セレスポ（9625）・施策再定義
中期経営計画Ⅴによる社会変化適応力の強化
FY2022に初出。6回の記載のうち3回が「再掲」。直近の記載はFY2026。
6記載
5年にわたる
1うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
環境変化に対応する機動的・競争力ある経営体質52社が書いているテーマ・逆風1社・追い風51社
テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2025年。20社中3社が悪化側に。
直近の記載が「再定義」なのは、ほかに4社。
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
比べている52社のうち14社を表示しています。上の文は52社すべてから計算しています。全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2026再定義有価証券報告書
「上記リスクに対応し、強固で強靭なセレスポを目指すために、下記の方法で「基盤強化」「信頼関係の構築」「現場対応力の発揮」に努めてまいります。」
中期経営計画Ⅴに関連する社会変化への適応を、従来の事業基盤再建・人材育成・コンプライアンス徹底から、基盤強化、顧客との信頼関係構築、現場対応力の発揮という表現へ整理している。 - 2026-05-14再掲決算
「強固で強靭なセレスポを目指すために、「基盤強化」「信頼関係の構築」「現場対応力の発揮」に努めてまいります。」
中期経営計画Ⅴに関連する事業基盤・信頼・現場対応の強化方針を、表現を整理しつつ継続している。 - FY2026-H1再掲有価証券報告書
「当社は、前期より引き続き、事業基盤再建に向けた各拠点のマネジメントを徹底すると共に、人材育成の取り組みを強化しております。さらに、コンプライアンスの徹底を図ることにより信頼回復へ繋げ、強固で強靭なセレスポを目指しております。」
中期経営計画Ⅴに関連する実行手段として、事業基盤再建、各拠点の管理、人材育成、コンプライアンス徹底による信頼回復を引き続き記載している。 - FY2025-H1再掲有価証券報告書
「当社は、事業基盤再建のため各拠点のマネジメントを徹底するよう行動し、また、若手社員を中心に人材育成の取り組みを強化しております。さらに、コンプライアンスの徹底を図ることにより信頼回復へ繋げ、これらによってリバイバル（復活）を果たすべく活動しております。」
中期経営計画Ⅴに関連して、事業基盤再建、各拠点の管理、人材育成、コンプライアンス徹底という実行手段を再確認し、リバイバル（復活）を目指す活動を継続している。 - FY2024前進有価証券報告書
「①事業基盤再建のため、各拠点のマネジメントを徹底します。②顧客の信頼を得るため、自ら課題解決し様々な提案を行う自走式人材の育成に注力します。③企業の信頼性の向上のため、コンプライアンスの徹底とガバナンスの強化を図ります。」
中期経営計画Ⅴに関連する社会変化への適応について、事業基盤再建、各拠点のマネジメント、自走式人材の育成、コンプライアンス・ガバナンス強化という実行手段を具体的に示している。 - FY2022初出有価証券報告書
「当社としては、2022年4月からスタートした「中期経営計画Ⅴ」で掲げました「社会変化に適応し続けられる経営環境を実現」するため、①向上心の発揮、②現場対応力の向上、③発信力の強化の実現に取り組んでまいります。」
中期経営計画Ⅴの開始と、「社会変化に適応し続けられる経営環境を実現」するための3施策（向上心の発揮、現場対応力の向上、発信力の強化）を初めて明示している。