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Fundely (3137) · RiskRevenue Growth and Reduced Losses, but Break-Even Has Not Yet Been ReachedLatest Earnings presentation (2026-07-31): "Mitigated"

New service “Shun o Suguni” falls short of break-even and incurs launch costs

First written in FY2021-Q2. 7 of 22 entries say "Worsened", first in FY2021-Q3. Latest entry: 2026-07-31.

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  1. FY2026Revenue Growth and Reduced Losses, but Break-Even Has Not Yet Been ReachedAnnual report

    「依然として損益分岐点に達していないものの、小売店向けの卸売上が増加したことと、セグメント間取引量が増加したことにより、前期比で収益が改善しました。この結果、CID事業における売上高(セグメント間の内部売上高を含む)は234,268千円(前年同期比49.5%増)、セグメント損失(営業損失)は246,663千円(前年同期は営業損失389,784千円)となりました。」

    CID事業は増収となり営業損失も縮小したが、損益分岐点未達は継続している。
  2. FY2026-H1Revenue Growth and Reduced Losses, but Break-Even Has Not Yet Been ReachedAnnual report

    「依然として損益分岐点に達していないものの、小売店向けの卸売上が増加したことと、セグメント間取引量が増加したことにより、前年同期比で収益が改善しました。この結果、CID事業における売上高(セグメント間の内部売上高を含む)は117,261千円(前年同期比69.2%増)、セグメント損失(営業損失)は130,293千円(前年同期は営業損失199,000千円)となりました。」

    CID事業は増収となり営業損失も縮小したが、損益分岐点未達は継続している。
  3. FY2025WorsenedAnnual report

    「しかしながら、依然として損益分岐点に達していないことと、前期の販売数を下回ったことから、前期比で収益が悪化しました。この結果、CID事業における売上高(セグメント間の内部売上高を含む)は156,664千円(前期比36.1%減)、セグメント損失(営業損失)は389,784千円(前期は営業損失323,366千円)となりました。」

    CID事業は損益分岐点未達が続き、販売数が前期を下回った結果、売上高が36.1%減少し、セグメント損失も拡大した。
  4. FY2025-H1WorsenedAnnual report

    「しかしながら、依然として損益分岐点に達していないことと、前年同期の販売数を下回ったことから、前年同期比で収益が悪化しました。この結果、CID事業における売上高(セグメント間の内部売上高を含む)は69,290千円(前年同期比45.8%減)、セグメント損失(営業損失)は199,000千円(前年同期は営業損失155,359千円)となりました。」

    CID事業は損益分岐点未達が続き、販売数が前年同期を下回った結果、売上高は45.8%減、セグメント損失は199,000千円へ拡大した。
  5. FY2024-Q3Revenue Growth and Reduced Losses, but Break-Even Has Not Yet Been ReachedAnnual report

    「依然として損益分岐点に達していないものの、各種プロモーションやセグメント間取引により前年同四半期の販売数を上回ったことから、前年同四半期比で収益が改善しました。この結果、CID事業における売上高(セグメント間の内部売上高を含む)は192,676千円(前年同四半期比73.9%増)、セグメント損失(営業損失)は229,299千円(前年同四半期は営業損失331,393千円)となりました。」

    各種プロモーションとセグメント間取引により販売数が前年同四半期を上回り、CID事業は増収・損失縮小となった。一方、損益分岐点未達は継続している。
  6. FY2024-Q2Revenue Growth and Reduced Losses, but Break-Even Has Not Yet Been ReachedAnnual report

    「依然として損益分岐点に達していないものの、各種プロモーションやセグメント間取引により前年同四半期の販売数を上回ったことから、前年同四半期比で収益が改善しました。この結果、CID事業における売上高(セグメント間の内部売上高を含む)は127,880千円(前年同四半期比58.0%増)、セグメント損失(営業損失)は155,359千円(前年同四半期は営業損失220,562千円)となりました。」

