企画・開発からアフターメンテナンスまでの一貫した総合力による収益性・生産性向上
FY2016に初出。13回の記載のうち10回が「再掲」。直近の記載はFY2025-H1。
テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2025年。48社中8社が悪化側に。
直近の記載が「再掲」なのは、ほかに25社。
- FY2025-H1再掲有価証券報告書
「さらに、技術力・対応力の向上による付加価値の創出に注力し、顧客提供価値の向上に努めてまいりました。」
技術力・対応力を高め、付加価値と顧客提供価値を向上させる事業運営上の方向性を継続している。 - FY2024-Q1前進有価証券報告書
「企画・デザイン、設計、施工に留まらず、コンサルティング領域を含む提供価値の拡充により複合商業施設、オフィス関連、エンターテインメント施設等の大型案件の受注が増加したほか」
企画・デザインから施工までの一貫した業務に加えてコンサルティング領域を含む提供価値の拡充を進め、大型案件の受注増加につながったと説明している。 - FY2023再掲有価証券報告書
「当社は、商業施設の環境演出、展示・ディスプレイ、文化・スポーツ施設、複合商業施設の企画・開発、設計、監理、施工までの業務を一貫して行っております。」
一貫した企画・開発・設計・監理・施工の総合力を事業運営の基盤とする説明を継続している。 - FY2021再掲有価証券報告書
「当社は、商業施設の環境演出、展示・ディスプレイ、文化・スポーツ施設、複合商業施設の企画・開発、設計、監理、施工までの業務を一貫して行っております。」
企画・開発から施工までの一貫した総合力を事業運営の基盤とする説明を継続している。 - FY2019再掲有価証券報告書
「当社は、商業施設の環境演出、展示・ディスプレイ、文化・スポーツ施設、複合商業施設の企画・開発、設計、監理、施工までの業務を一貫して行っております。」
企画・開発から施工までの一貫した総合力を事業運営の基盤とする説明を継続している。 - FY2018再掲有価証券報告書
「企画・開発、設計、監理、施工及びアフターメンテナンスまでの一貫した総合力で、収益性及び生産性の向上に努めてまいります。」
一貫した総合力を通じて収益性・生産性を向上させる方針を、通期の戦略的現状でも再確認している。 - FY2018-Q3再掲有価証券報告書
「当社は中期経営計画に基づき、安定した利益を確保するため、収益性及び生産性の向上を目的とした社内体制の整備・強化を行ってまいりました。」
収益性・生産性向上の手段として、社内体制の整備・強化を継続している。 - FY2018-Q2再掲有価証券報告書
「当社は中期経営計画に基づき、安定した利益を確保するため、収益性及び生産性の向上を目的とした社内体制の整備・強化を行ってまいりました。」
収益性・生産性向上の手段として、社内体制の整備・強化を継続している。 - FY2018-Q1再掲有価証券報告書
「このような状況の下、当社は中期経営計画に基づき、安定した利益を確保するため、収益性及び生産性の向上を目的とした社内体制の整備及び強化を行ってまいりました。」
収益性・生産性向上の手段として、社内体制の整備・強化を継続している。 - FY2017-Q3再掲有価証券報告書
「このような状況の下、当社は中期経営計画に基づき、安定した利益を確保するため、収益性及び生産性の向上を目的とした社内体制の整備・強化を行ってまいりました。」
収益性・生産性向上の手段として、社内体制の整備・強化を継続している。 - FY2017-Q2再掲有価証券報告書
「このような状況の下、当社は中期経営計画に基づき、安定した利益を確保するため、収益性及び生産性の向上を目的とした社内体制の整備・強化を行ってまいりました。」
収益性・生産性向上の手段として、社内体制の整備・強化を継続している。 - FY2017-Q1再定義有価証券報告書
「当社は中期経営計画に基づき、安定した利益を確保するため、収益性及び生産性の向上を目的とした社内体制の整備及び強化を行ってまいりました。」
収益性・生産性向上の手段について、従来の企画・開発からアフターメンテナンスまでの一貫した総合力という説明に加え、社内体制の整備・強化として記載する表現へ広がっている。 - FY2016初出有価証券報告書
「企画・開発、設計、監理、施工及びアフターメンテナンスまでの一貫した総合力で、収益性及び生産性の向上に努めてまいります。」
企画・開発からアフターメンテナンスまでを一貫して担う総合力を、収益性・生産性向上の手段として示している。