沖縄セルラー電話（9436）・施策再定義
サステナビリティ委員会とマテリアリティ管理
FY2023に初出。3回の記載のうち1回が「前進」で、最初の「前進」はFY2024。直近の記載はFY2025。
3記載
3年にわたる
0うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
サステナビリティ経営における重要課題管理と取締役会監督体制859社が書いているテーマ・逆風0社・追い風873社
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
比べている197社のうち14社を表示しています。上の文は197社すべてから計算しています。このテーマの878件の変遷のうち、比べているのは200件です。全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2025再定義有価証券報告書
「当社グループでは、CX、DX、DayX、EX、GX、SXの各部会を設置し、代表取締役社長を統括責任者とする「セルラー6X推進プロジェクト」を通じて、全社的な経営戦略の推進を図っています。」
従来のサステナビリティ委員会を中心とする説明から、6つのXの部会とセルラー6X推進プロジェクトによる全社戦略推進の体制へ整理された。重要課題も6つから7つへ再整理された。 - FY2024前進有価証券報告書
「当社グループは、中期経営戦略（2022年度-2024年度）の策定に伴い、沖縄県の課題、情報通信業界の課題、事業の課題などを抽出してサステナビリティに関する重要課題（マテリアリティ）を特定し、サステナビリティ委員会および取締役会で妥当性を審議し、確定しました。」
マテリアリティの抽出・審議・確定プロセスを明示し、サステナビリティ委員会と取締役会による管理体制を具体化した。 - FY2023初出有価証券報告書
「委員長を代表取締役社長、委員会メンバーは常勤役員会構成員、総務部長、サステナビリティ経営推進部長、ならびに監査役で構成し、サステナビリティを全社経営戦略の柱として取り組んでいます。同委員会から取締役会へ定期的に報告することで取締役会がそれらを監視する体制をとっています。」
サステナビリティを全社経営戦略の柱とし、委員会による審議・進捗確認と取締役会への定期報告を行う体制を初めて開示した。