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東京テアトル(9633)・施策前進

取得5店舗を活用した都内飲食事業の拡大

FY2016に初出。33回の記載のうち11回が「悪化」で、最初の「悪化」はFY2018-Q2。直近の記載は2026-11-11。

33記載
11年にわたる
3うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化前進FY2025 – 2026-11-112016: 220162017: 420172018: 420182019: 220192020: 320202021: 320212022: 420222023: 420232024: 120242025: 120252026: 52026
同じテーマの他社
M&Aによる飲食ブランド多様化と商品・人材力強化22社が書いているテーマ・逆風0社・追い風32社

東京テアトルがこのテーマで「悪化」側に入ったのは2018年。

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2018年。10社中1社が悪化側に。

直近の記載が「前進」なのは、ほかに14社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている22社のうち14社を表示しています。上の文は22社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. 2026-11-11前進決算

    「主力業態の「串鳥」において、前期に出店した新店舗の売上が寄与したこと、当中間期に飲食店2店舗を都内に出店したこと等から、前年同期比で大幅な増収となりました。」

    当中間期に都内の飲食店2店舗を出店し、飲食店合計が前期末の47店から49店へ増加した。
  2. FY2027-H1前進有価証券報告書

    「主力業態の「串鳥」において、前期に出店した新店舗の売上が寄与したこと、当中間期に飲食店2店舗を都内に出店したこと等から、前年同期比で大幅な増収となりました。 ■飲食店及び販売店の店舗数 前期末 当中間期末 増減 焼鳥専門店チェーン「串鳥」 36 36 0 その他 11 13 +2 飲食店 合計 47 49 +2」

    都内に飲食店2店舗を出店し、飲食店合計は47店から49店へ増加した。
  3. 2026-08-12前進決算

    「当四半期は、飲食店2店舗を都内に出店したことから、前年同期比で増収となりました。」

    都内飲食店を2店舗出店し、飲食店合計は前年度末の47店から49店へ増加した。
  4. FY2026前進有価証券報告書

    「当年度は、「串鳥」のテイクアウト専門店を含む3店舗を出店したこと等から、前年度比で増収となりました。」

    「串鳥」のテイクアウト専門店を含む3店舗を出店し、飲食関連事業は増収となった。飲食店は46店から47店、販売店は5店から7店へ増加した。
  5. 2026-05-13前進決算説明資料

    「飲食店経営(焼鳥専門店「串鳥」等47店舗)」

    飲食店数が前年度末の46店から47店へ増加し、店舗網の拡大が確認された。
  6. FY2025前進有価証券報告書

    「前年度に開業した「レストラン西洋銀座」がフル稼働したことに加え、主力業態の「串鳥」における札幌中心部店舗での観光需要の増加や、価格・メニュー改定による客数・客単価の上昇も寄与し、前年度比で増収となりました。」

    レストラン西洋銀座のフル稼働、観光需要、価格・メニュー改定により増収となった。飲食店は45店から46店、販売店は4店から5店へ増加した。
  7. FY2024-Q3新規店開業と新業態店舗の閉店が併存有価証券報告書

    「・2023年9月13日に「レストラン西洋銀座」が開店いたしました。 ・2023年12月29日に「シュリンプリーム」が閉店いたしました。」

    飲食関連事業ではレストラン西洋銀座を開店した一方、新業態のシュリンプリームを閉店した。飲食店合計は45店で前年度末から横ばいとなった。
  8. FY2024-Q2前進有価証券報告書

    「新型コロナウイルス感染症が5類に移行し、客足が本格的に回復してきたことに加えて、インバウンド需要の増加や宴会需要が徐々に戻り始め、前年同期比で増収となりました。 ※2023年9月13日に「レストラン西洋銀座」が開店いたしました。」

    客足、インバウンド、宴会需要の回復により増収となり、2023年9月13日にはレストラン西洋銀座を開店した。飲食店総数は45店から46店へ増加した。
  9. FY2024-Q1需要回復による増収有価証券報告書

    「コロナ5類移行により客足が本格的に回復してきたことに加えて、インバウンド需要の増加や宴会需要が少しずつ戻り始め、前年同期比で増収となりました。」

    飲食事業では客足、インバウンド需要、宴会需要の回復により増収となった。飲食店合計は前年度末と同じ45店で、店舗拡大ではなく需要回復による改善が示されている。
  10. FY2023悪化有価証券報告書