    各種プロモーションとセグメント間取引により販売数が前年同四半期を上回り、CID事業は増収・損失縮小となった。一方、損益分岐点未達は継続している。
  7. FY2024-Q1販売数増加・損失縮小も損益分岐点未達継続Annual report

    「依然として損益分岐点に達していないものの、各種プロモーションやセグメント間取引により前年同四半期の販売数を上回ったことから、前年同四半期比で収益が改善しました。この結果、CID事業における売上高(セグメント間の内部売上高を含む)は72,226千円(前年同四半期比74.1%増)、セグメント損失(営業損失)は99,461千円(前年同四半期は営業損失102,149千円)となりました。」

    各種プロモーションとセグメント間取引により前年同四半期の販売数を上回り、CID事業の損失は縮小した。一方、損益分岐点未達は継続している。
  8. FY2023WorsenedAnnual report

    「しかしながら、依然として損益分岐点に達しておらず、SNSプロモーション等により増加していた前期の販売数を下回ったことから、収益が悪化しました。この結果、CID事業における売上高は141,637千円(前期比39.1%減)、セグメント損失(営業損失)は758,057千円(前期は営業損失750,732千円)となりました。」

    CID事業は損益分岐点未達が続き、売上高が39.1%減少し、セグメント損失も前期の750,732千円から758,057千円へ拡大した。
  9. FY2023-Q3減収も損失縮小・損益分岐点未達継続Annual report

    「しかしながら、依然として損益分岐点に達しておらず、SNSプロモーション等により増加していた前年同四半期の販売数を下回ったことから、収益が悪化しました。この結果、CID事業における売上高は110,821千円(前年同四半期比45.2%減)、セグメント損失(営業損失)は331,393千円(前年同四半期は営業損失358,782千円)となりました。」

    CID事業は前年同四半期比で売上高が45.2%減少し、損益分岐点未達が続いた。一方、セグメント損失は前年同四半期の358,782千円から331,393千円へ縮小した。
  10. FY2023-Q2WorsenedAnnual report

    「しかしながら、依然として損益分岐点に達していないことから、原価率を低減できず収益が悪化しました。この結果、CID事業における売上高は80,918千円(前年同四半期比52.3%減)、セグメント損失(営業損失)は220,562千円(前年同四半期は営業損失202,239千円)となりました。」

    CID事業は損益分岐点未達と原価率を低減できない状態が続き、売上高が前年同四半期比52.3%減少し、セグメント損失も202,239千円から220,562千円へ拡大した。
  11. FY2023-Q1損失縮小も損益分岐点未達継続Annual report

    「一方、前第1四半期累計期間において当社サービスがテレビ番組で紹介された影響により新規顧客数及び販売数が大幅に増加していたこと、また、依然として損益分岐点売上高に達していないことから、原価率を低減できず収益が悪化しました。この結果、CID事業における売上高は41,485千円(前年同四半期比33.9%減)、セグメント損失(営業損失)は102,149千円(前年同四半期は営業損失122,001千円)となりました。」

    CID事業は前年同四半期比で売上高が減少した一方、セグメント損失は122,001千円から102,149千円へ縮小した。ただし、損益分岐点売上高には依然として達せず、原価率を低減できない状態が続いている。
  12. FY2022損失縮小も損益分岐点未達継続Annual report

    「しかしながら、依然として損益分岐点には達していないことから、原価率を低減できず収益が悪化しました。この結果、CID事業における売上高は232,487千円(前期は29,669千円)、セグメント損失(営業損失)は750,732千円(前期は営業損失1,102,142千円)となりました。」

    CID事業は売上高が増加し、セグメント損失も前期の1,102,142千円から750,732千円へ縮小した。一方、損益分岐点未達と原価率を低減できない状態は継続している。
  13. FY2022-Q3損失縮小も損益分岐点未達継続Annual report

