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Tsuburaya Fields Holdings (2767) · TargetReframed

Three-Year Medium-Term Management Plan from the Fiscal Year Ending March 2018

First written in FY2017. 7 of 19 entries say "Restated". Latest entry: 2026-07-27.

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  1. FY2026ReframedAnnual report

    「当社グループは、市場環境の変化が加速するエンターテインメント・コンテンツ市場において、自社の事業モデルを再構築するべく、2027年3月期を初年度とする3ヵ年のグループ中期経営計画を策定いたしました。本計画のもと、以下の課題に最優先で取り組んでまいります。」

    従来の中期計画から、2027年3月期を初年度とする新たな3カ年のグループ中期経営計画へ切り替え、国内市場、中国市場、IPプラットフォーム、アミューズメント機器を優先課題として整理している。
  2. FY2025-H1ReframedAnnual report

    「本年5月に5ヵ年中期経営計画を策定し推進しております。幅広い人たちに訴求する新たな映像作品を生み出し世界中にディストリビューションすることでブランド力と認知度を高め、それを梃に多様なマーチャンダイジング商品を展開しております。」

    中期経営計画が従来の3カ年計画から5カ年計画へ整理され、新作映像の世界配信、MD展開、人的基盤・組織体制構築を計画の手段として推進している。
  3. FY2024-Q2AdvancedAnnual report

    「The Group launched a three-year medium-term management plan ending in the fiscal year ending March 2026. To realize the Group’s corporate philosophy, “The Best Leisure for Everyone,” it is steadily advancing initiatives aimed at “Taking on the Challenge of Becoming a Global Content Business Company.”」

    2026年3月期を最終年度とする新たな3ヵ年中期経営計画を開始した。従来計画の見直し段階から、計画の実行段階へ進んでいる。
  4. FY2024-Q1RestatedAnnual report

    「このような状況の下、当社グループは経営理念である「すべての人に最高の余暇を」の実現に向け本年5月にグローバルコンテンツビジネスの確立を目指し中計経営計画を発表致しました。」

    2023年5月に発表した、グローバルコンテンツビジネスの確立を目指す中期経営計画を引き続き推進している。
  5. FY2023AdvancedAnnual report

    「当社グループは、2023年5月付でグループのさらなる成長を図るべく3カ年の中期経営計画を新たに策定し、公表しています。『ウルトラマン』をはじめ多数の IP(知的財産)を保有する株式会社円谷プロダクションを中心に、グローバルに通用する IP の創造と育成、デジタルビジネスへの事業投資を戦略的に進める「コンテンツ&デジタル事業」と、『エヴァンゲリオン』シリーズを始めとした様々なIPの遊技機企画・開発・流通や遊技機業界全体のサポート等に取り組む「PS事業」を軸に事業を推進することで、本計画の達成を目指します。」

    従来の中期計画の見直しから進み、2023年5月に新たな3カ年中期経営計画を策定・公表し、コンテンツ&デジタル事業とPS事業を計画の軸に据えた。
  6. FY2022AdvancedAnnual report

    「当社は、2022年5月11日に、今後のさらなる成長を企図した2023年3月期から2025年3月期の3カ年を計画期間とする中期経営計画を発表しております。本計画に基づき、成長力と収益力を両輪とした株主価値向上に引き続き取り組んでまいります。」

    従来計画の見直し方針から進み、2023年3月期から2025年3月期までの新たな3カ年中期経営計画を2022年5月11日に発表した。
  7. FY2022-Q3RestatedAnnual report

    「当社グループでは、これら各事業領域における事業計画が着実に進捗しています。」

    IP事業とPS事業を含む各事業領域の事業計画が着実に進捗しているとの評価を記載している。
  8. FY2020RestatedAnnual report

    「また、上述の「(2)会社の対処すべき課題」を踏まえて先般発表した中期経営計画の見直しを図り、新たな3カ年の利益計画を策定して発表する予定です。」

    従来の中期経営計画を見直し、新たな3カ年の利益計画を策定・発表する方針を引き続き記載している。
  9. FY2019ReframedAnnual report

    「また、上述の「(2)会社の対処すべき課題」を踏まえて、中期経営計画の見直しを図り、新たな3カ年の利益計画を発表する予定です。」

    2018年度から2020年度の従来計画を前提にしつつ、遊技機市場の課題を踏まえ、新たな3カ年利益計画へ見直す方針を示している。
  10. FY2019-Q3RestatedAnnual report

