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Mitsubishi Electric (6503) · InitiativeAdvancedLatest M&A and Subsidiary Changes (2026-10-20): "First stated"

Reinforcing Strong Businesses, Creating New Leading Businesses, and Strengthening the Solutions Business

First written in FY2016. 19 of 39 entries say "Advanced", first in FY2022. Latest entry: 2026-10-21.

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ProgressHeldSoftenedWorseRestatedFY2016 – FY2019-Q3AdvancedFY2022 – 2026-05-292016: 320162017: 420172018: 420182019: 320192020: 320202021: 120212022: 120222023: 120232024: 120242025: 020252026: 182026
Same theme, other companies
Transformation through Business Portfolio Renewal and Technology IntegrationA theme 21 companies write about · 0 as a headwind · 22 as a tailwind

The whole theme swung hardest in 2024: 2 of 14 companies on the "Worse" side.

12 other companies' latest entry also says "Advanced".

Ridges = years it wrote progress, valleys = years it wrote worse. Most hopeful companies at the back. Drag to turn, scroll to zoom, right-drag to pan. On a phone, two fingers turn and pinch to zoom; one finger scrolls the page.
Showing 14 of the 21 companies compared. The sentences above are computed from all 21.
Full recordFilings, disclosures and news, newest first
  1. 2026-10-21Advancedmonoist.itmedia.co.jp

    「@OHd@2026N1020AЂ̔zd@펖Ƃ𕪊ĐVЂݗA̐VЊ51Ad͂I[g[V֘A̐i^VXeWJƂłXCXABB̓{@lɏnāAoЁio䗦FABB 51AOHd@ 49jƂ邱Ƃ𔭕\Bnz824~\肵ĂAn̎s2027N101ƂȂĂB」

    既に開示されていたABBへの51%譲渡計画について、記事は譲渡額824億円や合弁会社化の具体的内容を報じており、施策の詳細化が進んだ。
  2. FY2026AdvancedAnnual report

    「具体的には、現場ナレッジとAI・デジタルの掛け合わせでコンポーネントを強化するとともに、保守・サービスを通じて得られるお客様の運用データと、デジタル基盤「Serendie」を活用し、お客様の課題を解決する新たな製品・ソリューションを提供し続ける事業モデルを一層具現化していきます。」

    強い事業・コンポーネントの強化とソリューション事業の育成が、現場ナレッジ、AI・デジタル、保守・サービスで得る運用データ、Serendieを組み合わせる具体的な事業モデルとして進展した。
  3. FY2024AdvancedAnnual report

    「重点成長事業については生産体制強化やM&A等の積極的な投資をスピーディーに実行する一方、収益性・資産効率の改善が見込まれない課題事業は撤退や売却の検討を進める等、事業ポートフォリオ戦略に基づくリソースシフトを強力に推進していきます。」

    重点成長事業への積極投資と、課題事業の撤退・売却検討を組み合わせるポートフォリオ運営が、より明確な実行方針として示された。
  4. FY2023AdvancedAnnual report

    「各BAを統括するBAオーナーが、BA内を俯瞰した資源の再配分による資産効率の最大化、技術・ノウハウの融合などを通じ、事業本部の壁を越えたシナジー発揮による社会課題の解決、ポートフォリオの見直し、BA内各事業の特性に応じた最適な組織・体制の整備などを加速するとともに、BAを跨る人・技術のダイナミックな連携やソリューション事業の提供を推進してまいります。」

    重点成長事業への資源投入という従来方針が、BAオーナーによる資源再配分、事業本部を越えたシナジー、ポートフォリオ見直し、組織体制整備として具体化された。
  5. FY2022AdvancedAnnual report

    「これらの実現に向けて、中長期視点での事業戦略を構築・推進するビジネスエリア(BA)オーナーを配置する新たな経営体制を構築いたしました。これにより、全社的視点から傘下の事業本部におけるM&Aや事業再編などの加速を促すとともに、新たな事業創出や技術・事業分野の強化、戦略的リソースシフトを推進してまいります。」

    5つの重点成長事業への資源投入という計画に加え、BAオーナーを配置する新たな経営体制の構築と、M&A・事業再編・リソースシフトの加速が明示された。
  6. FY2021ReframedAnnual report

    「持続的成長に向けては、当社の事業を特性別に分類し、強弱をつけて経営資源を投入していく事業ポートフォリオ戦略の強化による収益力向上を図るべく、重点成長事業と位置付ける「FA制御システム」「空調冷熱システム」「ビルシステム」「電動化/ADAS」「パワーデバイス」の5つの事業に対し経営資源を戦略的に投入し、収益力や成長性の高い事業へのリソースシフトを進めてまいります。」

