Strengthening Golf Course Operations and Services
First written in FY2016. 18 of 31 entries say "Advanced", first in FY2018-Q1. Latest entry: 2026-08-07.
1 other company's latest entry also says "Advanced".
- 2026-08-07AdvancedRevision of earnings forecasts
「As initiatives to maximise earnings and enhance the value of services, we added “Night Golf” operations at 4 golf courses and introduced an additional 2,000 “Cool Carts” equipped with fans, seeking to capture diverse demand and provide a comfortable playing environment.」
Expanded service initiatives by adding Night Golf locations and Cool Cart units. - FY2026AdvancedAnnual report
「ゴルフ事業は、適正な価格施策によるレベニューマネジメントの強化やインバウンド需要の取り込み、女性・若年層ゴルファーの獲得、グループシナジーの創出などの取り組みを推進いたしました。また、「Night Golf」営業及び「Cool Cart（送風機付ゴルフカート）」の拡充、特別企画「あこがれのツアープロと夢のラウンド ～THE PREMIUM GOLF～」の実施により、競合他社との差別化を強化いたしました。」
Night Golf、Cool Cart、ツアープロとの企画など、暑熱対策と顧客体験を組み合わせたサービス施策を拡充した。 - 2026-05-13AdvancedRevision of earnings forecasts
「We plan to further expand “Night Golf” and “Cool Cart.”」
Specified plans to further expand Night Golf and Cool Cart in the next fiscal year. - FY2026-H1AdvancedAnnual report
「また、暑熱対策として「Night Golf」営業の拡充や、「Cool Cart」（送風機付ゴルフカート）の導入台数の拡大を行い、記録的猛暑になった今夏においても、多くのお客様より高い評価をいただきました。さらに、アコーディア・ゴルフにおいては、2025年10月より同社が運営する関東・東海17カ所のゴルフ場にて、サポートプロと一緒にプレーを楽しめる「withGolf」サービスを開始いたしました。」
Night Golf、Cool Cart、withGolfの拡充を進め、暑熱対策と顧客向けサービスの具体的な運営段階に進んでいる。 - FY2025-H1AdvancedAnnual report
「また、競合他社との差別化を一段と推進しており、その一環として、2024年７月より「花の木ゴルフクラブ」を威厳と品位を兼ね備えたハイグレードなゴルフ場ブランド「GRAND PGM」として運営を開始いたしました。また、暑い夏にも快適なゴルフプレーを楽しんでいただくために、「Cool Cart」（送風機付ゴルフカート）を1,000台から4,000台に増台いたしました。さらに、お客様への幅広いゴルフプレースタイルの提供及び近年の猛暑への対策を目的として、ナイター営業のゴルフ場の拡充を進めました。」
GRAND PGMの対象拡大、Cool Cartの1,000台から4,000台への増台、ナイター営業のゴルフ場拡充を実施・推進した。 - FY2024-Q3AdvancedAnnual report
「ゴルフ事業は、競合他社との差別化を図る施策として、女性ゴルファー拡大を目的に「女性におすすめのゴルフ場」20コースを選定し公開いたしました。収益構造の改善の施策としては、ビジターのロッカー利用の選択制、フェアウェイカート乗入の有料化等の施策を継続して実施いたしました。」
女性ゴルファー向けに20コースを選定・公開し、ロッカー利用の選択制やフェアウェイカート乗入の有料化等によるサービス・収益構造改善策を継続した。 - FY2024-Q2AdvancedAnnual report
「ゴルフ事業におきましては、夏の暑さ対策として好評の送風機付ゴルフカート「Cool Cart」、ＰＧＭサポートプロと一緒にプレーできる「withGolf」、ビジターのロッカー利用の選択制、フェアウェイカート乗入の有料化等の施策を実施し、競合他社との差別化と収益構造の改善を推し進めました。」
Cool Cart、withGolf、ロッカー利用の選択制、フェアウェイカート乗入の有料化等を実施し、サービス差別化と収益構造改善を進めた。 - FY2024-Q1AdvancedAnnual report
「ゴルフ事業におきましては、競合他社との差別化を図る施策として、夏の暑さ対策として好評の送風機付ゴルフカート「Cool Cart」及びＰＧＭサポートプロと一緒にプレーしながらワンポイントレッスンを受けられるサービス「withGolf」について導入・開催を拡充いたしました。」
ゴルフ場運営・サービス強化策として、Cool Cartの導入とwithGolfの導入・開催を拡充した。 - FY2023AdvancedAnnual report
「また、お客様の満足度向上及び競合他社との差別化を図る施策として、ＰＧＭサポートプロと一緒にプレーしながらワンポイントレッスンを受けられるサービス「withGolf」の拡充を行い、夏場に涼しく快適にラウンドができる「Cool Cart」の導入を実施いたしました。」
withGolfの拡充とCool Cartの導入を実施し、サービス・運営面での差別化策を進めている。 - FY2023-Q3AdvancedAnnual report
「ゴルフ事業におきましては、2022年10月にPGM石岡ゴルフクラブでJGTOツアートーナメント「HEIWA・PGM CHAMPIONSHIP」を３年ぶりに開催いたしました。また、お客様の満足度向上及び競合他社との差別化を図る施策として、「withGolf」の拡充と女性をターゲットとしたＰＧＭ ＷＥＢサイト「ANGEL GOLF」をリニューアルいたしました。」
