Circular Cross-Media Expansion of IP
First written in FY2016. 9 of 22 entries say "Advanced", first in FY2023-Q2. Latest entry: 2026-07-27.
The whole theme swung hardest in 2019: 1 of 8 companies on the "Worse" side.
8 other companies' latest entry also says "Advanced".
- 2026-07-27AdvancedEarnings
「Our supply structure functioned smoothly, with leading products from partner manufacturers (the second layer) and internally developed products (the third layer) built on the industry’s only sales and distribution platform (the first layer), underpinned by strong relationships of trust with major parlors nationwide.」
In connection with the IP growth platform concept, the Company explained that the three-layer structure comprising its sales and distribution platform, products from partner manufacturers and internally developed products functioned smoothly. - FY2026ReframedAnnual report
「自社ＩＰの展開を通じて構築したサプライチェーンやアジア圏での展開力をプラットフォーム化し、他社ＩＰの育成・拡大も支援できる「ＩＰ成長プラットフォーマー」としての地位を確立し、中長期的な企業価値のさらなる向上を目指します。」
従来の自社IPの多元展開を中心とする成長方針に、サプライチェーン・アジア展開力を他社IPにも活用するプラットフォーム型の方向性が加わった。 - FY2026-H1ReframedAnnual report
「現在、有力ＩＰの価値最大化に向けて、国内外においてＭＤ（物販）を中心としたコンテンツ展開の検討を進めております。あわせて、各事業が持つ強みを相互に連携させることで、コンテンツの多様な領域において事業を展開できる体制の構築にも取り組んでおります。」
従来のクロスメディア展開を、国内外のMDを中心とするコンテンツ展開と、各事業の強みを相互活用する体制構築として整理している。 - FY2025AdvancedAnnual report
「従来の自社企画商品に加え、新たに『ウルトラマン カードゲーム』を下半期に２回グローバルに商品展開したことにより、ＭＤ（物販）収入が増加しました。『ウルトラマン カードゲーム』は今後四半期毎に新商品を投入して参ります。」
IPのクロスメディア展開について、カードゲームを下半期に2回グローバル展開し、今後は四半期ごとに新商品を投入する計画へ進展している。 - FY2025-H1AdvancedAnnual report
「６月よりNetflixで配信を開始した大型長編アニメ映画『ウルトラマン: ライジング』は世界190の国と地域に配信され、公開週の視聴ランキングがグローバルで２位を獲得、69の国と地域で週間ランキングTOP10入りし、北米をはじめ新たな地域や幅広いファン層に「ウルトラマン」コンテンツを浸透させています。」
映像作品を世界190の国と地域へ配信し、視聴ランキング実績を通じて北米を含む新地域・幅広いファン層へのIP浸透を進めた。 - FY2024-Q3AdvancedAnnual report
「また、2023年７月に放送を開始したテレビ番組『ウルトラマンブレーザー』は、世界６ヵ国・地域で現地語吹替版、YouTubeにおいて13カ国語による字幕、吹替版のサイマル配信を実施することで、世界レベルでの新たなウルトラマンファンの獲得につながっております。それがきっかけとなり、従来の映像作品の視聴にも結びつきました。結果としてオフィシャルグッズの販売や他社とのライセンス商品の拡充などにつながり購買意欲を一層掻き立てております。」
映像作品を世界6ヵ国・地域、YouTubeで13カ国語に同時展開し、過去作品の視聴、グッズ販売、ライセンス商品の拡充へつなげた。 - FY2024-Q2AdvancedAnnual report
「成長領域であるコンテンツ＆デジタル事業では、映像作品の展開、テーマパーク展開、マーチャンダイジング展開を３軸とした好循環による「中国・ASEAN地域での円谷ブランド確立」と、保有ＩＰの価値向上を目指しております。」
IPのクロスメディア展開を、映像・テーマパーク・MDの3軸による中国・ASEANでのブランド確立として整理している。 - FY2024-Q1RestatedAnnual report
「The Content & Digital Business aims to achieve the medium-term management plan by raising awareness through video productions, expanding opportunities for contact at theme parks, and developing product lines tailored to the cultures of each country, in order to dynamically establish the Tsuburaya brand globally and expand content including Ultraman.」
IPを映像、テーマパーク、各国文化に合わせた商品群へ展開する循環的な収益化方針を引き続き記載している。 - FY2023AdvancedAnnual report
「中国全土に構築された広範な流通網を活用し、玩具以外の商品の拡大にも取り組んでまいります。」
中国で構築した広範な流通網を、玩具以外の商品にも活用する方針を具体化している。 - FY2023-Q3AdvancedAnnual report
「成長力のダイナミックな推進を担う(株)円谷プロダクションに関しては、前四半期の流通網拡大効果を存分に活かしてクリスマスや春節商戦をにらんだ品揃えを拡充した結果、ウルトラマン関連の低価格帯商品の販売が急伸し、中国からのライセンス収入が大きく伸長致しました。」