    従来の強い事業の強化・新事業創出という整理から、5つの重点成長事業を特定し、事業ポートフォリオに基づくリソースシフトを進める計画へ具体化された。
  7. FY2021-Q2RestatedAnnual report

    「2020年度は、業績を改善して収益性を伴う「質のよい」成長を実現すべく、グローバル及びグループトータルでの最適な事業推進体制を構築・強化し、日本・欧米・中国における事業競争力を強化するとともに、インド・東南アジア等の成長市場における需要獲得に注力してまいります。」

    事業競争力の強化、成長市場での需要獲得、質のよい成長という従来の成長施策が継続している。
  8. FY2020ReframedAnnual report

    「新たな中期経営計画の策定にあたっては、オープンイノベーション等の積極活用により事業モデルの変革を加速し、多様化する社会課題の解決に向けたソリューション事業を重点的に強化するとともに、収益力向上と経営資源の有効活用のための事業ポートフォリオの見直しを図り、経営基盤をより一層強化することを基本に考えています。」

    従来の強い事業・ソリューション強化の整理に加え、新たな中期経営計画において、オープンイノベーション、ソリューション事業の重点強化、事業ポートフォリオ見直しを組み合わせる形に再整理された。
  9. FY2020-Q3RestatedAnnual report

    「環境問題や資源・エネルギー問題等の社会課題に対し、製品・システム・サービスを組み合わせたソリューションの提供に取り組み、「持続可能性と安心・安全・快適性の両立」をはじめとする価値創出を、ライフ、インダストリー、インフラ、モビリティの4つの領域において、より一層推進してまいります。」

    製品・システム・サービスを組み合わせたソリューションを4領域で提供する事業強化の整理が継続している。
  10. FY2020-Q2RestatedAnnual report

    「環境問題や資源・エネルギー問題等の社会課題に対し、製品・システム・サービスを組み合わせたソリューションの提供に取り組み、「持続可能性と安心・安全・快適性の両立」をはじめとする価値創出を、ライフ、インダストリー、インフラ、モビリティの4つの領域において、より一層推進してまいります。」

    製品・システム・サービスを組み合わせたソリューションを4領域で推進する整理が継続している。
  11. FY2019ReframedAnnual report

    「環境問題や資源・エネルギー問題等の社会課題に対し、製品・システム・サービスを組み合わせたソリューションの提供に取り組み、「持続可能性と安心・安全・快適性の両立」をはじめとする価値創出を、ライフ、インダストリー、インフラ、モビリティの4つの領域において、より一層推進してまいります」

    従来の強い事業・ソリューション事業の強化という表現に加え、製品・システム・サービスを組み合わせるソリューションと、ライフ、インダストリー、インフラ、モビリティの4領域という新たな整理が示された。
  12. FY2019-Q3RestatedAnnual report

    「In our efforts to contribute to a prosperous society, we will pursue sustainable growth based on the three perspectives of balanced management—growth, profitability and efficiency, and soundness—and aim for a higher level of growth. In addition to making strong businesses stronger, we will create further value through technology synergies generated by combining strong technology assets and business synergies generated through collaboration across our diverse businesses, with the aim of achieving consolidated net sales of at least ¥5 trillion and an operating margin of at least 8% by fiscal 2020 at the latest.」

    強い事業の強化、技術資産・事業群の連携によるシナジー創出が、数値目標の達成手段として引き続き示されている。
  13. FY2019-Q2RestatedAnnual report

    「In addition to making strong businesses stronger, we will create further value through technology synergies generated by combining strong technology assets and business synergies generated through collaboration across our diverse businesses, with the aim of achieving consolidated net sales of at least ¥5 trillion and an operating margin of at least 8% by fiscal 2020 at the latest.」

    強い事業の強化、技術資産・事業群の連携によるシナジー創出が引き続き成長施策として示されている。
  14. FY2019-Q1RestatedAnnual report

    「In addition to making strong businesses stronger, we will create further value through technology synergies generated by combining strong technology assets and business synergies generated through collaboration across our diverse businesses, with the aim of achieving consolidated net sales of at least ¥5 trillion and an operating margin of at least 8% by fiscal 2020 at the latest.」

    強い事業の強化、技術資産・事業群の連携によるシナジー創出が引き続き成長施策として示されている。
  15. FY2018RestatedAnnual report

    「持続的成長に向けては、成長牽引事業を中心とした事業競争力を強化するとともに新たな強い事業を継続的に創出すべく、開発投資や設備投資などにおける高水準の資源投入の継続に加え、製品・技術の補完や新地域・新市場での販売網・サービス網の確保、新規顧客層の獲得を目的とした協業・M&Aなどに取り組み、成果を最大化していく。」

