Maximizing Group Synergies
First written in FY2016-Q2. 17 of 31 entries say "Restated". Latest entry: 2026-08-06.
88 other companies' latest entry also says "Advanced".
- FY2025AdvancedAnnual report
「2026年1月、当社は株式会社バスクリンの吸収合併を契機として、これまで実現に至らなかった両社使用システムの一元化やオフィス統合を図りました。」
グループシナジー創出が、バスクリンとの吸収合併に伴うシステム一元化・オフィス統合へ進展した。 - 2026-03-03AdvancedGeneral Meetings of Shareholders
「In January 2026, triggered by the absorption-type merger of the former Group company バスクリン Co., Ltd., we centralized the systems used by both companies and integrated their offices, initiatives that had not previously been realized. Going forward, we will reallocate management resources, including by reviewing the allocation of marketing investment, and promote synergies in sales and costs.」
The merger with バスクリン led to the centralization of systems and integration of offices, followed by concrete steps to reallocate management resources to create sales and cost synergies. - FY2024AdvancedAnnual report
「当社と株式会社バスクリンは2026年の経営統合に向けて両社のシステム統合、経営資源の再配分などの検討を進めており、グループでのコストシナジーを生み出すことを目指しています。」
グループシナジー創出が、バスクリンとの2026年経営統合に向けたシステム統合・経営資源再配分の検討へ具体化した。 - FY2023WorsenedAnnual report
「一方で、グループ、国内外を跨いだコスト改革、シナジーについてはこれまでも取り組んでまいりましたが、十分な成果を創出することができませんでした。」
グループシナジー及びコスト改革について、従来の取り組みでは十分な成果を創出できなかったとの自己評価が初めて明示された。 - FY2023-Q3RestatedAnnual report
「「モノサシ・インフラの刷新」、「アジア収益基盤の拡大」、「ESG・オープンイノベーション」、「コストシナジーの創出」を基本方針とする中期経営計画「Act For SMILE－COMPASS 2023－」に沿って経営を進めています。」
グループシナジーを整理した「コストシナジーの創出」を含む中期経営計画の方針を継続している。 - FY2023-Q2RestatedAnnual report
「「モノサシ・インフラの刷新」、「アジア収益基盤の拡大」、「ESG・オープンイノベーション」、「コストシナジーの創出」を基本方針とする中期経営計画「Act For SMILE－COMPASS 2023－」に沿って経営を進めています。」
グループシナジーを整理した「コストシナジーの創出」を含む中期経営計画の方針を継続している。 - FY2023-Q1RestatedAnnual report
「「モノサシ・インフラの刷新」、「アジア収益基盤の拡大」、「ESG・オープンイノベーション」、「コストシナジーの創出」を基本方針とする中期経営計画「Act For SMILE－COMPASS 2023－」に沿って経営を進めています。」
グループシナジーを整理した「コストシナジーの創出」を含む中期経営計画の方針を継続している。 - FY2022AdvancedAnnual report
「バックグラウンドの異なるグループ各社がお互いを認め合いながら、マーケティング・研究・調達・生産・物流・販売・システムなどバリューチェーン全方位での連携を強化し、シナジー創出を図っております。」
グループシナジーの対象を、マーケティング、研究、調達、生産、物流、販売、システムまでバリューチェーン全方位へ広げ、技術交流会、システム統合、共同調達などの具体策を示した。 - FY2021AdvancedAnnual report
「『バスクリン』と『バスロマン』の容器の全面リニューアルを行いました。サステナブルな紙容器に統一したことで生産ラインの一本化に成功し、環境配慮だけでなく生産性向上を実現しました。」
グループシナジーについて、容器の全面リニューアルと紙容器への統一、生産ラインの一本化を実施し、環境配慮と生産性向上に結び付けた。 - FY2021-Q3RestatedAnnual report
「2021年２月に、「モノサシ・インフラの刷新」、「アジア収益基盤の拡大」、「ESG・オープンイノベーション」、「コストシナジーの創出」を基本方針とする中期経営計画「Act For SMILE－COMPASS 2023－」を公表いたしました。」
従来のグループシナジーを整理した「コストシナジーの創出」を含む4方針を引き続き推進している。 - FY2021-Q2RestatedAnnual report
「2021年２月に、「モノサシ・インフラの刷新」、「アジア収益基盤の拡大」、「ESG・オープンイノベーション」、「コストシナジーの創出」を基本方針とする中期経営計画「Act For SMILE－COMPASS 2023－」を公表いたしました。」
従来のグループシナジーを再整理した「コストシナジーの創出」を新中期経営計画の基本方針として引き続き推進している。 - FY2021-Q1ReframedAnnual report
「We announced the medium-term management plan “Act For SMILE－COMPASS 2023－,” whose basic policies are “renewing measurement standards and infrastructure,” “expanding the earnings base in Asia,” “ESG and open innovation,” and “creating cost synergies.”」
従来の「グループシナジーの最大化」が、新計画では「コストシナジーの創出」として基本方針に整理された。 - FY2020AdvancedAnnual report
「「一緒にやった方が合理的なものは一緒に、そうでないものは単独で」の考え方のもと、グループ調達やグローバル調達の拡大、大規模なシステム投資による購買システムなどのITインフラの刷新、グループ間の人材流動化などにより、コストシナジーを生み出してまいります。」