JGTOツアートーナメントを3年ぶりに開催し、「withGolf」の拡充及び女性向けウェブサイトのリニューアルを実施した。 - FY2023-Q2AdvancedAnnual report
「ゴルフ事業におきましては、お客様の満足度向上及び競合他社との差別化を図る施策として、PGMサポートプロと一緒にプレーしながらワンポイントレッスンを受けられるサービス「withGolf」の拡充を進めているほか、2022年８月より運用を開始した送風機付ゴルフカート「Cool Cart」が、９月末時点で62ゴルフ場に導入を完了し、お客様からご好評をいただきました。」
「withGolf」の拡充を進め、「Cool Cart」は2022年8月の運用開始から9月末までに62ゴルフ場への導入を完了した。 - FY2023-Q1RestatedAnnual report
「お客様の満足度向上及び競合他社との差別化を図る施策として、PGMサポートプロと一緒にプレーしながらワンポイントレッスンを受けられるサービス「withGolf」の強化や夏シーズンのゴルフプレーにおける熱中症対策への選択肢として提供する送風機付ゴルフカート「Cool Cart」の導入準備を2022年８月より進めております。」
ゴルフ場の顧客満足度・サービス強化策として「withGolf」を強化し、「Cool Cart」の導入準備を2022年8月から進めるとしている。 - FY2022ReframedAnnual report
「ゴルフ場の商品価値向上に対する取り組みとしては、接客レベル、コース・レストランクオリティ、プレー進行の向上を図るとともに、今夏より自社開発した送風機付き乗用カートを導入するなど、他社との差別化を積極的に行ってまいります。」
従来のサービス品質・運営効率化に加え、自社開発の送風機付き乗用カート導入やプレー進行改善を通じた差別化へ施策を広げている。 - FY2022-Q3AdvancedAnnual report
「ゴルフ事業におきましては、緊急事態宣言等が解除された10月以降、アルコール提供や浴室使用などコロナ禍以前のサービスを感染防止策を実施しながら提供することが可能となりました。」
10月以降、感染防止策を実施しながらアルコール提供や浴室使用などのサービスを再開できる段階に進んだ。 - FY2021RestatedAnnual report
「ゴルフ事業におきましては、「Love Life. Love Golf. ゴルフは、もっと、素晴らしい。」を信念として、全ゴルフ場で質の高いサービス提供を行うとともに、顧客ロイヤルティーの向上とゴルフ場オペレーションの効率化を図ってまいります。」
全ゴルフ場でのサービス品質向上、顧客ロイヤルティー向上及び運営効率化を組み合わせた方針を継続している。 - FY2021-Q3RestatedAnnual report
「しかしながら、感染症の収束には未だ遠く、引き続き感染防止策を徹底し、新しい生活様式に適応した事業運営に取り組む必要があります。」
ゴルフ事業において、感染防止策を徹底し新しい生活様式に適応した運営を続ける方針を再確認している。 - FY2021-Q2RestatedAnnual report
「ゴルフ事業におきましては、新型コロナウイルス感染症拡大に伴い、お客様及び従業員の安全確保、感染防止策を徹底した事業運営を引き続き実施いたしました。」
顧客・従業員の安全確保と感染防止策を徹底するゴルフ場運営を継続している。 - FY2021-Q1AdvancedAnnual report
「具体的には新型コロナウイルス対策本部を設置し、安心してお客様がご来場いただけるように、従業員のマスク着用及び毎日の体温測定記録の義務化、クラブハウス内におけるアルコール消毒液の設置及び拭き上げ清掃・消毒の強化、定期的な窓の開放による換気の実施、レストランの十分な座席間隔の確保、浴室のシャワーのみ利用可能、スループレーの推奨等を実施いたしました。」
新型コロナウイルス感染症への対応として、対策本部の設置、従業員の健康管理、消毒・換気、座席間隔確保、利用制限及びスループレー推奨を実施した。 - FY2020RestatedAnnual report
「ゴルフ事業においては、「Love Life. Love Golf. ゴルフは、もっと、素晴らしい。」を信念として、全ゴルフ場で質の高いサービス提供を行うとともに、顧客ロイヤルティーの向上とゴルフ場オペレーションの効率化を図ってまいります。」
全ゴルフ場でのサービス品質、顧客ロイヤルティー、運営効率化を組み合わせた方針を通期でも再確認している。 - FY2020-Q3AdvancedAnnual report
「ゴルフ事業におきましては、ゴルフ場の業務効率化の取り組みとして、独自のゴルフ場運営システム「Teela（ティーラ）」の全ゴルフ場への導入や緑地管理機械メーカーに対して無人芝刈機の開発協力を実施いたしました。」
ゴルフ場運営の効率化について、独自システム「Teela」の全ゴルフ場導入と無人芝刈機の開発協力を実施した。 - FY2020-Q2AdvancedAnnual report
「ゴルフ事業におきましては、ゴルフ場のポートフォリオの入れ替えに伴い、３月に株式売買に関する基本合意契約を締結いたしました「レオマ高原ゴルフ倶楽部」について、５月31日に全株式を譲渡後、同日より運営受託を開始いたしました。また、７月に「PGM富岡カントリークラブ ノースコース」（旧名称レイクウッドゴルフクラブ富岡コース）の株式譲渡契約を締結し、10月より運営を開始しております。」
ゴルフ場のポートフォリオ入れ替えに伴う譲渡後の運営受託を開始し、さらに別ゴルフ場の株式譲渡契約締結と運営開始まで進めている。 - FY2020-Q1AdvancedAnnual report
「ゴルフ事業におきましては、平成30年１月より自社運営を開始した仙台ヒルズホテルについて平成31年４月にレストランやバー、一部の客室を高級感が漂う仕様に改修し、リニューアルオープンをいたしました。」
ゴルフ事業のサービス・運営強化について、仙台ヒルズホテルの飲食施設及び客室を改修し、平成31年4月にリニューアルオープンした。 - FY2019RestatedAnnual report
「ゴルフ事業におきましては、全ゴルフ場で質の高いサービスの提供を行うとともに、顧客ロイヤルティーの向上とゴルフ場オペレーションの効率化を図ってまいります。」
一部のハイグレードコースから全ゴルフ場へサービス品質向上の対象を広げ、顧客ロイヤルティーと運営効率化を組み合わせる方針を継続している。 - FY2018ReframedAnnual report
