Business portfolio renewal, resource allocation, and Mitsubishi Electric ROIC
First written in FY2016. 14 of 29 entries say "Restated". Latest entry: 2026-10-20.
Mitsubishi Electric moved to the "Worse" side of this theme in 2021, the same year as the typical company in this theme.
The whole theme swung hardest in 2021: 3 of 11 companies on the "Worse" side.
19 other companies' latest entry also says "Advanced".
- 2026-10-20AdvancedM&A and Subsidiary Changes
「また、ABB Ltd.（本社：スイス、以下「ABB」）の子会社と、本会社分割の効力発生後に、新会社株式の51％をABBの日本法人であるABB株式会社へ譲渡（以下「本株式譲渡」）し、合弁会社（出資比率：ABB株式会社51％、当社49％）を設立する一連の取引（以下「本取引」）に関する契約を本日締結しましたので、お知らせいたします。」
配電制御機器事業を準備会社へ会社分割したうえで、ABBへ51％を譲渡し、当社49％の持分法適用会社とする具体的なポートフォリオ再編が示された。実行日は2027年10月1日予定で、許認可等が条件とされている。 - 2026-09-15Advanceddiamond.jp
「In particular, in the field of cancer treatment, the company expanded its scale by acquiring businesses from Mitsubishi Heavy Industries and Mitsubishi Electric.」
It was reported that Hitachi acquired Mitsubishi Electric's business, and that the business portfolio was in fact restructured. - FY2026AdvancedAnnual report
「Specifically, we will improve asset efficiency through asset-light measures such as production optimization and by streamlining our product lineup. In addition, we will strongly promote a review of our cost structure through thorough business transformation using DX and AI.」
ROICを活用した事業運営が、アセットライト、生産最適化、製品ラインアップ整理、DX・AIによる費用構造改革として具体化された。 - FY2025AdvancedAnnual report
「We will promote management that emphasizes asset efficiency and cash generation, and establish ROIC-based management at all levels by clarifying KPIs and the departments responsible through the rollout of an ROIC tree.」
三菱電機版ROICの運用が、資産効率・キャッシュ創出力の重視、ROICツリーによるKPI・責任部門の明確化、全階層への定着として具体化された。 - FY2024AdvancedAnnual report
「We will strongly promote resource shifts based on our business portfolio strategy, including considering exits from or sales of underperforming businesses for which improvements in profitability and asset efficiency are not expected.」
三菱電機版ROICを活用した資源配分方針が、重点成長事業への投資と課題事業の撤退・売却検討という具体的なポートフォリオ施策に整理された。 - FY2024-Q3AdvancedAnnual report
「In particular, profitability improvement is an issue in the automotive equipment business. As the industrial structure undergoes rapid change, including through CASE, we will spin off the automotive equipment business to simplify the decision-making process and operate the business more swiftly. This will enable us to further improve operational efficiency and rebuild our business portfolio.」
事業ポートフォリオ戦略と経営体質改善の方針が、自動車機器事業の分社化、意思決定プロセスの簡素化、事業運営効率化として具体的な実行計画に進んだ。 - FY2023AdvancedAnnual report
