Komori
Kagome (2811) · InitiativeWorsened

Value enhancement of existing businesses and categories

First written in FY2016-Q2. 12 of 27 entries say "Advanced", first in FY2016-Q3. Latest entry: 2026-10-29.

27entries
11years
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How it moved
ProgressHeldSoftenedWorseAdvancedFY2022 – 2026-07-302016: 220162017: 320172018: 420182019: 420192020: 320202021: 420212022: 120222023: 120232024: 020242025: 120252026: 42026
Same theme, other companies
Delivering High-Value-Added Products and Services Based on Customer NeedsA theme 56 companies write about · 0 as a headwind · 61 as a tailwind

Kagome moved to the "Worse" side of this theme in 2026, 1 year after the typical company in this theme (2025).

0 other companies' latest entry also says "Worsened".

Ridges = years it wrote progress, valleys = years it wrote worse. Most hopeful companies at the back. Drag to turn, scroll to zoom, right-drag to pan. On a phone, two fingers turn and pinch to zoom; one finger scrolls the page.
Showing 14 of the 56 companies compared. The sentences above are computed from all 56.
Full recordFilings, disclosures and news, newest first
  1. FY2026-H1WorsenedAnnual report

    「In response, despite implementing proactive demand-stimulation measures, revenue and profit declined because sales volumes of certain products fell after the price revisions, in addition to increases in advertising and sales promotion expenses.」

    収益力強化の取り組みを続けているが、出荷価格改定後の一部商品の販売数量減少と広告宣伝費・販売促進費の増加により、国内加工食品事業は減収減益となった。
  2. 2026-07-30AdvancedEarnings presentation

    「10億円規模の原価低減を継続 2026年目標:12億円(計画+2)」

    既存事業の収益力強化を、国内生産拠点での原価低減目標とグローバル7拠点での改善活動へ具体化している。
  3. FY2024AdvancedAnnual report

    「工場においては製造工程で発生するロス率について、2025年末までに2022年対比で半減することを目標に「ロス改革活動」を推進しています。ゼロベースで工程や方法の見直しを進め、2024年までにロス率を約4割削減しました。」

    既存事業の収益力強化を、2025年末までに製造工程ロス率を2022年比半減とする活動へ具体化し、2024年までに約4割削減した。
  4. FY2022AdvancedAnnual report

    「仕様変更などのリニューアルや不採算商品の終売などを進めることで、もう一段の収益構造改革に取り組みます。」

    国内加工食品事業のバリューアップ・収益力強化を、商品仕様変更、不採算商品の終売、抜本的な原価企画、SKU絞り込みへ具体化している。
  5. FY2021ReframedAnnual report

    「Alongside continued value enhancement in existing areas, the Company will expand into new fields such as plant-based milk, plant-based foods and plant-based supplements, thereby diversifying the drivers of revenue and profit growth.」

    The Company is continuing to enhance the value of existing products while expanding into plant-based milk, plant-based foods and plant-based supplements to diversify its revenue and profit sources.
  6. FY2021-Q3RestatedAnnual report

    「野菜飲料においては、日本における野菜摂取量を「あと60g増やす」ことを目指した『野菜をとろうキャンペーン』を推進し、積極的な広告投下、販促活動を実施しました。加えて、新型コロナウイルス感染症拡大による健康への関心の高まりもあり、飲用機会の増加につながりました。商品別では、3月に「野菜生活100 Smoothie ビタミンスムージー」を発売した「野菜生活100」シリーズ、「野菜一日これ一本」が好調に推移しました。」

    野菜摂取キャンペーン、広告・販促活動、新商品の投入により、野菜飲料の需要喚起を継続している。飲料カテゴリーは売上収益2.2%増となった一方、広告宣伝費・販売促進費の増加により事業利益は1.6%減となった。
  7. FY2021-Q2RestatedAnnual report

    「野菜飲料においては、日本における野菜摂取量を「あと60g増やす」ことを目指した『野菜をとろうキャンペーン』を推進し、積極的に広告を投下しました。加えて、新型コロナウイルス感染症拡大による健康に対する関心の高まりもあり、飲用機会の増加につながりました。「野菜生活100」シリーズにおいては、「野菜生活100 Smoothie ビタミンスムージー」を3月に発売し、好調に推移しました。」

