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ギフトホールディングス(9279)・施策達成

持株会社体制への移行による経営効率化と環境変化への対応

FY2021-Q2に初出。5回の記載のうち2回が「達成」で、最初の「達成」はFY2021-Q3。直近の記載はFY2024。

5記載
5年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化達成FY2021-Q3 – FY2021再掲FY20232021: 220212022: 120222023: 020232024: 120242025: 1
同じテーマの他社
会社分割によるレストラン事業子会社化と収益改善4社が書いているテーマ・逆風0社・追い風4社

直近の記載が「達成」なのは、ほかに3社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2024達成有価証券報告書

    「当社は、2024年9月13日開催の取締役会において、当社並びに当社の完全子会社である株式会社ラーメン天華及び株式会社ギフトを当事者とするグループ組織再編を決議し、2024年11月1日付で当社を吸収分割承継会社、株式会社ラーメン天華を吸収分割会社とする吸収分割及び、株式式会社ギフトを吸収合併存続会社、株式会社ラーメン天華を吸収合併消滅会社とする吸収合併を実施いたしました。」

    2024年11月1日付で、ラーメン天華の不動産・固定資産等を持株会社が承継し、店舗運営事業を株式会社ギフトへ集約する組織再編を実施した。ガバナンス強化と経営・資産管理の効率化を目的としている。
  2. FY2023再掲有価証券報告書

    「当社は、取締役会にサステナビリティ活動に関する基本方針を答申するとともにサステナビリティ活動の推進に関して取締役会から執行権限の委譲を受けるサステナビリティ推進委員会を設置しております。」

    持株会社体制の下で、経営効率化・グループ管理を進める枠組みを維持しつつ、サステナビリティ推進委員会を組み込んだ管理体制を整備している。
  3. FY2021前進有価証券報告書

    「資産管理の効率化を図るため。」

    持株会社体制への移行後の資産管理効率化として、2022年3月1日付で店舗所在固定資産約2,689,365千円をGIFT JAPANへ、工場所在固定資産約335,079千円をギフトフードマテリアルへ譲渡する計画を決定した。
  4. FY2021-Q3達成有価証券報告書

    「また、株式会社GIFT JAPAN及び株式会社ギフトフードマテリアル(2021年5月1日付で株式会社ケイアイケイフーズより商号変更)に、2021年8月1日を効力発生日として、当社の事業を承継する会社分割を行うことを決議しました。」

    会社分割の効力発生日である2021年8月1日付で、飲食店経営および食料品の製造・販売事業を承継会社へ移管し、持株会社体制への移行を完了した。
  5. FY2021-Q2初出有価証券報告書

    「今後の持続的な成長を実現させつつ、お客様に品質の高いラーメンを安定して提供できるように、より一層の経営の効率化を図り、市場環境の変化に柔軟に対応できる体制づくりが必要と考え、持株会社体制へ移行することを決定いたしました。」

    会社分割により持株会社体制へ移行する方針を決定した。株式会社GIFT JAPANおよび株式会社ギフトフードマテリアルを承継会社とし、2021年8月1日を効力発生日として飲食店経営・食料品製造販売事業を承継する予定である。
一緒に動いた変遷

「駅近・ロードサイドの立地特性に応じた国内出店」は、この変遷が動いた5回のうち3回、同じ書類で同じ向きに動きました。

333222★123456
  1. ★この変遷
  2. 1駅近・ロードサイドの立地特性に応じた国内出店3回
  3. 2店舗オーナー支援と食材の継続取引によるプロデュース事業拡大3回
  4. 3正社員確保、臨時社員の戦力化、社員教育3回
  5. 4海外直営店・プロデュース店合計15店舗と北米中心の拡大2回
  6. 5財務体質強化と事業投資を踏まえた安定的・継続的利益還元2回
  7. 6国内直営店100店舗、プロデュース店400店舗、国内合計500店舗2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
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報道
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