グループシナジーについて、グループ・グローバル調達、購買システム等のITインフラ刷新、人材流動化を通じたコストシナジー創出へ具体化した。 - FY2020-Q3RestatedAnnual report
「『海外展開の強化』『収益力の向上』『グループシナジーの最大化』に加え、成長力と収益性の双方を高める経営を進めてまいりました。」
グループシナジーの最大化を含む重点テーマを引き続き掲げている。 - FY2020-Q2RestatedAnnual report
「『海外展開の強化』『収益力の向上』『グループシナジーの最大化』に加え、成長力と収益性の双方を高める経営を進めてまいりました。」
グループシナジーの最大化を含む重点テーマを引き続き掲げている。 - FY2019-Q3RestatedAnnual report
「In addition to “strengthening overseas expansion,” “improving profitability” and “maximizing Group synergies,” we have made the development and strengthening of existing initiatives a theme」
グループシナジーの最大化を引き続き経営テーマとしている。 - FY2019-Q2RestatedAnnual report
「In addition to “strengthening overseas expansion,” “improving profitability” and “maximizing Group synergies,” we have made the development and strengthening of existing initiatives a theme」
グループシナジーの最大化を引き続き経営テーマとしている。 - FY2019-Q1RestatedAnnual report
「In addition to “strengthening overseas expansion,” “improving profitability” and “maximizing Group synergies,” we have made the development and strengthening of existing initiatives a theme」
グループシナジーの最大化を中期的な経営テーマとして継続している。 - FY2018AdvancedAnnual report
「当期には、㈱バスクリンが有するノウハウを活用し、粉末入浴剤『バスクリン』と『バスロマン』の容器を統一するとともに、生産を一本化することで生産効率の向上を図りました。」
バスクリンのノウハウを活用し、粉末入浴剤の容器統一と生産一本化を実施した。グループシナジーを具体的な生産効率化に結び付けている。 - FY2018-Q3RestatedAnnual report
「現在進行中の中期経営計画では『海外展開の強化』『グループシナジーの最大化』『収益力の向上』に加え、従来からの取り組みを発展・強化することをテーマに掲げ」
グループシナジーの最大化を中期経営計画のテーマとして維持している。 - FY2018-Q2RestatedAnnual report
「現在進行中の中期経営計画では『海外展開の強化』『グループシナジーの最大化』『収益力の向上』に加え、従来からの取り組みを発展・強化することをテーマに掲げ」
グループシナジーの最大化を中期経営計画のテーマとして維持している。 - FY2018-Q1RestatedAnnual report
「現在進行中の中期経営計画では『海外展開の強化』『グループシナジーの最大化』『収益力の向上』に加え、従来からの取り組みを発展・強化することをテーマに掲げ」
グループシナジーの最大化を中期経営計画のテーマとして維持している。 - FY2017AdvancedAnnual report
「新たに当社グループに加わったA My Gia Joint Stock Companyと既存の海外現地法人との間で、相互生産・販路拡大などのシナジーを生み出してまいります。」
従来の国内グループ会社間のシナジーに加え、A My Giaと既存海外現地法人との相互生産・販路拡大へシナジー創出の範囲を広げている。 - FY2017-Q3RestatedAnnual report
「現在進行中の中期経営計画では『海外展開の強化』『グループシナジーの最大化』『収益力の向上』に加え、従来からの取り組みを発展・強化することをテーマに掲げ」
グループシナジーの最大化を中期経営計画のテーマとして引き続き掲げている。 - FY2017-Q2RestatedAnnual report
「現在進行中の中期経営計画では『海外展開の強化』『グループシナジーの最大化』『収益力の向上』に加え、従来からの取り組みを発展・強化することをテーマに掲げ」
グループシナジーの最大化を中期経営計画のテーマとして引き続き掲げている。 - FY2017-Q1RestatedAnnual report
「現在進行中の中期経営計画では『海外展開の強化』『グループシナジーの最大化』『収益力の向上』に加え、従来からの取り組みを発展・強化することをテーマに掲げ」
グループシナジーの最大化を中期経営計画のテーマとして引き続き掲げている。 - FY2016AdvancedAnnual report
「既に当社・㈱バスクリン・白元アース㈱の間では、資材調達の効率化、生産の最適化、生産ノウハウの共有、物流の一本化など一定のシナジーが生まれております。今後については、当社グループの知見・ノウハウを相互に活用した製品開発・グループマーケティングを進め、日用品業界での存在感を高めてまいります。」
バスクリン、白元アースとの間で、調達、生産、ノウハウ、物流に関する一定のシナジーが既に発生したと明示され、製品開発・グループマーケティングへ施策が広がった。 - FY2016-Q3RestatedAnnual report
「We have adopted a medium-term management plan with three key themes: “Strengthening Overseas Expansion,” “Maximizing Group Synergies,” and “Enhancing Profitability.”」
グループシナジーの最大化を中期経営計画の重点テーマとして引き続き掲げている。 - FY2016-Q2First statedAnnual report
「We have adopted a medium-term management plan with three key themes: “Strengthening Overseas Expansion,” “Maximizing Group Synergies,” and “Enhancing Profitability.”」
Maximizing group synergies continues to be identified as a key theme of the medium-term management plan.