「ゴルフ事業におきましては、全ゴルフ場で質の高いサービスの提供を行うとともに、顧客ロイヤルティーの向上とゴルフ場オペレーションの効率化を図ってまいります。」
従来のハイエンドコース中心のサービス強化から、全ゴルフ場でのサービス品質、顧客ロイヤルティー、運営効率化を組み合わせた方針へ広げている。 - FY2018-Q3RestatedAnnual report
「対象ゴルフ場ではハイグレードゴルフ場に相応しい質の高いサービスの提供に向けて、コースの改修、クラブハウスの新築・改修、社員研修、レストランメニューの改定及びプロショップ商品の見直し等を実施し、顧客単価のアップを図ることで収益力の強化を目指してまいります。」
GRAND PGM対象ゴルフ場で、施設改修、社員研修、飲食・物販商品の見直しを継続している。 - FY2018-Q2AdvancedAnnual report
「対象ゴルフ場ではハイグレードゴルフ場に相応しい質の高いサービスの提供に向けて、コースの改修、クラブハウスの新築・改修、社員研修、レストランメニューの改定及びプロショップ商品の見直し等を実施いたしました。」
GRAND PGM対象ゴルフ場で、施設改修、社員研修、飲食・物販商品の見直しを実施した。 - FY2018-Q1AdvancedAnnual report
「Ahead of the July launch of the high-grade golf course brand GRAND PGM, during the quarter we renovated courses and built or renovated clubhouses. We also conducted employee training, revised restaurant menus, and reviewed pro shop merchandise to provide high-quality services suitable for high-grade golf courses.」
ゴルフ場運営体制・サービス強化について、ハイグレードブランドの発足を期限とする具体的な施設・人材・サービス施策を進めている。 - FY2017-Q3RestatedAnnual report
「Against this backdrop, the gaming machines business pursued the creation of models focused on novelty and differentiation and the strengthening of earnings power. The golf business pursued the strengthening of the operating structure, promotion of membership recruitment, and advancement of M&A and management contracts as its basic policies, and implemented related measures.」
ゴルフ場の運営体制強化を基本方針として継続しているが、新たな具体的施策の記載はない。 - FY2017-Q2RestatedAnnual report
「In the gaming machines business, the Company adopted the creation of models pursuing novelty and differentiation and the strengthening of earnings power as its basic policies. In the golf business, its basic policies were to strengthen the operating structure, promote membership recruitment, and advance M&A and management contracts. The Company implemented measures based on these policies.」
ゴルフ場の運営体制強化を基本方針として継続している。 - FY2017-Q1RestatedAnnual report
「Against this backdrop, the gaming machines business pursued the creation of models focused on novelty and differentiation and the strengthening of earnings power. The golf business pursued the strengthening of the operating structure, promotion of membership recruitment, and advancement of M&A and management contracts as its basic policies, and implemented related measures.」
ゴルフ事業の運営体制強化を基本方針として継続しているが、新たな具体策の記載はない。 - FY2016First statedAnnual report
「To differentiate ourselves from competitors, our medium-term objective is to establish an operating structure capable of providing optimal operating methods and services suited to the market and customer needs of each golf course. As a first step, we are improving service levels, revising restaurant menus, and rebuilding pro shops to establish operations for high-end courses and broaden the range of services we can provide.」
The plan calls for reviewing services, restaurants, and pro shops, beginning with high-end courses.