巨大店舗を中心とする変化対応型店舗戦略
FY2018に初出。23回の記載のうち17回が「再掲」。直近の記載はFY2026。
直近の記載が「前進」なのは、ほかに1社。
- FY2026前進有価証券報告書
「当社グループは、巨大店舗を中心として中長期的な利益成長が期待できる分野に重点をおいた投資を行なっており、当連結会計年度においては、22,030百万円の設備投資を実施しました。」
巨大店舗を中心とする投資方針が継続し、当年度の設備投資22,030百万円として具体化した。 - 2026-04-14前進M&A・子会社異動
「両社が有する大型店舗の運営及び専門店の店舗開発並びにリフォーム事業・ペット事業に関する専門的な知見を相互に共有し、更なる店舗オペレーションの磨きこみや売上高・収益性の向上を目指します。」
大型店舗の運営能力と専門店・リフォーム・ペット事業の知見を、両社間で相互共有する具体的な施策が示された。 - FY2026-H1前進有価証券報告書
「ホームセンターの８月末の店舗数は、３月にホームセンタームサシ新発田店（新潟県新発田市）、５月にスーパービバホーム茨木目垣店（大阪府茨木市）、８月にホームセンタームサシ須坂店（長野県須坂市）を出店した結果、前期末から３店舗増加し142店舗となりました。」
巨大店舗を含む出店戦略に沿って、新発田、茨木目垣、須坂の3店舗を出店し、ホームセンター店舗数は142店舗となった。 - FY2025再掲有価証券報告書
「当社グループは、巨大店舗を中心として中長期的な利益成長が期待できる分野に重点をおいた投資を行なっており」
巨大店舗を中心とする投資・店舗戦略が継続して記載され、茨木目垣店・須坂店などの大型店舗計画も示された。 - FY2025-Q1再掲有価証券報告書
「当第１四半期連結累計期間において、当社グループが定めている経営方針・経営戦略等について重要な変更はありません。」
変化対応型店舗戦略を含む既存の経営方針・経営戦略について、重要な変更がないと記載されている。 - FY2024前進有価証券報告書
「「一店舗巨大主義」に基づき、すべての消費者のニーズにお応えする「住・食」関連専門店の集合体の強みを活かした5,000坪規模のホームセンターの出店に注力してまいります。2025年２月期はスーパービバホーム湘南平塚店（神奈川県平塚市）他２店舗の出店を計画しています。」
巨大店舗を中心とする店舗戦略が、5000坪規模という面積基準と2025年2月期の3店舗計画を伴う形で具体化した。 - FY2024-Q3再掲有価証券報告書
「当第３四半期連結累計期間において、当社グループが定めている経営方針・経営戦略等について重要な変更はありません。」
変化対応型店舗戦略を含む既存の経営戦略について、重要な変更がないと記載されている。 - FY2024-Q1再掲有価証券報告書
「当第１四半期連結累計期間において、当社グループが定めている経営方針・経営戦略等について重要な変更はありません。」
変化対応型店舗戦略を含む既存の経営戦略について、重要な変更がないと記載されている。 - FY2023-Q3再掲有価証券報告書
「当第３四半期連結累計期間において、当社グループが定めている経営方針・経営戦略等について重要な変更はありません。」
変化対応型店舗戦略を含む既存の経営戦略について、重要な変更がないと記載されている。 - FY2023-Q1再掲有価証券報告書
「当第１四半期連結累計期間において、当社グループが定めている経営方針・経営戦略等について重要な変更はありません。」
変化対応型店舗戦略を含む既存の経営戦略について、重要な変更がないと記載されている。 - FY2022-Q3再掲有価証券報告書
「当第３四半期連結累計期間において、当社グループが定めている経営方針・経営戦略等について重要な変更はありません。」
変化対応型店舗戦略を含む既存の経営戦略について、重要な変更がないと記載されている。 - FY2022-Q2再掲有価証券報告書