    「当社グループは、2018年11月8日の決算説明会において、当事業年度をスタートとする3ヵ年の中期経営計画を発表しました。営業利益計画として、2018年度に20億円、2019年度に40億円、2020年度に60億円の達成を目指しています。」

    2018年度から2020年度までの3カ年中期経営計画と営業利益20億円、40億円、60億円の目標を引き続き記載している。
  11. FY2019-Q2AdvancedAnnual report

    「当社グループは、2018年11月8日の決算説明会において、当事業年度をスタートとする3カ年の中期経営計画を発表しました。営業利益計画として、2018年度に20億円、2019年度に40億円、2020年度に60億円の達成を目指しています。」

    中期経営計画の見直しについて、2018年度から2020年度までの営業利益目標を20億円、40億円、60億円として新計画を発表した。
  12. FY2019-Q1AdvancedAnnual report

    「加えて、遊技機新台販売以外の収益力強化による安定した経営体制の実現に向けて、中期経営計画の見直しに着手しています。」

    従来の中期経営計画について、遊技機新台販売以外の収益力強化を軸とする見直しに着手した。
  13. FY2018ReframedAnnual report

    「こうした企業理念や誓い、長期ビジョンに基づき、先般、2017年度から2019年度までの3ヶ年の中期経営計画を発表しましたが、直近の経営体制の見直しを踏まえて、新たな中期経営計画を策定します。なお、新中期経営計画は、本年中に発表する予定です。」

    従来の2017年度から2019年度までの3カ年計画を前提にしつつ、経営体制の見直しを踏まえた新計画の策定・年内発表へ方針を切り替えている。
  14. FY2018-Q3RestatedAnnual report

    「当社グループは、当事業年度をスタートとする3カ年の中期経営計画を推進しています。当事業年度におきましては、中長期的な収益力向上を主眼とした事業活動に注力しています。」

    当事業年度を起点とする3カ年中期経営計画と、中長期的な収益力向上を主眼とする活動を再確認している。
  15. FY2018-Q2RestatedAnnual report

    「当社グループは、当事業年度をスタートとする3カ年の中期経営計画を推進しています。当事業年度におきましては、中長期的な収益力向上を主眼とした事業活動に注力しています。」

    当事業年度を起点とする3カ年中期経営計画と、中長期的な収益力向上を主眼とする活動を再確認している。
  16. FY2018-Q1RestatedAnnual report

    「当社グループは、当事業年度をスタートとする3カ年の中期経営計画を発表しました。当事業年度におきましては、中長期的な収益力向上を主眼とした事業活動に注力しています。」

    当事業年度を起点とする3カ年中期経営計画と、中長期的な収益力向上を主眼とする取り組みを再確認している。
  17. FY2017First statedAnnual report

    「当社は、平成30年3月期からの3ヵ年中期経営計画を発表しました。当社グループでは、この中期経営計画の達成に向けて、以下の通り、グループ一丸となった取り組みを推進しています。」

    短期業績回復、中長期の事業戦略、事業バリューチェーン再構築、IP×事業プラットフォームの進化を柱とする3ヵ年計画を初めて明示している。
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665554★123456
  1. ★This thread
  2. 1First-Quarter Revenue Decline and Wider Losses6×
  3. 2Strengthening the Gaming-Machine Distribution Platform and Expanding the Product Range6×
  4. 3Acquisition, Ownership and Creation of IP and Maximization of Its Value5×
  5. 4Concentrating Investment in Leading IP and Accelerating Global Expansion5×
  6. 5Legal and Voluntary Industry Regulations and Market-Environment Risks in the Gaming-Machine Industry5×
  7. 6Strengthening Gaming-Machine Product Appeal through IP4×

★ is this thread; numbers match the list above. The number on a line is how many documents both moved the same way in; lines between the other threads count the documents they moved together in too. Threads that move together often sit closer.

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