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ギフトホールディングス(9279)・施策前進

食品廃棄ロス低減・リサイクル・環境配慮型製品開発

FY2023に初出。3回の記載のうち2回が「前進」で、最初の「前進」はFY2024。直近の記載はFY2025。

3記載
3年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2023前進FY2024 – FY20252024: 120242025: 120252026: 1
同じテーマの他社
食品廃棄物リサイクルと環境配慮型製品による重要課題対応11社が書いているテーマ・逆風0社・追い風11社

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2024年。10社中1社が悪化側に。

直近の記載が「前進」なのは、ほかに4社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2025前進有価証券報告書

    「店舗で発生する廃食油は回収後、将来的にENEOSが事業化を進めるSAF製造プラントで再資源化される予定です。また、綾瀬工場でチャーシュー製造時に生じる油分も取引先が買い取り、バイオ燃料として再利用されております。」

    食品廃棄ロス削減・リサイクルについて、廃食油のSAF再資源化予定と、綾瀬工場の油分のバイオ燃料再利用を具体化した。
  2. FY2024前進有価証券報告書

    「その結果、下記の通り、特に優先度の高い課題を「マテリアリティ(重要課題)」として策定し、グループ全体で解決に向けた取り組みを推進しております。」

    前期に早期特定を予定していたマテリアリティについて、環境、社会、ガバナンスの3領域で具体的に策定し、グループ全体での対応段階へ進んだ。
  3. FY2023初出有価証券報告書

    「特に飲食業者としての事業特性を認識し、食品廃棄ロスの低減、食品廃棄物のリサイクル、環境に配慮した製品開発等を重要課題と位置付け、推進委員会を中心にグループ全体にて取り組んでまいります。また、サステナビリティ活動の戦略的方向性を定めるべく、当社グループのマテリアリティの特定を早期に行ってまいります。」

    食品廃棄ロス、食品廃棄物のリサイクル、環境配慮型製品開発を重要課題として初めて体系的に記載し、マテリアリティの特定を進める方針を示した。
一緒に動いた変遷

「海外直営店・プロデュース店合計15店舗と北米中心の拡大」は、この変遷が動いた3回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

222222★123456
  1. ★この変遷
  2. 1海外直営店・プロデュース店合計15店舗と北米中心の拡大2回
  3. 2国内直営店100店舗、プロデュース店400店舗、国内合計500店舗2回
  4. 3駅近・ロードサイドの立地特性に応じた国内出店2回
  5. 4店舗オーナー支援と食材の継続取引によるプロデュース事業拡大2回
  6. 5正社員確保、臨時社員の戦力化、社員教育2回
  7. 6株主との価値共有を目的とする譲渡制限付株式報酬の導入2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
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報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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