    「しかしながら、依然として損益分岐点には達していないことから、原価率を低減できず収益が悪化しました。この結果、CID事業における売上高は202,059千円(前年同四半期は12,955千円)、セグメント損失(営業損失)は358,782千円(前年同四半期は営業損失547,346千円)となりました。」

    CID事業は売上高が増加し、セグメント損失も前年同期の547,346千円から358,782千円へ縮小した。一方、損益分岐点未達と原価率を低減できない状態は継続している。
  14. FY2022-Q2損失縮小も損益分岐点未達継続Annual report

    「しかしながら、依然として損益分岐点に達していないことから、原価率を低減できず収益が悪化しました。この結果、CID事業における売上高は169,522千円(前年同四半期は4,100千円)、セグメント損失(営業損失)は202,239千円(前年同四半期は営業損失267,880千円)となりました。」

    CID事業は前年同四半期比で売上高が増加し、営業損失も縮小したが、損益分岐点には依然として達せず、原価率を低減できない状態が続いている。
  15. FY2022-Q1WorsenedAnnual report

    「しかしながら、依然として損益分岐点に達していないことから、原価率を低減できず収益が悪化しました。この結果、CID事業における売上高は62,791千円、セグメント損失(営業損失)は122,001千円(前年同四半期は営業損失87,935千円)となりました。」

    『旬をすぐに』は新規顧客数・販売数が増加した一方、依然として損益分岐点に達せず、CID事業の営業損失は前年同四半期の87,935千円から122,001千円へ拡大した。
  16. FY2021WorsenedAnnual report

    「この結果、CID事業における売上高は29,669千円、セグメント損失(営業損失)は1,102,142千円となりました。」

    新サービス開始後も損益分岐点未達と初期費用・広告宣伝費の負担が続き、CID事業は通期で1,102,142千円のセグメント損失となった。
  17. FY2021-Q3WorsenedAnnual report

    「新サービス『旬をすぐに』の開始に向けて埼玉工場に係る初期費用が発生したこと、サービスの提供を開始したものの損益分岐点に達していないこと、サービス認知度の向上及び新規顧客の獲得のために実施したWEBメディアや電車内ドア横への広告掲載及び無料サンプリング・キャンペーンによる広告宣伝費が発生したことから、収益が悪化しました。この結果、CID事業における売上高は12,955千円、セグメント損失(営業損失)は547,346千円となりました。」

    新工場の初期費用、損益分岐点未達、広告宣伝費の発生が継続し、CID事業のセグメント損失は547,346千円となった。前四半期累計期間の267,880千円から損失額が拡大している。
  18. FY2021-Q2First statedAnnual report

    「Profit declined because initial costs related to the Saitama factory were incurred for the launch of the new service “Shun wo Suguni,” the service had begun but had not reached break-even, and advertising expenses were incurred for online media advertising and free-sampling campaigns to raise awareness and acquire new customers. As a result, revenue in the CID business was ¥4,100 thousand and the segment loss (operating loss) was ¥267,880 thousand.」

    Initial factory costs, failure to reach break-even and advertising expenses resulted in a CID segment loss of ¥267,880 thousand against revenue of ¥4,100 thousand.
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"Expanding the Customer Base for the “Dietitian-Selected Recurring Delivery” Service" moved the same way as this thread, in the same document, in 8 of its 22 moves.

864432★123456
  1. ★This thread
  2. 1Expanding the Customer Base for the “Dietitian-Selected Recurring Delivery” Service8×
  3. 2Revenue and Profit Growth and Improved Profitability6×
  4. 3Expanding and Deepening the Referral Network4×
  5. 4Transition of the MFD Business to an SPA Model4×
  6. 5Slowing Overseas Economies, Yen Appreciation and Weak Consumer Spending3×
  7. 6Rising Costs of Raw Materials, Labor and Packaging Materials2×

★ is this thread; numbers match the list above. The number on a line is how many documents both moved the same way in; lines between the other threads count the documents they moved together in too. Threads that move together often sit closer.

When this could move next
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