Creating new business models and demand through innovation
First written in FY2016-Q2. 13 of 29 entries say "Restated". Latest entry: 2026-10-08.
106 other companies' latest entry also says "Advanced".
- 2026-10-08Advancednews.yahoo.co.jp
「As the second product in its “KAGOME Beyond” series, KAGOME CO.,LTD. announced a new product recreating a flavor that reflects the rising price trend for grapefruit.」
Efforts to create new demand through innovation progressed to a concrete initiative in the form of a new product announcement. - FY2026-H1ReframedAnnual report
「Under the 2026–2028 medium-term management plan, “Kagome Group Plan 2028,” the theme is “Evolving the value chain that creates value from agriculture and building competitive advantages in Japan and overseas—maximizing synergies among our unique strengths in agriculture, technology and a global network.” Its basic strategy is “strengthening competitiveness by enhancing earnings power and investing resources in growth and new value-creation areas.”」
The Company has shifted from a framework centered on four actions to one focused on building competitive advantages through synergies among agriculture, technology and its global network, and investing resources in growth and new value-creation areas. - 2026-07-30AdvancedEarnings presentation
「未来の成長を担う新規価値領域については、価値開発フェーズとして事業検証を着実に推進」
新たなビジネスモデル・需要創造を、農と食のウェルビーイング事業や環境負荷の低いトマトビジネスの事業検証へ具体化している。 - FY2025-H1RestatedAnnual report
「基本戦略である「４つのアクション（①野菜摂取に対する行動変容の促進 ②ファンベースドマーケティングへの変革 ③オーガニック・インオーガニック、両面での成長追求 ④グループ経営基盤の強化と挑戦する風土の醸成）の有機的連携による持続的成長の実現」に取り組み、さらなる企業価値の向上に努めてまいります。」
従来のイノベーション・新事業創造に相当する4つのアクションを、持続的成長の基本戦略として再確認している。 - FY2024-Q1RestatedAnnual report
「基本戦略である「４つのアクション（①野菜摂取に対する行動変容の促進 ②ファンベースドマーケティングへの変革 ③オーガニック・インオーガニック、両面での成長追求 ④グループ経営基盤の強化と挑戦する風土の醸成）の有機的連携による持続的成長の実現」に取り組み、さらなる企業価値の向上に努めてまいります。」
従来のイノベーション・新事業創造に相当する4つのアクションを、持続的成長の基本戦略として再確認している。 - FY2023-Q3RestatedAnnual report
「Under the medium-term management plan covering the 4 years from the fiscal year ending December 2022, we aim to become a strong company that contributes to solving social issues through food and can grow sustainably. We are pursuing the basic strategy of achieving sustainable growth through the organic integration of 4 actions: ① promoting behavioral change to increase vegetable consumption, ② transforming to fan-based marketing, ③ pursuing both organic and inorganic growth, and ④ strengthening the group's management platform and fostering a culture that embraces challenges, thereby further enhancing corporate value.」
新事業・需要創造に相当する4つのアクションを、持続的成長の基本戦略として再確認している。 - FY2023-Q2RestatedAnnual report
「基本戦略である「４つのアクション（①野菜摂取に対する行動変容の促進 ②ファンベースドマーケティングへの変革 ③オーガニック・インオーガニック、両面での成長追求 ④グループ経営基盤の強化と挑戦する風土の醸成）の有機的連携による持続的成長の実現」に取り組み、さらなる企業価値の向上に努めてまいります。」
従来のイノベーション・新需要創造に相当する4つのアクションを、持続的成長の基本戦略として再確認している。 - FY2023-Q1RestatedAnnual report
「基本戦略である「４つのアクション（①野菜摂取に対する行動変容の促進 ②ファンベースドマーケティングへの変革 ③オーガニック・インオーガニック、両面での成長追求 ④グループ経営基盤の強化と挑戦する風土の醸成）の有機的連携による持続的成長の実現」に取り組み、さらなる企業価値の向上に努めてまいります。」
従来のイノベーション・新事業創造に相当する4つのアクションを、持続的成長の基本戦略として再確認している。 - FY2022-Q3RestatedAnnual report
「基本戦略である「４つのアクション（①野菜摂取に対する行動変容の促進 ②ファンベースドマーケティングへの変革 ③オーガニック・インオーガニック、両面での成長追求 ④グループ経営基盤の強化と挑戦する風土の醸成）の有機的連携による持続的成長の実現」に取り組み、さらなる企業価値の向上に努めてまいります。」
従来のイノベーション・新事業創造に相当する4つのアクションを、持続的成長の基本戦略として再確認している。 - FY2022-Q1RestatedAnnual report
「基本戦略である「４つのアクション（①野菜摂取に対する行動変容の促進 ②ファンベースドマーケティングへの変革 ③オーガニック・インオーガニック、両面での成長追及 ④グループ経営基盤の強化と挑戦する風土の醸成）の有機的連携による持続的成長の実現」に取り組み、さらなる企業価値の向上に努めてまいります。」
従来のイノベーション・新事業創造に相当する取り組みを含む4つのアクションを、持続的成長の基本戦略として再確認している。 - FY2021ReframedAnnual report
「第３次中期経営計画の基本戦略は、以下の４つのアクションを推進するとともに、それぞれを有機的に連携させることで持続的成長の実現を目指すというものです。」
従来のイノベーション・新事業創造を、野菜摂取の行動変容、ファンベースドマーケティング、オーガニック・インオーガニック成長、経営基盤強化の4アクションへ再整理している。 - FY2021-Q3RestatedAnnual report
「中期経営計画の基本戦略である①収益力強化の継続、②新事業・新領域への挑戦による成長に取組み、更なる企業価値の向上に努めております。」
新事業・新領域への挑戦による成長を、中期経営計画の基本戦略として再確認している。 - FY2021-Q2RestatedAnnual report
