同業オペレーターとの業務提携・M&Aによる事業基盤強化
FY2016に初出。38回の記載のうち16回が「再掲」。直近の記載はFY2027-H1。
このテーマで動きを比べられる他社は、まだありません。
- FY2027-H1前進有価証券報告書
「そのようななか、当社グループでは、M&Aを積極的に推進し、今期も新たに３社をグループに加えました。」
M&Aにより、有限会社日東ベンディング中国、株式会社フジタ商事、大熊乳業株式会社の3社を取得し、いずれも議決権比率100％の子会社として連結範囲に含めた。各拠点の効率化と収益の底上げを通じた自販機運営リテイル事業の成長を目的としている。 - FY2026前進有価証券報告書
「2026年4月には有限会社日東ベンディング中国を孫会社化し中国エリアの更なる強化に着手しています。」
自販機運営リテイル事業のM&A・アライアンスによる規模拡大について、2026年4月の有限会社日東ベンディング中国の孫会社化という具体的な実行を開示している。 - FY2025-H1再掲有価証券報告書
「売価改定により販売数量が伸び悩む中、M&Aにより新たな商圏を確保することで売上の維持・拡大に努めております。」
M&Aを新たな商圏の確保と売上維持・拡大の手段として位置付ける方針を再確認しているが、当中間連結会計期間に具体的な取得案件は記載していない。 - FY2024前進有価証券報告書
「自販機運営リテイル事業におきましては、生産・物流コストの高騰に対して業務の見直しによる生産性の向上や売価の適正化により収益性の改善に取り組むとともに、M&Aの一環として東北地区や北関東地区で計1,000台以上の自販機営業権の譲受を実施しました。」
東北地区・北関東地区で計1,000台以上の自販機営業権を譲り受け、既存の自販機網への組み込みと効率運営を進めている。 - FY2024-Q3前進有価証券報告書
「自販機運営リテイル事業におきましては、仕入及び物流コストの高騰に対して業務の見直しによる生産性の向上や売価の適正化により収益性の改善に取り組むとともに、M&Aの一環として栃木県で456台の自販機営業権の譲り受けを実施しました。グループの既存の自販機網と連携し、譲受した自販機の効率的な運営を目指します。」
M&Aの具体的な実行として、栃木県で456台の自販機営業権を譲り受け、既存自販機網との連携による効率的な運営を目指している。 - FY2024-Q2前進有価証券報告書
「M&Aの一環として東北地区で約750台の自販機営業権の譲り受け等を実施しました。」
M&Aの具体的な実行として、東北地区で約750台の自販機営業権を譲り受けた。 - FY2024-Q1再掲有価証券報告書
「また、全国に広がる拠点の採算性向上に不可欠なM&Aは引続き実施してまいります。」
全国拠点の採算性向上に向け、M&Aを引き続き実施する方針を再確認している。 - FY2023再掲有価証券報告書
「このような状況のもとで、当社グループは自販機運営リテイル事業２社の統合を決定するとともに、同業の専業オペレーターとの間で業務提携、Ｍ＆Ａ（企業の合併・買収）を積極的に推進し、自販機設置の適正化とグループの競争力を高めてまいります。」
自販機運営リテイル事業2社の統合後も、同業専業オペレーターとの業務提携・M&Aによる自販機設置の適正化と競争力強化を継続している。 - FY2023-Q3引き上げ有価証券報告書
「独立系Ｎｏ.１オペレーターを目指し、オペレーション効率を上げ収益性の改革に取組んでおります。」
従来の業務提携・M&Aによる事業基盤強化に加え、合併後の自販機運営会社について「独立系Ｎｏ.１オペレーター」という到達像を明示し、効率化と収益性改革を進めている。 - FY2023-Q2達成有価証券報告書
「また、2022年10月１日にアシード株式会社と北関東ペプシコーラ販売株式会社が合併いたしました。これを機に、より一層のサービス強化を図ってまいります。」
前期から計画・契約段階にあった自販機運営リテイル事業会社2社の合併が、2022年10月1日に実施された。 - FY2023-Q1前進有価証券報告書