「We will improve profitability and capital efficiency by executing specific actions, such as accelerating resource shifts by identifying underperforming businesses and unprofitable models, and investing with consideration for ROIC, an asset-efficiency indicator by business.」
事業の新陳代謝、資源配分、ROIC運用という従来方針が、課題事業・不採算機種の見極め、リソースシフト、ROICを考慮した投資として具体的な実行段階に進んだ。 - FY2022ReframedAnnual report
「あわせて、資本コストを意識した経営を進めていく中で、事業の継続的な新陳代謝を通じた開発投資や設備投資などを含む経営資源の最適な配分、「ものづくり力」の強化に資する開発・生産力の強化、開発設計段階からの品質作り込み、データとデジタル技術を活用した、経営管理の高度化及び間接部門における業務効率化も含む生産性の向上、人材構造適正化及び最適配置、更なる財務体質の改善等に引き続き取り組むとともに、事業別資産効率指標として導入した三菱電機版ROICの更なる浸透を図り、中長期視点で、総合的な事業効率性と資本効率の向上を目指してまいります。」
事業の新陳代謝、資源配分、ROIC運用を継続しつつ、データとデジタル技術による経営管理の高度化・生産性向上が施策として加わった。 - FY2021ReframedAnnual report
「あわせて、資本コストを意識した経営を進めていく中で、事業の継続的な新陳代謝を通じた開発投資や設備投資などを含む経営資源の最適な配分、」
資本コストを意識した経営の下で、事業の新陳代謝・資源配分・ROIC運用を、資本効率の向上を含む事業ポートフォリオ戦略として再整理している。 - FY2021-Q2RestatedAnnual report
「あわせて、資本コストを意識した経営を進めていく中で、開発投資や設備投資などを含む経営資源の最適な配分、「ものづくり力」の強化に資する開発・生産力の強化、開発設計段階からの品質作り込み、間接部門における業務効率化も含むJust In Time改善活動を通じた生産性向上、人材構造適正化及び最適配置、更なる財務体質の改善等に引き続き取り組むとともに、事業別資産効率指標として導入した三菱電機版ROICを継続的に運用し、中長期視点で、総合的な事業効率性の向上を目指してまいります。」
資本コストを意識した資源配分、事業の新陳代謝、ROIC運用、生産性・財務体質改善などの経営基盤強化策が継続している。 - FY2020-Q3RestatedAnnual report
「あわせて、資本コストを意識した経営を進めていく中で、事業の継続的な新陳代謝を通じた経営資源の最適な配分、「ものづくり力」の強化に資する開発・生産力の強化、開発設計段階からの品質作り込み、間接部門における業務効率化も含むJust In Time改善活動を通じた生産性向上、人材構造適正化及び最適配置、更なる財務体質の改善等に引き続き取り組むとともに、事業別資産効率指標として導入した三菱電機版ROICを継続的に運用し、中長期視点で、総合的な事業効率性を向上させ、「質のよい」成長を実現してまいります。」
事業の新陳代謝、資源配分、資本コストを意識した経営、ROIC運用、生産性・財務体質改善などの施策が継続している。 - FY2020-Q2RestatedAnnual report
「あわせて、資本コストを意識した経営を進めていく中で、事業の継続的な新陳代謝を通じた経営資源の最適な配分、「ものづくり力」の強化に資する開発・生産力の強化、開発設計段階からの品質作り込み、間接部門における業務効率化も含むJust In Time改善活動を通じた生産性向上、人材構造適正化及び最適配置、更なる財務体質の改善等に引き続き取り組むとともに、事業別資産効率指標として導入した三菱電機版ROICを継続的に運用し、中長期視点で、総合的な事業効率性を向上させ、「質のよい」成長を実現してまいります。」
事業の新陳代謝、資源配分、資本コストを意識した経営、三菱電機版ROICの継続運用などの経営基盤強化策が継続している。 - FY2019-Q3RestatedAnnual report
「あわせて、事業の継続的な新陳代謝を通じた経営資源の最適な配分、「ものづくり力」の強化に資する開発・生産力の強化、開発設計段階からの品質作り込み、間接部門における業務効率化も含むJust In Time改善活動を通じた生産性向上、人材構造適正化及び最適配置、更なる財務体質の改善等に引き続き取り組むとともに、事業別資産効率指標として導入した三菱電機版ROICを継続的に運用し、中長期視点で、総合的な事業効率性を向上させ、「質のよい」成長を実現してまいります。」
事業の新陳代謝、資源配分、財務体質改善、三菱電機版ROICの継続運用などの経営基盤強化策が維持されている。 - FY2019-Q2RestatedAnnual report
「あわせて、事業の継続的な新陳代謝を通じた経営資源の最適な配分、「ものづくり力」の強化に資する開発・生産力の強化、開発設計段階からの品質作り込み、間接部門における業務効率化も含むJust In Time改善活動を通じた生産性向上、人材構造適正化及び最適配置、更なる財務体質の改善等に引き続き取り組むとともに、事業別資産効率指標として導入した三菱電機版ROICを継続的に運用し、中長期視点で、総合的な事業効率性を向上させ、「質のよい」成長を実現してまいります。」
事業の新陳代謝、資源配分、ROIC運用、財務体質改善などの経営基盤強化策が継続している。 - FY2019-Q1RestatedAnnual report
