加傾向にあるネット信用コストの抑制に向けて、今期より、第四銀行審査部内に新たに「総合支援室」を立ち上げており、本部専担者の主導による取引先企業への経営改善支援活動に積極的に取り組んでまいります。」
収益力強化に関連して、増加傾向にあるネット信用コストへの対応として、第四銀行審査部内に総合支援室を新設し、経営改善支援を開始している。 - FY2020-Q3RestatedAnnual report
「Under the First Medium-Term Management Plan, covering October 2018 through March 2021, we established 3 basic strategies to address the key management issues of “revitalizing the regional economy,” “strengthening earning power” and “improving management efficiency”: “enhancing financial intermediation and information intermediation functions,” “improving management efficiency” and “upgrading the group management framework,”」
収益力の強化を第一次中期経営計画の重要経営課題として引き続き記載している。 - FY2020-Q1RestatedAnnual report
「To address the key management issues of “revitalizing the regional economy,” “strengthening earning power” and “improving management efficiency,” we established 3 basic strategies: “enhancing financial intermediation and information intermediation functions,” “improving management efficiency” and “upgrading the group management framework,”」
収益力の強化を第一次中期経営計画の重要経営課題として引き続き記載している。 - FY2019Ongoing challengeAnnual report
「Meanwhile, although the decline in the “loan yield” narrowed year on year, it has not yet turned upward, and challenges remain in achieving the important management priority of “strengthening earnings power” under the First Medium-Term Management Plan.」
While reporting improvements in interest on loans and non-interest income, the Group had not yet achieved a recovery in loan yields and continued to identify strengthening earnings power as an ongoing challenge. - FY2019-Q3First statedAnnual report
「To achieve our important management priorities of “revitalization of the regional economy,” “strengthening earnings power” and “improving management efficiency”」
Strengthening earnings power was identified as an important management priority under the First Medium-Term Management Plan.