    「飲食店・販売店の店舗数 前年度末 当年度末 増減 焼鳥専門店チェーン「串鳥」 38 37 △1 都内ダイニングバー 5 4 △1 その他 4 4 - 飲食店 合計 47 45 △2」

    取得5店舗を活用した都内飲食事業の拡大という従来方針に対し、飲食店総数は47店から45店へ減少し、都内ダイニングバーも5店から4店へ減少した。
  11. FY2023-Q3再掲有価証券報告書

    「※2022年8月2日に新業態となる「濃厚海老ラーメン シュリンプリーム」が、同年9月21日に「串鳥」新寺店が開店いたしました。また2022年7月29日に「ワイン酒場 TANTO」が、同年9月15日に「串鳥」東武宇都宮駅店が閉店いたしました。」

    新業態と串鳥の出店を行う一方、2店舗を閉店し、飲食店総数は47店で横ばいとなった状態が継続している。
  12. FY2023-Q2新業態・既存ブランドの出店と閉店が併存し店舗数横ばい有価証券報告書

    「※2022年8月2日に新業態となる「濃厚海老ラーメン シュリンプリーム」が、同年9月21日に「串鳥」新寺店が開店いたしました。また2022年7月29日に「ワイン酒場 TANTO」が、同年9月15日に「串鳥」東武宇都宮駅店が閉店いたしました。」

    新業態と串鳥の出店を行う一方、2店舗を閉店し、飲食店総数は47店で前年度末から横ばいとなった。
  13. FY2023-Q1店舗数横ばいで回復有価証券報告書

    「飲食店 合計 47 47 0」

    前年度末から飲食店総数は47店で横ばいとなった。営業制限の反動増により飲食関連事業は増収となったが、法人需要と夜間客足はなお厳しいと記載されている。
  14. FY2022悪化有価証券報告書

    「コロナ禍において積極的に取組んでいる都内ダイニング&バーのデリバリーや「串鳥」のスーパーマーケットへの卸売りが伸長したものの、前年度から当年度にかけて、大幅な損失が見込まれる店舗を10店舗閉店したことから前年度比で減収となりました。」

    デリバリー・スーパー向け卸売りは伸長した一方、大幅な損失が見込まれる店舗を10店舗閉店し、飲食店数は52店から47店へ減少した。
  15. FY2022-Q3店舗外販売の伸長と店舗閉鎖が併存有価証券報告書

    「コロナ禍において積極的に取組んでいる都内ダイニング&バーのデリバリーや「串鳥」のスーパーマーケットへの卸売りが伸長したことや、2021年9月末に緊急事態宣言が解除され、客足が回復する中で忘年会シーズンを迎えることができたものの、前年度から8店舗を閉店したことや、上半期に酒類の提供制限や営業時間短縮を断続的に要請されたことから前年同期比で減収となりました。」

    デリバリーとスーパーマーケット向け卸売りが伸長した一方、前年度から8店舗を閉店し、営業制限もあったため飲食関連事業は減収となった。
  16. FY2022-Q2再掲有価証券報告書

    「新たなメニューの開発によりデリバリー売上が伸長したものの、前年度に5店舗、当四半期(累計)に2店舗を閉店したことに加え、酒類販売の制限や営業時間短縮等を要請されたことにより、前年同期比で大幅な減収となりました。」

    店舗閉鎖と営業制限が続く一方、新メニュー開発によるデリバリー売上の伸長が示された。
  17. FY2022-Q1悪化有価証券報告書

    「前年度に5店舗、当四半期に2店舗を閉店したことに加え、酒類販売の制限や営業時間短縮等の要請を受け店内飲食は低迷が続いているものの、新たなメニューの開発によりデリバリー売上が伸長したため、前年同期並みの売上高となりました。」

    前年度の5店舗に加えて当四半期にも2店舗を閉店し、酒類販売制限・営業時間短縮により店内飲食の低迷が続いている。一方、新メニューによりデリバリー売上は伸長した。
  18. FY2021-Q3悪化有価証券報告書

