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グルメ杵屋(9850)・施策前進

店長KPI評価・労働生産性プロジェクト

FY2023に初出。6回の記載のうち3回が「再掲」。直近の記載はFY2026-H1。

6記載
3年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2023 – FY2024-Q3前進FY2024 – FY2026-H12023: 320232024: 220242025: 12025
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店舗開発・運営生産性の強化43社が書いているテーマ・逆風0社・追い風44社

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2025年。31社中3社が悪化側に。

直近の記載が「前進」なのは、ほかに22社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている43社のうち14社を表示しています。上の文は43社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026-H1前進有価証券報告書

    「ピーク時間帯の効率化やオペレーション改善による回転率の向上、季節メニューの導入やSNSを活用した促進による集客強化」

    従来の労働生産性プロジェクト等に加え、ピーク時間帯の効率化、回転率向上、季節メニュー、SNS販促を具体的な業務改善・集客施策として実施している。
  2. FY2024前進有価証券報告書

    「また、店長の評価制度と報酬制度の見直しによるモチベーションの向上と、プロジェクト管理強化によるアクションの迅速化及び業績向上を推進し、業務改善を推進いたします。」

    従来の店長KPI評価・労働生産性プロジェクトに加え、評価・報酬制度の見直しとプロジェクト管理強化が、2026年3月期目標達成に向けた施策として示された。
  3. FY2024-Q3再掲有価証券報告書

    「また、店長のKPI評価や労働生産性プロジェクトを導入し省人化等の業務改善も推進しております。」

    店長のKPI評価と労働生産性プロジェクトによる省人化・業務改善が継続している。
  4. FY2024-Q2再掲有価証券報告書

    「また、店長のKPI評価や労働生産性プロジェクトを導入し省人化等の業務改善も推進しております。」

    店長のKPI評価と労働生産性プロジェクトによる省人化・業務改善が継続している。
  5. FY2024-Q1再掲有価証券報告書

    「また、店長のKPI評価や労働生産性プロジェクトを導入し省人化等の業務改善も推進しております。」

    店長のKPI評価と労働生産性プロジェクトによる省人化・業務改善が継続している。
  6. FY2023初出有価証券報告書

    「また、店長のKPI評価や労働生産性プロジェクトを導入することで省人化等の業務改善も推進いたします。」

    店長のKPI評価と労働生産性プロジェクトを導入し、省人化等の業務改善を進める施策が初めて独立して示された。
一緒に動いた変遷

「差入保証金の信用リスク」は、この変遷が動いた6回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

22222★12345
  1. ★この変遷
  2. 1差入保証金の信用リスク2回
  3. 2社会福祉法人への債務保証4億1,910万円2回
  4. 3機内食事業の固定費削減と既存リソース活用による新規ビジネス2回
  5. 4冷凍弁当の需要拡大と新たなマーケット開拓2回
  6. 5冷凍食品製造の増産体制確立・競争力強化2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
グルメ杵屋の次の決算プレビューはまだありません。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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