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アシードホールディングス(9959)・施策引き上げ

多様な人材の確保と育成、働き方改革による人材基盤の強化

FY2023に初出。4回の記載のうち1回が「前進」で、最初の「前進」はFY2024。直近の記載はFY2026。

4記載
4年にわたる
1うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2023前進FY20242023: 120232024: 120242025: 020252026: 22026
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多様な人材の確保・育成と働き方支援582社が書いているテーマ・逆風3社・追い風596社
尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている195社のうち14社を表示しています。上の文は195社すべてから計算しています。このテーマの602件の変遷のうち、比べているのは200件です。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026引き上げ有価証券報告書

    「グループ年間休日120日の整備、有給休暇年間10日以上の取得推進、男性育児休業5日間100%取得を目標としております。」

    働き方改革の目標を、年間休日120日、有給休暇年間10日以上、男性育児休業5日間100%取得へ具体化した。女性管理職比率については2030年までに15%を目標としている。
  2. 2026-06-03顕在化株主総会

    「減損損失 183」

    当連結会計年度に減損損失183百万円を計上しており、固定資産の収益性低下・回収可能性に関するリスクが通期実績として示されている。
  3. FY2024前進有価証券報告書

    「有給休暇取得日数の増加を揚げ、2027年までに年間7日以上の取得を目指しています。」「年間休日の増加に取り組んでおり、2030年までに年間5日増加することをグループ全体の目標としています。」「女性の管理職比率は現在、グループ全体で約5%となっておりますが、2030年までに15%にすることを目標としております。」

    働き方改革について2027年までの年休取得7日以上、2030年までの年間休日5日増加、女性管理職比率5%から15%への引上げという期限・数値目標を設定した。
  4. FY2023初出有価証券報告書

    「当社グループにおいては自己申告制度を通じて、グループ内の他の業態への異動を活発に推進し、社員がやりがいを感じ、特性をより活かす人員配置を実現します。」「世代ごとの習熟度にあわせた研修制度の再構築に取り組み、よりきめ細かくスキルアップを応援するとともに40代50代の社員に対するリスキリングに着手いたします。」「2017年よりグループ採用を実施しています。」」

    人材の安定確保と健康維持を目的とする働き方改革、外国人・キャリア採用者を含む多様性の推進、2017年からのグループ採用、グループ間異動、研修制度の再構築と40代・50代のリスキリング、ハラスメント防止、女性活躍支援を一体的な人材施策として初めて大きく開示している。
一緒に動いた変遷

「収益性重視の事業再構築」は、この変遷が動いた4回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

222222★123456
  1. ★この変遷
  2. 1収益性重視の事業再構築2回
  3. 2付加価値の高い製品・自社ブランド商品の強化2回
  4. 3同業オペレーターとの業務提携・M&Aによる事業基盤強化2回
  5. 4利便性・経済性を基盤とする安定的な収益・キャッシュフロー創出2回
  6. 5業績を反映した適正な利益還元の継続2回
  7. 6自販機運営・飲料製造を中心とする設備投資2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
アシードホールディングスの次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-06-03の株主総会で、「顕在化」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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