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ロイヤルホテル(9713)・施策前進

ホテル製品事業部門・テナント部門の別ポートフォリオ化

FY2021に初出。3回の記載のうち2回が「前進」で、最初の「前進」はFY2022-Q3。直近の記載はFY2022。

3記載
2年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2021前進FY2022-Q3 – FY20222021: 120212022: 22022
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全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2022前進有価証券報告書

    「また、リハビリ事業者、障がい者支援サービス事業者など多様な企業とコラボレーションを行い、異業種のパートナーとの掛け算による付加価値の高い商品・サービスの開発を推進いたしました。」

    ホテル製品事業部門・テナント部門等の別ポートフォリオ化について、リハビリ事業者や障がい者支援サービス事業者との協業による商品・サービス開発へ進展した。
  2. FY2022-Q3前進有価証券報告書

    「アフターコロナにおいて成長が望める分野の探索については、テナントとしてアパレル・宝飾を中心とした小売業の事業者に多く入居いただいておりましたが、新たにリハビリ事業を行う医療関係事業者を誘致し、コラボレーションによる宿泊プランを打ち出すなど、ホテルとの親和性の高い事業者との提携を推進しました。」

    ホテル製品事業部門・テナント部門を別ポートフォリオとして注力する方針について、医療関係事業者の誘致、宿泊プランでの協業、親和性の高い事業者との提携推進まで具体化した。
  3. FY2021初出有価証券報告書

    「また、ホテル事業とのシナジー効果が見込めるテナントを積極的に誘致することにより不動産賃貸収入の増大を目指します。ホテル製品事業部門やテナント部門はホテル事業とは別の事業ポートフォリオと位置づけ注力してまいります。」

    ホテル製品事業部門とテナント部門をホテル事業とは別の事業ポートフォリオとして位置づけ、テナント誘致による不動産賃貸収入の増大を目指す方針を初めて明示した。
一緒に動いた変遷

「デジタル技術の導入による生産性・顧客利便性向上」は、この変遷が動いた3回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

22★12
  1. ★この変遷
  2. 1デジタル技術の導入による生産性・顧客利便性向上2回
  3. 2客室を中心とする改装と宿泊供給力の強化2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
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報道
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