「「野菜生活100」シリーズにおいては、「野菜生活100 Smoothie ビタミンスムージー」を３月に発売し、好調に推移しました。」
Smoothie新商品の発売による新たな飲用価値・需要の創造を再確認している。 - FY2021-Q1AdvancedAnnual report
「「野菜生活100」シリーズにおいては、「野菜生活100 Smoothie ビタミンスムージー」を3月に発売し、好調に推移しました。」
新たな飲用価値・需要の創造として、Smoothieの新商品を発売した。 - FY2020AdvancedAnnual report
「飲料分野では“野菜生活100”ブランドから果実・野菜・大豆ミックス飲料の新シリーズ「野菜生活 Soy＋」、同ブランド初の機能性表示食品「野菜生活100 Care＋」を導入しました。」
新シリーズ、新たな機能性表示食品を導入し、商品領域・提供価値の拡張を具体化した。あわせて家庭内需要向け商品や業務用の植物素材商品も導入している。 - FY2020-Q1AdvancedAnnual report
「「野菜生活100」シリーズにおいては、野菜と果実に豆乳を加えた「野菜生活 Soy＋（ソイプラス）」を2月に発売し、好調に推移しました。」
新たな飲用価値・商品領域の創出として、豆乳を加えた新商品を発売した。 - FY2019AdvancedAnnual report
「また、野菜飲料を拡張した「ONEDAY」、「PLUS BALANCE」、「AOJIL」などの新領域商品を発売しました。」
新領域商品を発売し、Smoothieシリーズについては新商品・改良商品の投入によりスムージー市場のトップシェアに成長したと記載している。 - FY2019-Q3RestatedAnnual report
「中期経営計画の基本戦略である①収益力強化の継続、②新事業・新領域への挑戦による成長に取組み、更なる企業価値の向上に努めております。」
従来のイノベーション・新需要創造に相当する「新事業・新領域への挑戦による成長」を再確認している。 - FY2019-Q1ReframedAnnual report
「Under the medium-term management plan covering the three years from the fiscal year ending December 2019, we aim to become a strong company that contributes to solving social issues through food and can grow sustainably. We are pursuing the plan's core strategies of continuing to strengthen earnings power and achieving growth by taking on new businesses and fields, thereby further enhancing corporate value.」
従来の「イノベーションによる新たなビジネスモデルの創造」を、2019年開始の計画では「新事業・新領域への挑戦による成長」として再整理している。 - FY2018ReframedAnnual report
「② Challenges in new businesses and fields: use of diverse vegetable ingredients through Vegetable Solutions; creation of opportunities to consume vegetables as part of a meal」
The former focus on innovation and creating new demand was reorganized as challenges in new businesses and fields, with the use of diverse vegetable ingredients and creating opportunities to consume vegetables as part of meals identified as specific initiatives. - FY2018-Q3RestatedAnnual report
「具体的には、重点課題である①既存事業・カテゴリーのバリューアップ、②イノベーションによる新たなビジネスモデルの創造、③グローバル化の推進、④働き方の改革による生産性の向上などに取組み、更なる企業価値の向上に努めております。」
新たなビジネスモデルの創造を含む中期経営計画の重点課題を再確認している。 - FY2018-Q2AdvancedAnnual report
「特に「野菜生活100 Smoothie」シリーズにつきましては、間食に適したヘルシーな小腹満たし飲料として20～40代の女性を中心に、飲用領域の拡張が進みました。また小売店においてスムージーのコーナー化が進んだことにより、販売が好調に推移いたしました。」
スムージーを間食向け飲料として新たな飲用領域へ広げ、小売店でのコーナー化も進めることで需要創造を具体化した。 - FY2018-Q1RestatedAnnual report
「２つ目は「働き方の改革」による生産性の向上、３つ目は新たな需要を創出する「イノベーション」です。」
働き方改革と並ぶ重点課題として、新たな需要を創出するイノベーションを引き続き掲げている。 - FY2017AdvancedAnnual report
「The Company also introduced new smoothie products under the “Yasai Seikatsu 100” and “GREENS” brands and launched smoothie bars.」
The Company sought to create new consumption occasions and demand by introducing new smoothie products and developing smoothie bars. - FY2017-Q3AdvancedAnnual report
「加えて、平成29年８月に誰でも失敗なく簡単においしいトマトメニューが作れるメニュー専用調味料として「トマトパッツァ用ソース」を発売いたしました。」
新たなメニュー需要の創出に向け、トマトパッツァ用の専用調味料を発売した。 - FY2017-Q2RestatedAnnual report
「② Creation of new business models through innovation」
The Company continues to position the creation of new business models as a key priority under its medium-term management plan. - FY2017-Q1AdvancedAnnual report
「For the Vegetable Life 100 200 ml paper-container series, we began proposing Asa Vege, which focuses on breakfast as an occasion for consumption.」
The Asa Vege proposal, encouraging consumption at breakfast, was launched to create a new demand occasion. - FY2016-Q3AdvancedAnnual report
「In September 2016, we expanded our product lineup by launching GREENS Sunshine Orange, featuring the bright aromas of passion fruit and orange and the crisp, pulpy texture of vegetables and fruit.」
A new GREENS product was launched in September 2016 to create new demand and refresh the product lineup. - FY2016-Q2First statedAnnual report
「The second priority is “innovation,” which creates new demand.」
The Company has identified the creation of new business models and demand as a key priority of its medium-term management plans.