Nationwide Expansion to 1,000 Restaurants
First written in FY2016-Q3. 28 of 32 entries say "Restated". Latest entry: 2026-11-06.
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- 2026-10-03Advancedprtimes.jp
「Only 1 prefecture, Wakayama, remains before we have locations nationwide.」
The opening of the new location reportedly left 1 prefecture before the company has locations in all 47 prefectures of Japan. - FY2026-H1RestatedAnnual report
「当社グループは、全国1,000店舗体制を構築し、串カツ田中の串カツを日本の代表的な食文化とすることを目標として」
ピソラの完全子会社化の理由説明においても、全国1,000店舗体制と串カツを日本の代表的な食文化とする長期目標を引き続き掲げている。 - FY2024RestatedAnnual report
「長期的には、主力ブランドである串カツ田中を「全国1,000店舗体制を構築し、串カツ田中の串カツを日本を代表する食文化とする」という目標に向け」
全国1,000店舗体制と、串カツを日本を代表する食文化とする長期目標を引き続き掲げている。 - FY2024-Q2RestatedAnnual report
「「1,000店舗体制を構築し、串カツ田中の串カツを日本を代表する食文化とする」という長期的な目標に向け」
1,000店舗体制と串カツを日本を代表する食文化とする長期目標を引き続き掲げている。 - FY2024-Q1RestatedAnnual report
「「1,000店舗体制を構築し、串カツ田中の串カツを日本を代表する食文化とする」という長期的な目標に向け」
1,000店舗体制と串カツを日本を代表する食文化とする長期目標を引き続き掲げている。 - FY2023RestatedAnnual report
「Over the long term, toward the goal of building a nationwide network of 1,000 stores and making Kushikatsu Tanaka’s kushikatsu a food culture representing Japan, we will invest in human capital, including wage increases, improve quality, service and cleanliness, and implement initiatives to improve productivity and customer convenience through store digital transformation, while further strengthening the operating structure of existing stores.」
The long-term goals of a nationwide network of 1,000 stores and making kushikatsu a food culture representing Japan remain in place, with investment in human capital, improvements in quality and service, and store digital transformation identified as means of achieving them. - FY2023-Q3RestatedAnnual report
「「全国1,000店舗体制を構築し、串カツ田中の串カツを日本を代表する食文化とする」という長期的な目標に向け」
全国1,000店舗体制と串カツを日本を代表する食文化とする長期目標を引き続き掲げている。 - FY2023-Q2RestatedAnnual report
「Against this backdrop, in order to operate with an emphasis on thorough hospitality and providing enjoyable experiences toward the long-term goal of “building a nationwide network of 1,000 restaurants and making Kushikatsu Tanaka’s kushikatsu a food culture representing Japan,”」
全国1,000店舗体制と串カツを日本を代表する食文化とする長期目標を維持し、営業上の具体的な重視事項としておもてなしと楽しいひとときの提供を記載している。 - FY2022RestatedAnnual report
「長期的には、主力ブランドである串カツ田中を「全国1,000店舗体制を構築し、串カツ田中の串カツを日本を代表する食文化とする」ことを目標とし」
全国1,000店舗体制と串カツを日本を代表する食文化とする長期目標を引き続き掲げている。 - FY2022-Q3RestatedAnnual report
「In addition, toward our long-term goal of “building a nationwide network of 1,000 stores and making Kushikatsu Tanaka’s kushikatsu a food culture representing Japan,” we continued to respond to strong demand for takeaway and delivery, expanded the number of stores offering these services, and expanded online sales of frozen kushikatsu launched on our corporate website in April 2021.」
The long-term goals of a nationwide network of 1,000 stores and making kushikatsu a food culture representing Japan remain in place, with takeaway, delivery, frozen kushikatsu e-commerce and expansion of participating stores identified as means of achieving them. - FY2021-Q3RestatedAnnual report
「新規出店につきましては一時見送りましたが、「全国1,000店舗体制を構築し、串カツ田中の串カツを日本を代表する食文化とする」という長期的な目標はそのままに、ウィズコロナを意識しつつ、直営店の出店、フランチャイズ加盟店の出店を実施いたしました。」
全国1,000店舗体制と、日本を代表する食文化にするという長期目標を維持し、直営・フランチャイズ出店を実施したと記載している。 - FY2021-Q2RestatedAnnual report
「新規出店につきましては一時見送りましたが、「全国1,000店舗体制を構築し、串カツ田中の串カツを日本を代表する食文化とする」という長期的な目標はそのままに、ウィズコロナを意識しつつ、直営店の出店、フランチャイズ加盟店の出店を実施いたしました。」
全国1,000店舗体制と、日本を代表する食文化にするという長期目標を維持し、ウィズコロナ下でも直営・FC出店を実施したと記載している。 - FY2021-Q1RestatedAnnual report
「Although we temporarily postponed new store openings, we proceeded with company-operated and franchised openings while remaining focused on our long-term goal of “building a nationwide network of 1,000 stores and making Kushikatsu Tanaka’s kushikatsu a food culture representing Japan,” with the post-pandemic operating environment in mind.」
Although there was a period when new openings were temporarily postponed, the long-term goal of 1,000 stores nationwide and making kushikatsu a food culture representing Japan has been maintained. - FY2020-Q3RestatedAnnual report