「アシード株式会社及び北関東ペプシコーラ販売株式会社は、2022年１月28日に開催された当社取締役会決議に基づき、2022年５月18日付で「合併契約書」を締結し、2022年10月１日を効力発生日として合併することに合意の上、存続会社の商号を変更することを決議いたしました。」
自販機運営リテイル事業を行う2社について、合併契約書を締結し、2022年10月1日を効力発生日とする統合を具体化した。目的は効率的な運営管理・投資と自販機専業オペレーターとしての基盤確立である。 - FY2022-Q3前進有価証券報告書
「自販機運営リテイル事業を行う２社を統合することにより、効率的な運営管理と効果的な投資を実施し、自販機専業オペレーターとして確固たる基盤を確立するためであります。企業結合日 2022年10月１日（予定）」
自販機運営リテイル事業を行う連結子会社2社について、2022年10月1日を予定日とする吸収合併を決定し、運営効率化・投資効率化と自販機専業オペレーターとしての基盤確立を具体化している。 - FY2022-Q2前進有価証券報告書
「当第２四半期連結会計期間において、当社がロジックイノベーション株式会社の全株式を取得し、新たに子会社としたため、連結の範囲に含めております。」
ロジックイノベーション株式会社の全株式を取得して子会社化し、M&Aを通じた事業規模・事業基盤の拡大を具体化した。 - FY2022-Q1前進有価証券報告書
「こうした環境のもと、同業オペレーターである茨城県の株式会社いいじまを当社グループの事業子会社である北関東ペプシコーラ販売株式会社が子会社化し、営業拠点の統廃合やルート効率の改善を進めております。企業結合日に取得した議決権比率 100.0％。」
同業オペレーターの株式会社いいじまを2021年6月1日に議決権比率100％で子会社化し、営業拠点の統廃合やルート効率の改善を進めている。取得により50百万円ののれんも発生している。 - FY2021-Q3前進有価証券報告書
「当第３四半期連結会計期間において、連結子会社であるアシード株式会社が有限会社大邦食品の全株式を取得し、新たに子会社としたため連結の範囲に含めております。」
有限会社大邦食品の全株式を取得し、新たな子会社として連結範囲に加えた。M&Aを通じた事業規模・基盤拡大について具体的な進展があった。 - FY2021-Q2再掲有価証券報告書
「自販機オペレーターを取り巻く環境が厳しさを増すなか、業界内では後継者難から事業譲渡を検討している案件も増えていることから、Ｍ＆Ａや業務提携を通じて効率化を伴った事業規模の拡大を経営戦略として掲げております。」
後継者難による事業譲渡案件の増加を背景に、M&A・業務提携による効率化を伴った事業規模拡大を経営戦略として継続している。 - FY2020再掲有価証券報告書
「このような状況のもとで、当社グループは同業の専業オペレーターとの間で業務提携、Ｍ＆Ａ（企業の合併・買収）を積極的に推進し、自販機設置の適正化とグループの競争力を高めてまいります。」
同業専業オペレーターとの業務提携・M&Aにより、自販機設置の適正化と競争力強化を図る方針を再確認している。 - FY2020-Q2引き上げ有価証券報告書
「自販機オペレーターを取り巻く環境が厳しさを増すなか、業界内では後継者難から事業譲渡を検討している案件も増えていることから、Ｍ＆Ａや業務提携を通じて効率化を伴った事業規模の拡大を経営戦略として掲げております。」
M&A・業務提携の対象について、従来の同業オペレーター中心の表現に加え、後継者難による事業譲渡案件を捉え、効率化を伴う事業規模拡大を経営戦略として明示している。 - FY2020-Q1再掲有価証券報告書
「このような環境のもと収益性に重点を置き、低採算機の見直しを図る中で、スマートストア及び電子マネー対応機を推進しながら自販機の魅力を高めると同時に、同業オペレーターを中心とするＭ＆Ａ及び業務提携を活用し、設置台数の増加を図っております。」
収益性重視の低採算機見直しと並行して、同業オペレーターを中心とするM&A・業務提携を活用し、設置台数を増やす方針を継続している。 - FY2019再掲有価証券報告書
「このためには、飲料メーカーの自販機部門や同業オペレーターとのアライアンスやＭ＆Ａを通じて、消費者に対しワンストップでシームレスなサービスを提供することが必要であると考えております。」