    野菜摂取キャンペーン、積極的な広告投下、Smoothie新商品の投入による既存商品の価値向上を継続している。
  8. FY2021-Q1AdvancedAnnual report

    「「野菜生活100」シリーズにおいては、「野菜生活100 Smoothie ビタミンスムージー」を3月に発売し、好調に推移しました。」

    既存飲料の価値向上策として、3月にSmoothieの新商品を発売し、好調に推移した。
  9. FY2020AdvancedAnnual report

    「また、既存の「野菜一日これ一本」から糖質を50%オフした「野菜一日これ一本 Light」の導入により、野菜飲料で低糖質という新機軸を打ち出しました。」

    既存商品から糖質を50%オフした商品を導入し、低糖質という新たな価値軸によるバリューアップを進めた。
  10. FY2020-Q3AdvancedAnnual report

    「In vegetable beverages, consumption opportunities increased due to the “Let’s Eat More Vegetables Campaign,” which aims to increase daily vegetable intake in Japan by an additional 60g, as well as heightened health awareness following the spread of COVID-19. In the “Yasai Seikatsu 100” series, “Yasai Seikatsu Soy+,” made with vegetables, fruit and soy milk, was launched in February and performed well. “One Day, One Vegetable” also remained firm. As a result, Beverages revenue increased 3.7% year on year to ¥56.491 billion, while business profit rose 47.6% to ¥6.508 billion.」

    The vegetable-consumption campaign, new product launches and heightened health awareness increased consumption opportunities, resulting in 3.7% revenue growth and 47.6% business profit growth in the Beverages category.
  11. FY2020-Q1AdvancedAnnual report

    「「野菜生活100」シリーズにおいては、野菜と果実に豆乳を加えた「野菜生活 Soy+(ソイプラス)」を2月に発売し、好調に推移しました。」

    既存飲料の価値向上策として、豆乳を加えた「野菜生活 Soy+」を2月に発売し、好調に推移した。
  12. FY2019RestatedAnnual report

    「2020年度は、以下4点の重点課題に取り組んでまいります。① 「バリューアップ」と「ムダ・ムリ・ムラの削減」の継続」

    バリューアップとムダ・ムリ・ムラの削減を2020年度の重点課題として継続し、農事業・国際事業の収益構造改革完遂も課題に含めている。
  13. FY2019-Q3RestatedAnnual report

    「中期経営計画の基本戦略である①収益力強化の継続、②新事業・新領域への挑戦による成長に取組み、更なる企業価値の向上に努めております。」

    収益力強化の継続と新事業・新領域への挑戦を基本戦略として再確認している。
  14. FY2019-Q2AdvancedAnnual report

    「As a result, revenue from the Beverages category was ¥35.267 billion, down 0.5% year on year, while business profit rose 16.9% to ¥2.573 billion, owing to cost-reduction initiatives and more efficient advertising expenditure.」

    Cost-reduction initiatives and efficient advertising expenditure drove a 16.9% year-on-year increase in Beverages business profit.
  15. FY2019-Q1ReframedAnnual report

    「Under the medium-term management plan covering the three years from the fiscal year ending December 2019, we aim to become a strong company that contributes to solving social issues through food and can grow sustainably. We are pursuing the plan's core strategies of continuing to strengthen earnings power and achieving growth by taking on new businesses and fields, thereby further enhancing corporate value.」

    従来の「バリューアップ」中心の表現から、2019年開始の中期経営計画では「収益力強化の継続」として再整理している。
  16. FY2018ReframedAnnual report

    「平成31年度は、以下4点の重点課題に取り組んでまいります。① 「バリューアップ」と「ムダ・ムリ・ムラの削減」の継続 ・第1次中期経営計画の積み残し課題である農事業、国際事業の収益構造改革の完遂 ・事業や商品の価値を磨き採算性を高めるバリューアップ」

    バリューアップを継続しつつ、「ムダ・ムリ・ムラの削減」と農事業・国際事業の収益構造改革の完遂を組み合わせた重点課題へ整理している。
  17. FY2018-Q3RestatedAnnual report