「当第２四半期連結累計期間において、当社グループが定めている経営方針・経営戦略等について重要な変更はありません。」
変化対応型店舗戦略を含む既存の経営戦略について、重要な変更がないと記載されている。 - FY2021再掲有価証券報告書
「当社グループは、主力のホームセンター部門において、変化対応型店舗戦略を推し進め、「住」関連の専門性を追求すると共に、全国規模の展開を目指して、確固たる事業基盤を構築すべく注力しております。」
変化対応型店舗戦略、「住」関連の専門性、全国規模の展開という従来方針が、ビバホームとのグループ展開を含む形で継続している。 - FY2021-Q3再掲有価証券報告書
「当第３四半期連結累計期間において、当社グループが定めている経営方針・経営戦略等について重要な変更はありません。」
変化対応型店舗戦略を含む既存の経営方針・経営戦略について、重要な変更がないと開示されている。 - FY2021-Q1再掲有価証券報告書
「当第１四半期連結累計期間において、当社グループが定めている経営方針・経営戦略等について重要な変更はありません。」
変化対応型店舗戦略を含む既存の経営方針・経営戦略について、重要な変更がないと記載されている。LIXILビバとの提携では店舗フォーマットや共同出店戦略の検討も追加された。 - FY2020再掲有価証券報告書
「当社グループは、主力のホームセンター部門において、変化対応型店舗戦略を推し進め、「住」関連の専門性を追求すると共に、全国規模の展開を目指して、確固たる事業基盤を構築すべく注力しております。」
変化対応型店舗戦略と大型店を基盤とした全国展開、住関連の専門性追求が継続して示されている。 - FY2020-Q3再掲有価証券報告書
「当第３四半期連結累計期間において、当社グループが定めている経営方針・経営戦略等について重要な変更はありません。」
巨大店舗を中心とする変化対応型店舗戦略について、重要な変更がないと開示されている。 - FY2020-Q2再掲有価証券報告書
「当第２四半期連結累計期間において、当社グループが定めている経営方針・経営戦略等について重要な変更はありません。」
巨大店舗を中心とする変化対応型店舗戦略について、重要な変更がないと記載されている。 - FY2020-Q1再掲有価証券報告書
「当第１四半期連結累計期間において、当社グループが定めている経営方針・経営戦略等について重要な変更はありません。」
巨大店舗を中心とする変化対応型店舗戦略について、重要な変更がないと記載されている。 - FY2019前進有価証券報告書
「ホームセンタームサシ久喜菖蒲店及びアークオアシス久喜菖蒲店 5,400 993 自己資金他 2018年10月 2019年７月 23,181㎡」
巨大店舗・変化対応型の出店方針に関連して、久喜菖蒲店の新設計画が投資額54億円、2019年7月完了予定、完成後売場面積23,181㎡として具体化している。 - FY2019-Q3再掲有価証券報告書
「当第３四半期連結累計期間において、当社グループが定めている経営方針・経営戦略等について重要な変更はありません。」
巨大店舗を中心とする変化対応型店舗戦略について、重要な変更がないと開示されている。 - FY2019-Q1再掲有価証券報告書
「当第１四半期連結累計期間において、当社グループが定めている経営方針・経営戦略等について重要な変更はありません。」
巨大店舗を中心とする変化対応型店舗戦略について、重要な変更がないと開示されている。 - FY2018初出有価証券報告書
「当社グループは、小売事業において「１店舗巨大主義＋変化対応型」店舗戦略を採用し、「ホームセンタームサシ」を新規出店する場合には、売場面積20,000㎡クラスと同10,000㎡規模を基本として、出店計画段階より地域環境を考慮した店舗構造、運営方法を採用し、地域住民・自治体との調整をはかりながら出店していく方針であります。」
大型店舗を基本としつつ、地域環境を考慮した店舗構造・運営方法で出店する店舗戦略を具体的な面積規模とともに説明している。