「「全国1,000店舗体制を構築し、串カツ田中の串カツを日本を代表する食文化とする。」という長期的な目標に近づくため、直営店の出店、フランチャイズ加盟店の出店を推進し」
全国1,000店舗体制と日本を代表する食文化にするという長期目標、及び直営・フランチャイズ出店による手段を再掲している。 - FY2020-Q2RestatedAnnual report
「「全国1,000店舗体制を構築し、串カツ田中の串カツを日本を代表する食文化とする。」という長期的な目標に近づくため、直営店の出店、フランチャイズ店の出店を推進し」
全国1,000店舗体制と日本を代表する食文化にするという長期目標、および直営・フランチャイズ出店による手段を再掲している。 - FY2020-Q1RestatedAnnual report
「このような状況のなか、当社グループは、「全国1,000店舗体制を構築し、串カツ田中の串カツを日本を代表する食文化とする。」という長期的な目標に近づくため、直営店の出店、フランチャイズ店の出店を推進し」
全国1,000店舗体制と、直営店・フランチャイズ店の出店による達成手段を引き続き掲げている。 - FY2019RestatedAnnual report
「長期的には全国1,000店舗体制を構築し、串カツ田中の串カツを日本を代表する食文化とすることを目標とし」
全国1,000店舗体制と、日本を代表する食文化にするという長期目標を引き続き掲げている。 - FY2019-Q3RestatedAnnual report
「「全国1,000店舗体制を構築し、串カツ田中の串カツを日本を代表する食文化とする。」という長期的な目標に近づくため、直営店の出店、フランチャイズ加盟店の出店を推進し」
全国1,000店舗体制と日本を代表する食文化にするという長期目標、および直営店・フランチャイズ加盟店の出店という手段を再掲している。 - FY2019-Q2RestatedAnnual report
「当社グループは、「全国1,000店舗体制を構築し、串カツ田中の串カツを日本を代表する食文化とする。」という長期的な目標に近づくため、直営店の出店、フランチャイズ店の出店を推進し」
全国1,000店舗体制と日本を代表する食文化にするという長期目標、および直営店・フランチャイズ店の出店という手段を再掲している。 - FY2019-Q1RestatedAnnual report
「「全国1,000店舗体制を構築し、串カツ田中の串カツを日本を代表する食文化とする。」という長期的な目標に近づくため、直営店の出店、フランチャイズ店の出店を推進し」
全国1,000店舗体制と日本を代表する食文化にするという長期目標、および直営・フランチャイズ出店による手段を再掲している。 - FY2018-Q3RestatedAnnual report
「In addition, we set 1,000 restaurants nationwide as a long-term goal and worked to open company-operated restaurants and promote franchise locations.」
The long-term goal of 1,000 restaurants nationwide and the means of company-operated openings and franchise expansion are reiterated. - FY2018-Q2RestatedAnnual report
「In addition, we set 1,000 restaurants nationwide as a long-term goal and worked to open company-operated restaurants and promote franchise locations.」
The long-term goal of 1,000 restaurants nationwide and the means of company-operated openings and franchise expansion are reiterated. - FY2018-Q1RestatedAnnual report
「Under the single “Kushikatsu Tanaka” brand, we operate a nationwide food-service business centered on the Kanto region. We aim to build a network of 1,000 restaurants nationwide and make Kushikatsu Tanaka’s kushikatsu a food culture representing Japan.」
The 1,000-restaurant network and the goal of making kushikatsu a food culture representing Japan were reiterated in the explanation of the transition to a holding-company structure. - FY2017RestatedAnnual report
「Over the long term, we aim to build a network of 1,000 restaurants nationwide and make Kushikatsu Tanaka’s kushikatsu a food culture representing Japan. We will work to maximize the satisfaction of customers and enhance corporate value further, while pursuing the maximization of benefits for customers, shareholders and other stakeholders.」
The 1,000-restaurant nationwide network remains a stated long-term management objective. - FY2017-Q3RestatedAnnual report
「In addition, we set 1,000 restaurants nationwide as a long-term goal and worked to open company-operated restaurants and promote franchise locations.」
The long-term goal of 1,000 restaurants nationwide and the means of company-operated openings and franchise expansion are reiterated. - FY2017-Q2RestatedAnnual report
「In addition, we set 1,000 restaurants nationwide as a long-term goal and worked to open company-operated restaurants and promote franchise locations.」
The long-term goal of 1,000 restaurants nationwide and the means of company-operated openings and franchise expansion are reiterated. - FY2017-Q1RestatedAnnual report
「In addition, we set 1,000 restaurants nationwide as a long-term goal and worked to open company-operated restaurants and promote franchise locations.」
The long-term goal of 1,000 restaurants nationwide and the means of company-operated openings and franchise expansion are reiterated. - FY2016-Q3First statedAnnual report
「In addition, we set 1,000 restaurants nationwide as a long-term goal and worked to open company-operated restaurants and promote franchise locations.」
The company set a long-term goal of 1,000 restaurants nationwide and identified company-operated openings and franchise expansion as the means of achieving it.