Komori
デジタリフト(9244)・施策再定義

アジャイル広告運用・CdMO・LIFT+の連携

FY2021に初出。13回の記載のうち9回が「再掲」。直近の記載は2026-05-15。

13記載
6年にわたる
1うち適時開示
Xで共有
動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2021 – FY2022再掲FY2023-Q2 – FY20252021: 12022: 420222023: 420232024: 120242025: 120252026: 22026
同じテーマの他社
マーケティング・セールスの一気通貫支援32社が書いているテーマ・逆風0社・追い風39社

直近の記載が「前進」なのは、ほかに15社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている32社のうち14社を表示しています。上の文は32社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. 2026-05-15前進決算説明資料

    「各社の強みを活かした協働営業、クロスセルの推進 各社相互のリソース補完」

    グループ各社の協働営業、クロスセル、リソース補完をグループシナジー強化の具体策として記載している。
  2. FY2026-H1再定義有価証券報告書

    「①「マーケティンググロースデザイン」、②「コンテンツエクイティエンハンスメント」、③「データグロースアクセラレーション」という3つのサービス領域を通じて、マーケティングに関する「フロントエンド」「ミドルエンド」「バックエンド」をカバーし、戦略立案から戦術への落とし込み、実行までのトータルサービスを多種多様なお客様に対して提供しております。」

    統合デジタルマーケティング事業におけるサービス連携の説明を、3領域でマーケティング全体をカバーするトータルサービスの枠組みに改めている。
  3. FY2025再掲有価証券報告書

    「このような特徴を活かしながら、各サービスを提供する中で得られた様々な知見を社内に蓄積しております。サービス間でそれらを共有する体制を構築することにより、昨今の急速な技術革新を提供サービスに取込むことはもとより、成功事例の再現性を高め、各サービスの付加価値を向上させることで、事業の競争力向上に繋げております。」

    サービス間で知見を蓄積・共有し、技術革新の取込み、成功事例の再現性、付加価値・競争力の向上につなげる連携モデルを継続している。
  4. FY2024再掲有価証券報告書

    「このような特徴を活かしながら、各サービスを提供する中で得られた様々な知見を社内に蓄積しております。サービス間でそれらを共有する体制を構築することにより、昨今の急速な技術革新を提供サービスに取込むことはもとより、成功事例の再現性を高め、各サービスの付加価値を向上させることで、事業の競争力向上に繋げております。」

    サービス間の知見共有を、技術革新の取込み、成功事例の再現性、付加価値・競争力向上につなげる仕組みとして再確認している。
  5. FY2023再掲有価証券報告書

    「このような特徴を活かしながら、各サービスを提供する中で得られたデジタルマーケティング領域に関する豊富な知見を社内に蓄積し、サービス間でそれらを共有する体制を構築することにより、連鎖的に各サービスの品質を高め合う効果を得ております。」

    サービス領域をまたいだ知見の蓄積・共有と、相互の品質向上を統合デジタルマーケティング事業の特徴として再確認している。
  6. FY2023-Q3再掲有価証券報告書

    「このような特徴を活かしながら、各サービスを提供する中で得られたデジタルマーケティング領域に関する豊富な知見を社内に蓄積し、サービス間でそれらを共有する体制を構築することにより、連鎖的に各サービスの品質を高め合う効果を得ております。」

    各サービスで得た知見を社内に蓄積・共有し、サービス間で連鎖的に品質を高める連携モデルを継続して説明している。
  7. FY2023-Q2再掲有価証券報告書

    「このような特徴を活かしながら、各サービスを提供する中で得られたデジタルマーケティング領域に関する豊富な知見を社内に蓄積し、サービス間でそれらを共有する体制を構築することにより、連鎖的に各サービスの品質を高め合う効果を得ております。」

    各サービスで得た知見を社内に蓄積・共有し、サービス間で連鎖的に品質を高める連携モデルを継続して説明している。
  8. FY2023-Q1再定義有価証券報告書

    「当第1四半期会計期間より、従来「トレーディングデスク事業」としていたセグメント名称を、「統合デジタルマーケティング事業」に変更しております。当該変更は名称のみであり、セグメント情報に与える影響はありません。」

    事業名称をトレーディングデスク事業から統合デジタルマーケティング事業へ変更し、サービス連携の枠組みをより広い統合マーケティング概念として示している。
  9. FY2022再掲有価証券報告書

    「「アジャイル広告運用」「CdMO」「LIFT+」は、有機的につながっています。それぞれのサービスで得られた知識及び経験を、他サービスに転用・展開できるように社内連携の仕組みを設計し、各サービスのクオリティを維持・向上させると共に、それらを柔軟に組み合わせてご提供することが当社のトレーディングデスク事業の独自性を高めております。」

    3サービス間の知識・経験の転用と柔軟な組み合わせを、事業の独自性として継続して説明している。
  10. FY2022-Q3再掲有価証券報告書

    「また、各サービスを提供する中で得られたデジタルマーケティング領域に関する豊富な知見を社内に蓄積し、サービス間でそれらを共有する体制を構築することにより、連鎖的に各サービスの品質を高め合う効果を得ております。」

    3サービス間で知見を蓄積・共有し、相互に品質を高める連携モデルを継続して説明している。
  11. FY2022-Q2再掲有価証券報告書

    「また、各サービスを提供する中で得られたデジタルマーケティング領域に関する豊富な知見を社内に蓄積し、サービス間でそれらを共有する体制を構築することにより、連鎖的に各サービスの品質を高め合う効果を得ております。」

    サービス間で知見を蓄積・共有し、各サービスの品質を高める連携モデルを継続して説明している。
  12. FY2022-Q1再掲有価証券報告書

    「各サービスを提供する中で得られたデジタルマーケティング領域に関する豊富な知見を社内に蓄積し、サービス間でそれらを共有する体制を構築することにより、連鎖的に各サービスの品質を高め合う効果を得ております。」

    3サービスを組み合わせ、サービス間で知見を共有して品質を高める連携モデルを再確認している。
  13. FY2021初出有価証券報告書

    「「アジャイル広告運用」「CdMO」「LIFT+」は、有機的につながっています。それぞれのサービスで得られた知識及び経験を、他サービスに転用・展開できるように社内連携の仕組みを設計し、各サービスのクオリティを維持・向上させる」

    3サービスを顧客予算・企業規模に応じて組み合わせ、知見を相互展開する事業モデル。
一緒に動いた変遷

「カスタマーの意思決定を円滑にする経営理念」は、この変遷が動いた13回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

2222★1234
  1. ★この変遷
  2. 1カスタマーの意思決定を円滑にする経営理念2回
  3. 2顧客規模・ニーズに応じた伴走型サービス提供2回
  4. 3サービス別売上高の開示2回
  5. 4ブランド・メディアサービス領域の拡充2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
デジタリフトの次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-05-15の決算説明資料で、「前進」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
アジャイル広告運用・CdMO・LIFT+の連携|デジタリフト(9244)の変遷 | Komori