    「自治体からの要請に伴い全店で休業や営業時間短縮を行い、5月上旬より感染予防措置を講じて順次営業を再開いたしましたが、外出及び会食の自粛、感染再拡大による度重なる営業時間の短縮等、居酒屋業態を取り巻く環境は厳しい状況が続いており、前年同期比で大幅な減収となりました。以上の結果、飲食関連事業の売上高は2,597百万円(前年同期比47.4%減)となり、営業損失は917百万円(前年同期は営業利益78百万円)となりました。」

    全店休業・営業時間短縮後も居酒屋業態の低迷が続き、売上高は47.4%減、営業損益は前年同期の利益から917百万円の損失へ悪化した。
  19. FY2021-Q2悪化有価証券報告書

    「自治体からの要請に伴い全店で休業もしくは営業時間短縮を行いました。5月上旬より感染予防措置を講じた上で順次営業を再開いたしましたが、居酒屋業態を取り巻く環境は厳しい状況が続いており、前年同期比で大幅な減収となりました。以上の結果、飲食関連事業の売上高は1,664百万円(前年同期比49.7%減)となり、営業損失は675百万円(前年同期は営業利益54百万円)となりました。」

    全店休業・営業時間短縮後に営業を再開したものの、飲食関連事業は売上高が49.7%減少し、前年同期の営業利益から675百万円の営業損失へ転じた。
  20. FY2021-Q1悪化有価証券報告書

    「自治体からの要請に伴い4月より全店で休業もしくは営業時間短縮を行いました。5月上旬より感染予防措置を講じた上で休業店舗は順次、営業を再開いたしましたが、居酒屋業態を取り巻く環境は厳しい状況が続いており、前年同期比で大幅な減収となりました。」

    飲食店は全店休業または営業時間短縮となり、順次再開したものの、飲食関連事業は前年同期比で大幅な減収となった。
  21. FY2020-Q3再掲有価証券報告書

    「当四半期(累計)に1店舗出店し、前年度に出店した5店舗もフル稼働したものの、不採算店舗を整理したことから、前年同期並みの売上高となりました。」

    出店・既存店のフル稼働と並行して不採算店舗の整理を行う、店舗拡大と収益性重視を組み合わせた運営が継続している。
  22. FY2020-Q1不採算店舗の整理へ重点を移行有価証券報告書

    「前年度に出店した5店舗がフル稼働したものの、不採算店舗を整理したことから、前年同期並みの売上高となりました。」

    既存店舗の稼働に加え、不採算店舗の整理が行われ、従来の店舗拡大に加えて収益性を意識した店舗整理が示された。
  23. FY2019-Q3悪化有価証券報告書

    「焼鳥専門店チェーン「串鳥」等の既存店売上が減少したものの、下記記載の3店舗を新規出店したことや前年度出店した2店舗がフル稼働したこと等により、前年同期並みの売上高となりました。」

    3店舗を新規出店した一方、串鳥等の既存店売上が減少し、飲食関連事業の営業損失は前年同期の43百万円から73百万円へ拡大した。
  24. FY2019-Q2新規出店と地震・既存店減収が併存有価証券報告書

    「平成30年9月6日に発生した北海道胆振東部地震の影響を受け、主に北海道で展開する焼鳥専門店チェーン「串鳥」等の売上が減少したものの、下記記載の3店舗を新規出店したこと等により、前年同期並みの売上高となりました。以上の結果、飲食関連事業の売上高は3,244百万円(前年同期比0.4%減)となりましたが、「串鳥」既存店の減収に加え食材価格の高騰により営業損失66百万円(前年同期は営業損失2百万円)となりました。」

    3店舗の新規出店を実施した一方、北海道胆振東部地震、串鳥既存店の減収、食材価格の高騰により、飲食関連事業の営業損失は2百万円から66百万円へ拡大した。
  25. FY2019-Q1悪化有価証券報告書

    「以上の結果、飲食関連事業の売上高は1,626百万円(前年同期比1.0%増)となりましたが、「串鳥」既存店の減収に加え食材価格の高騰により営業損失44百万円(前年同期は営業損失8百万円)となりました。」