    成長牽引事業の強化、新たな強い事業の創出、技術・製品補完や協業・M&Aという施策が継続している。
  16. FY2018-Q3RestatedAnnual report

    「In addition to making strong businesses stronger, we will create further value through technology synergies generated by combining strong technology assets and business synergies generated through collaboration across our diverse businesses, with the aim of achieving consolidated net sales of at least ¥5 trillion and an operating margin of at least 8% by fiscal 2020 at the latest.」

    強い事業の強化、技術資産・事業群の連携によるシナジー創出が引き続き成長施策として示されている。
  17. FY2018-Q2RestatedAnnual report

    「「強い事業をより強く」することに加え、強い技術資産の組み合せによる「技術シナジー」や多岐にわたる事業群の連携による「事業シナジー」の創出を通じ、更なる価値の創出に取り組んでいく。」

    強い事業の強化、技術資産・事業群の連携によるシナジー創出が引き続き成長施策として示されている。
  18. FY2018-Q1RestatedAnnual report

    「In addition to making strong businesses stronger, we will create further value through technology synergies generated by combining strong technology assets and business synergies generated through collaboration across our diverse businesses, with the aim of achieving consolidated net sales of at least ¥5 trillion and an operating margin of at least 8% by fiscal 2020 at the latest.」

    強い事業の強化と、技術資産・事業群の連携によるシナジー創出が引き続き成長施策として示されている。
  19. FY2017RestatedAnnual report

    「「強い事業をより強く」することに加え、強い技術資産の組み合せによる「技術シナジー」や多岐にわたる事業群の連携による「事業シナジー」の創出を通じ、更なる価値の創出に取り組んでいく。」

    強い事業の強化、技術資産・事業群の連携によるシナジー創出が引き続き成長施策として示されている。
  20. FY2017-Q3RestatedAnnual report

    「強い事業の更なる強化に取り組み、個別の製品・システム・サービスにおいて、これまで以上に各市場のニーズに応じた価値を提供するとともに、広範にわたる技術資産の組み合わせによる技術シナジーや事業特性の異なる複数の事業の連携による事業シナジーを通じた更なる価値を創出し、収益の向上を図っていく。」

    強い事業の強化、技術・事業シナジーによる価値創出の施策が再掲されている。
  21. FY2017-Q2RestatedAnnual report

    「強い事業の更なる強化に取り組み、個別の製品・システム・サービスにおいて、これまで以上に各市場のニーズに応じた価値を提供するとともに、広範にわたる技術資産の組み合わせによる技術シナジーや事業特性の異なる複数の事業の連携による事業シナジーを通じた更なる価値を創出し、収益の向上を図っていく。」

    強い事業の強化、技術・事業シナジーによる価値創出という従来の施策が再掲されている。
  22. FY2017-Q1RestatedAnnual report

    「強い事業の更なる強化に取り組み、個別の製品・システム・サービスにおいて、これまで以上に各市場のニーズに応じた価値を提供するとともに、広範にわたる技術資産の組み合わせによる技術シナジーや事業特性の異なる複数の事業の連携による事業シナジーを通じた更なる価値を創出し、収益の向上を図っていく。加えて、将来の成長を支える新たな強い事業の創出や、アジアなどの新興市場の開拓に向けた現地拠点と事業体制の整備にも引き続き注力していく。」

    強い事業の強化、新規事業創出、技術・事業シナジーによる価値創出という従来の成長施策を再掲している。
  23. FY2016First statedAnnual report

    「We will pursue each of the following initiatives: “making strong businesses even stronger,” “creating new strong businesses,” and “strengthening the solutions business centered on strong businesses.”」

    These are presented as the three specific pillars of the growth strategy.
Moved together

"Business portfolio renewal, resource allocation, and Mitsubishi Electric ROIC" moved the same way as this thread, in the same document, in 9 of its 37 moves.

995555★123456
  1. ★This thread
  2. 1Business portfolio renewal, resource allocation, and Mitsubishi Electric ROIC9×
  3. 2Transforming the Business Model9×
  4. 3Global Group Optimization and Capturing Demand in Growth Markets5×
  5. 4Long-Term Environmental Management under Environmental Vision 20505×
  6. 5Investment in development and capital expenditure, plus collaboration and M&A, for growth-driving businesses5×
  7. 6Impact of Falling Stock Markets on Investment Securities and Pension Assets5×

★ is this thread; numbers match the list above. The number on a line is how many documents both moved the same way in; lines between the other threads count the documents they moved together in too. Threads that move together often sit closer.

When this could move next
Mitsubishi Electric's next results are scheduled for 2026-10-30. Read the earnings preview It last moved in the M&A and Subsidiary Changes of 2026-10-20: "First stated".
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