    「特に「野菜生活100 Smoothie」シリーズにつきましては、間食に適したヘルシーな小腹満たし飲料として20~40代の女性を中心に、飲用領域の拡張が進みました。またスーパーマーケットにおいてスムージーのコーナー化が進んだことにより、販売が好調に推移いたしました。」

    Smoothieを間食向け飲料として拡張し、小売店でコーナー化を進めるバリューアップ策を継続している。
  18. FY2018-Q2AdvancedAnnual report

    「特に「野菜生活100 Smoothie」シリーズにつきましては、間食に適したヘルシーな小腹満たし飲料として20~40代の女性を中心に、飲用領域の拡張が進みました。また小売店においてスムージーのコーナー化が進んだことにより、販売が好調に推移いたしました。」

    野菜生活100 Smoothieについて、20~40代女性を中心とする間食需要への飲用領域拡張と、小売店でのコーナー化が進展した。
  19. FY2018-Q1RestatedAnnual report

    「中期経営方針として持続的成長に向けた収益獲得基盤の強化に力点を置き、3つの重点課題に取り組みます。1つ目は既存商品の価値向上を通じて収益性を高める「バリューアップ」」

    既存商品の価値向上を通じて収益性を高めるバリューアップを、収益獲得基盤強化の重点課題として再確認している。
  20. FY2017RestatedAnnual report

    「① Value enhancement: refine the value of businesses and products and improve profitability」

    The Company reaffirmed improving the value and profitability of its businesses and products as a key priority for fiscal 2018.
  21. FY2017-Q3AdvancedAnnual report

    「加えて、平成29年8月に誰でも失敗なく簡単においしいトマトメニューが作れるメニュー専用調味料として「トマトパッツァ用ソース」を発売いたしました。」

    既存商品の価値向上策として、平成29年8月にトマトパッツァ用ソースを発売した。
  22. FY2017-Q2RestatedAnnual report

    「「野菜生活100」シリーズにつきましては、野菜飲料の新しい飲用シーンを開拓するために「野菜生活100 Smoothie キャップ付き紙容器 330ml」シリーズの拡販に注力いたしました。」

    Smoothieの拡販による既存商品の価値向上を継続している。
  23. FY2017-Q1AdvancedAnnual report

    「For the Vegetable Life 100 series, customers responded favorably to the Vegetable Life 100 Smoothie series in 330 ml capped paper containers, which offers a satisfying drink, meets consumers' growing need for vegetable intake and is suitable as a snack. The series also proposed a new occasion for drinking vegetable beverages.」

    A new container and new drinking occasion were introduced for Vegetable Life 100 Smoothie, receiving favorable customer feedback.
  24. FY2016-Q3AdvancedAnnual report

    「For tomato juice, as part of its value-enhancement efforts, the Company filed for approval as Japan’s first Foods with Function Claims designed to increase HDL (good) cholesterol and began selling the product in February 2016.」

    As a value-enhancement measure for an existing product, the Company launched a Foods with Function Claims product related to HDL (good) cholesterol in February 2016.
  25. FY2016-Q2First statedAnnual report

    「The first priority is “value enhancement,” which aims to improve profitability by increasing the value of existing products.」

    This is positioned as an initiative to improve profitability by enhancing the value of existing products.
Moved together

"Creating new business models and demand through innovation" moved the same way as this thread, in the same document, in 12 of its 27 moves.

12115555★123456
  1. ★This thread
  2. 1Creating new business models and demand through innovation12×
  3. 2Enhancing Product Value Through Health Benefits and Functionality11×
  4. 3Second-Quarter Revenue and Profit Growth5×
  5. 4Funding and liquidity risk at payment due dates5×
  6. 5Operating profit decline due to higher advertising expenses5×
  7. 6Strengthening the earnings base for sustainable growth5×

★ is this thread; numbers match the list above. The number on a line is how many documents both moved the same way in; lines between the other threads count the documents they moved together in too. Threads that move together often sit closer.

When this could move next
No upcoming earnings preview for Kagome yet. It last moved in the Earnings presentation of 2026-10-29: "Worsened".
News
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