「あわせて、事業の継続的な新陳代謝を通じた経営資源の最適な配分、「ものづくり力」の強化に資する開発・生産力の強化、開発設計段階からの品質作り込み、間接部門における業務効率化も含むJust In Time改善活動を通じた生産性向上、人材構造適正化及び最適配置、更なる財務体質の改善等に引き続き取り組むとともに、事業別資産効率指標として導入した三菱電機版ROICを継続的に運用し、中長期視点で、総合的な事業効率性を向上させ、「質のよい」成長を実現してまいります。」
事業の新陳代謝、資源配分、ROIC運用、財務体質改善などの経営基盤強化策が継続している。 - FY2018RestatedAnnual report
「あわせて、事業の継続的な新陳代謝を通じた経営資源の最適な配分、「ものづくり力」の強化に資する開発・生産力の強化、開発設計段階からの品質作り込み、間接部門における業務効率化も含むJust In Time改善活動を通じた生産性向上、人材構造適正化及び最適配置、更なる財務体質の改善等に引き続き取り組むとともに、事業別資産効率指標として導入した三菱電機版ROICを継続的に運用し、中長期視点で、総合的な事業効率性を向上させ、「質のよい」成長を実現していく。」
事業の新陳代謝、資源配分、ROIC運用、財務体質改善などの経営基盤強化策が継続している。 - FY2018-Q3RestatedAnnual report
「あわせて、事業の継続的な新陳代謝を通じた経営資源の最適な配分、「ものづくり力」の強化に資する開発・生産力の強化、開発設計段階からの品質作り込み、間接部門における業務効率化も含むJust In Time改善活動を通じた生産性向上、人材構造適正化及び最適配置、更なる財務体質の改善等に引き続き取り組むとともに、事業別資産効率指標として導入した三菱電機版ROICを継続的に運用し、中長期視点で、総合的な事業効率性を向上させ、「質のよい」成長を実現していく。」
事業の新陳代謝、資源配分、財務体質改善、三菱電機版ROICの継続運用などの経営基盤強化策が維持されている。 - FY2018-Q2RestatedAnnual report
「事業の継続的な新陳代謝を通じた経営資源の最適な配分、「ものづくり力」の強化に資する開発・生産力の強化、開発設計段階からの品質作り込み、間接部門における業務効率化も含むJust In Time改善活動を通じた生産性向上、人材構造適正化及び最適配置、更なる財務体質の改善等に引き続き取り組むとともに、事業別資産効率指標として導入した三菱電機版ROICを継続的に運用し、中長期視点で、総合的な事業効率性を向上させ、「質のよい」成長を実現していく。」
事業の新陳代謝、資源配分、財務体質改善、三菱電機版ROICの継続運用などの経営基盤強化策が維持されている。 - FY2018-Q1RestatedAnnual report
「あわせて、事業の継続的な新陳代謝を通じた経営資源の最適な配分、「ものづくり力」の強化に資する開発・生産力の強化、開発設計段階からの品質作り込み、間接部門における業務効率化も含むJust In Time改善活動を通じた生産性向上、人材構造適正化及び最適配置、更なる財務体質の改善等に引き続き取り組むとともに、事業別資産効率指標として導入した三菱電機版ROICを継続的に運用し、中長期視点で、総合的な事業効率性を向上させ、「質のよい」成長を実現していく。」
事業の新陳代謝、資源配分、財務体質改善、三菱電機版ROICの継続運用などの経営基盤強化策が維持されている。 - FY2017RestatedAnnual report
「事業の継続的な新陳代謝を通じた経営資源の最適な配分、「ものづくり力」の強化に資する開発・生産力の強化、開発設計段階からの品質作り込み、間接部門における業務効率化も含むJust In Time改善活動を通じた生産性向上、人材構造適正化及び最適配置、更なる財務体質の改善等に引き続き取り組むとともに、事業別資産効率指標として導入した三菱電機版ROICを継続的に運用し、中長期視点で、総合的な事業効率性を向上させていく。」
事業の新陳代謝、資源配分、財務体質改善、三菱電機版ROICの継続運用などの経営基盤強化策が維持されている。 - FY2017-Q3RestatedAnnual report
「事業の継続的な新陳代謝を通じた経営資源の最適な配分、「ものづくり力」の強化に資する開発・生産力の強化、開発設計段階からの品質作り込み、Just In Time 改善活動をはじめとする生産性向上策、人材構造適正化及び最適配置、更なる財務体質の改善等に引き続き取り組むとともに、事業別資産効率指標として導入した三菱電機版ROICを継続的に運用し」
事業の新陳代謝、資源配分、三菱電機版ROICの継続運用などの経営基盤強化策が再掲されている。 - FY2017-Q2RestatedAnnual report
「事業の継続的な新陳代謝を通じた経営資源の最適な配分、「ものづくり力」の強化に資する開発・生産力の強化、開発設計段階からの品質作り込み、Just In Time 改善活動をはじめとする生産性向上策、人材構造適正化及び最適配置、更なる財務体質の改善等に引き続き取り組むとともに、事業別資産効率指標として導入した三菱電機版ROICを継続的に運用し」
事業の新陳代謝、資源配分、三菱電機版ROICの継続運用などの経営基盤強化策に変更はない。 - FY2017-Q1RestatedAnnual report
「事業の継続的な新陳代謝を通じた経営資源の最適な配分、……事業別資産効率指標として導入した三菱電機版ROICを継続的に運用し、中長期視点で、総合的な事業効率性を向上させていく。」
事業の新陳代謝、資源配分、三菱電機版ROICの継続運用が引き続き示されている。 - FY2016First statedAnnual report
「事業の継続的な新陳代謝を通じた経営資源の最適な配分、……事業別資産効率指標として導入した三菱電機版ROICを継続的に運用し、中長期視点で、総合的な事業効率性を向上させていく。」
事業ポートフォリオの入替えと、事業別資産効率の把握・改善を結び付けている。