    飲食関連事業は増収を確保したものの、串鳥既存店の減収と食材価格高騰により営業損失が8百万円から44百万円へ拡大した。
  26. FY2018悪化有価証券報告書

    「以上の結果、飲食関連事業の売上高は6,547百万円(前年度比3.2%増)となりましたが、ダイニング&バーにおいて3店舗の業態変更に伴う改装を行ったことや、「串鳥」において商品供給力の強化に向けて工場を新設したこと等からコストが増加し、営業損失89百万円(前年度は営業損失67百万円)となりました。」

    ダイニング&バーでは3店舗の業態変更を伴う改装を実施した一方、飲食関連事業の営業損失は67百万円から89百万円へ拡大した。
  27. FY2018-Q3悪化有価証券報告書

    「ダイニング&バーが苦戦したものの、焼鳥専門店チェーン「串鳥」において当年度に2店舗を出店したことや前年度に出店した4店舗がフル稼働したことから、前年同期比で増収となりました。※平成29年7月28日をもって和風個室ダイニング「忍庭」が、同年12月25日にフレンチダイニング「スカイギルド」が閉店いたしました。」

    串鳥の出店・既存店稼働による増収がある一方、ダイニング&バーは苦戦し、2店舗の閉店も実施された。
  28. FY2018-Q2悪化有価証券報告書

    「ダイニング&バーが苦戦したものの、前年度に出店した4店舗がフル稼働したこと等から、前年同期比で増収となりました。」

    前年度出店店舗の稼働による増収がある一方、ダイニング&バーの苦戦が継続し、収益面の悪化が示されている。
  29. FY2018-Q1前進有価証券報告書

    「※平成29年4月28日に大衆肉酒場「三代目池田屋」(旧・九楽々青山店)がリニューアルオープンいたしました。また同年7月28日をもって和風個室ダイニング「忍庭」が閉店し、同年9月4日に九州酒場「ほまれ」八丁堀店(旧・九楽々八丁堀店)がリニューアルオープンする予定です。」

    飲食店舗について、既存店のリニューアル実施、閉店及び別業態での再開予定が具体的な日付とともに開示された。
  30. FY2017前進有価証券報告書

    「平成28年5月1日に他社より飲食店5店舗を譲受けたことや、4店舗を新規出店したことから前年度比で増収となりました。」

    5店舗の譲受けに加え、通期で4店舗の新規出店を実施し、飲食店合計は前年度末45店から54店へ増加した。
  31. FY2017-Q3再掲有価証券報告書

    「平成28年5月1日に他社より都内飲食店5店舗を譲受けたことや、焼鳥専門店チェーン「串鳥」におきまして、平成28年10月5日に月寒中央店(札幌市)、同年11月3日に青葉通一番町店(仙台市)を出店したこと、さらに前年度に出店した千歳駅前店(千歳市)がフル稼働したことから、前年同期比で増収となりました。」

    5店舗の譲受けと串鳥2店舗の出店による増収が、当四半期でも事業実績として説明されている。
  32. FY2017-Q2前進有価証券報告書

    「平成28年5月1日に他社より飲食店5店舗を譲受けたことや、前年度に出店した焼鳥専門店チェーン「串鳥」千歳駅前店がフル稼働したことから、前年同期比で増収となりました。」

    譲受けた5店舗を含む都内ダイニング&バーの店舗数が前年度末の6店から当四半期末の11店へ5店増加し、売上増収も記載された。
  33. FY2016初出有価証券報告書

    「都内ダイニング&バーは、平成28年5月1日に他社より譲り受けた5店舗を今後の店舗展開に活用し、地中海バール「マルマーレ」の展開や新業態の開発を進めます。」

    5店舗の譲受日と、既存ブランド展開・新業態開発を明示している。
一緒に動いた変遷

「中古マンション再生販売で中堅企業としての地位確立」は、この変遷が動いた33回のうち9回、同じ書類で同じ向きに動きました。

998766★123456
  1. ★この変遷
  2. 1中古マンション再生販売で中堅企業としての地位確立9回
  3. 2ダイニング&バーの収益改善計画9回
  4. 3定期的な広告収入を得る業務の受注拡大8回
  5. 4串鳥の年2~3店舗出店と既存店刷新7回
  6. 5自己株式100万株・1億円の取得枠6回
  7. 6借入依存と金利上昇リスク6回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
東京テアトルの次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-11-11の決算で、「前進」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
取得5店舗を活用した都内飲食事業の拡大|東京テアトル(9633)の変遷 | Komori