飲料メーカーや同業オペレーターとのアライアンス・M&Aを通じた事業基盤強化の方針を再確認している。 - FY2019-Q3再掲有価証券報告書
「このような状況のなか、当社グループでは事業の規模を問わずＭ＆Ａ、業務提携戦略を積極的に進めてまいります。」
地方エリアの中小オペレーターで競争激化による業績悪化や事業承継を起因とするM&Aが進む状況を踏まえ、規模を問わないM&A・業務提携戦略を継続している。 - FY2019-Q2再掲有価証券報告書
「このような状況のなか、当社グループでは事業者の規模を問わずＭ＆Ａ、業務提携戦略を積極的に進めてまいります。」
業界再編や地方の中小オペレーターの業績悪化・事業承継を背景に、事業者の規模を問わないM&A・業務提携戦略を継続している。 - FY2019-Q1再掲有価証券報告書
「このような状況のなか、当社グループでは事業者の規模を問わずＭ＆Ａ、業務提携戦略を積極的に進めてまいります。」
業界再編が進む状況を踏まえ、事業者の規模を問わないM&A・業務提携戦略を引き続き進める方針を示している。 - FY2018再掲有価証券報告書
「このような状況のもと、自販機産業全体が大きな転機を迎えており、収益性重視の事業再構築が、当社のみならず業界全体の競争力向上や産業構造転換のために焦眉の急となっています。このような状況のもとで、当社グループは同業の専業オペレーターとの間で業務提携、Ｍ＆Ａ（企業の合併・買収）を積極的に推進し、自販機設置の適正化とグループの競争力を高めてまいります。」
同業専業オペレーターとの業務提携・M&Aを通じて自販機設置の適正化と競争力強化を図る方針を再確認している。 - FY2018-Q3再掲有価証券報告書
「今後の方針としては、引き続き同業の専業オペレーターとの業務提携、Ｍ＆Ａを積極的に推進するとともに、ソフトパウチ製造への投資や東アジアでの飲料ビジネスを進めてまいります。」
同業オペレーターとの業務提携・M&A、ソフトパウチ製造への投資、東アジアでの飲料ビジネスを進める方針を再確認している。 - FY2018-Q2再掲有価証券報告書
「今後の方針としては、引き続き同業の専業オペレーターとの業務提携、Ｍ＆Ａを積極的に推進するとともに、ソフトパウチ製造への投資や東アジアでの飲料ビジネスを進めてまいります。」
同業オペレーターとの業務提携・M&Aを積極推進する方針を再確認している。 - FY2018-Q1再掲有価証券報告書
「自販機運営オペレーター業界では、飲料メーカーによる自販機オペレーターの大規模な買収を機に、再び業界再編の流れが加速化しております。このような状況のなか、当社グループでは事業者の規模を問わずＭ＆Ａ、業務提携戦略を進めてまいります。」
飲料メーカーによる大規模買収で業界再編が加速するなか、事業者の規模を問わないM&A・業務提携戦略を再確認している。 - FY2017-Q3引き上げ有価証券報告書
「また、引き続き同業の専業オペレーターとの業務提携、Ｍ＆Ａを積極的に推進し、「最強のオペレーター・グループの構築」を図ってまいります。」
同業オペレーターとの業務提携・M&Aを引き続き積極推進する方針に加え、「最強のオペレーター・グループの構築」という、より強い到達像を明示している。 - FY2017-Q2再掲有価証券報告書
「今後の方針としては、引き続き同業の専業オペレーターとの業務提携、Ｍ＆Ａを積極的に推進するとともに、東アジアでの飲料ビジネスを進めてまいります。」
同業オペレーターとの業務提携・M&Aを積極的に進める方針を再確認している。 - FY2017-Q1再掲有価証券報告書
「このような状況のなか、当社グループでは事業者の規模を問わずＭ＆Ａ、業務提携戦略を進めてまいります。」
自販機オペレーター業界の再編加速を背景に、事業者の規模を問わずM&A・業務提携を進める方針を再確認している。 - FY2016初出有価証券報告書
「同業の専業オペレーターとの間で業務提携、Ｍ＆Ａ（企業の合併・買収）を積極的に推進し、自販機設置の適正化とグループの競争力を高めていくことが重要課題であると考えております。」
業界再編への対応として、同業者との提携・買収を通じた自販機設置の適正化と競争力強化を掲げている。