前四半期に拡大した中国流通網を活用して商戦向け品揃えを拡充し、低価格帯商品の販売と中国ライセンス収入を伸長させた。 - FY2023-Q2AdvancedAnnual report
「(株)円谷プロダクションは、国内並びに海外でのマーチャンダイジング（ＭＤ）が好調に推移しました。特に中国はじめアジア地域におけるトレーディングカード等ＭＤの伸長が著しく、更なる成長が期待できる環境が整いました。」
IPを国内外のMD・トレーディングカード等へ展開するクロスメディア型の収益化が進み、MDライセンス収入合計は2,304百万円となった。 - FY2019RestatedAnnual report
「To realize its corporate philosophy, “The Best Leisure for Everyone,” the Group acquires, holds and creates high-value-added IP (intellectual property), and develops commercially valuable content through its multi-platform expansion. In addition, using IP as a starting point, the Group is expanding its business into the entertainment sector and strives to provide products and services that enrich people’s lives in each field.」
IPを取得・保有・創出し、複数の事業領域へ展開する事業モデルを引き続き基本方針としている。 - FY2018-Q3RestatedAnnual report
「As a medium- to long-term growth strategy, the Group is pursuing a circular business model in which IP (intellectual property), including characters and stories that form the foundation of entertainment, is deployed across multiple media, from comics, video and games to pachinko and pachislot (hereinafter, “PS”).」
IPを複数のメディアへ循環的に展開する事業モデルを引き続き中心に据えている。 - FY2018-Q2RestatedAnnual report
「加えて、IP軸と事業プラットフォーム（以下、「事業PF」）軸の双方向から収益の最大化を図る事業モデルへと進化させる取り組みを推進しています。」
IP軸と事業PF軸を組み合わせて収益を最大化する事業モデルへの進化を継続している。 - FY2018-Q1RestatedAnnual report
「加えて、IP軸と事業プラットフォーム軸の双方向から収益の最大化を図る事業モデルへと進化させる取り組みを推進しています。」
IP軸と事業プラットフォーム軸を組み合わせて収益を最大化する事業モデルへの進化を引き続き推進している。 - FY2017ReframedAnnual report
「当社グループ（当社及び関係会社）は、フィールズ株式会社（以下「当社」という。）、子会社17社、関連会社10社及びその他の関係会社１社により構成されています。」
事業モデルの説明が、従来の循環型展開から「IP×事業プラットフォーム」のマトリクス構造を中核とする表現へ整理されている。 - FY2017-Q3RestatedAnnual report
「As a medium- to long-term growth strategy, the Group is pursuing a circular business model in which IP (intellectual property), including characters and stories that form the foundation of entertainment, is deployed across multiple media, from comics, video and games to pachinko and pachislot.」
IPをコミック、映像、ゲーム、遊技機へ循環的に展開する枠組みを引き続き中心に据えている。 - FY2017-Q2RestatedAnnual report
「As a medium- to long-term growth strategy, the Group is pursuing a circular business model in which IP (intellectual property), including characters and stories that form the foundation of entertainment, is deployed across multiple media, from comics, video and games to pachinko and pachislot.」
IPをコミック、映像、ゲーム、遊技機へ循環的に展開する枠組みを引き続き中心に据えている。 - FY2017-Q1RestatedAnnual report
「As a medium- to long-term growth strategy, the Group is pursuing a circular business model in which IP (intellectual property), including characters and stories that form the foundation of entertainment, is deployed across multiple media, from comics, video and games to pachinko and pachislot.」
IPを複数のメディアで循環的に展開する成長戦略を引き続き中心に据えている。 - FY2016First statedAnnual report
「IPを起点に幅広いエンタテインメント分野に事業領域を拡大し、各分野において世の中の人々を豊かにする商品やサービスの提供に努めています。」
IPを起点にコミックス、映像、ゲーム、商品、遊技機などへ展開する枠組みを示している。