神姫バス（9083）・施策再掲
新型コロナ禍における不急支出抑制・不採算事業整理と将来投資の選別
FY2020に初出。5回の記載のうち2回が「前進」で、最初の「前進」はFY2021-Q2。直近の記載はFY2022-Q3。
5記載
3年にわたる
0うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
感染症拡大下の経費・設備投資抑制と回復15社が書いているテーマ・逆風4社・追い風11社
直近の記載が「再掲」なのは、ほかに6社。
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
比べている15社のうち14社を表示しています。上の文は15社すべてから計算しています。全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2022-Q3再掲有価証券報告書
「この様な状況のもと、当社グループは事業の繁閑に合わせた柔軟な人員配置やアフターコロナ・ウィズコロナに適応する体制の整備を行い、収支改善に努めてまいりました。」
感染症下の需要変動に対応するため、繁閑に応じた柔軟な人員配置とアフターコロナ・ウィズコロナへの適応体制整備を継続している。 - FY2022-Q1再掲有価証券報告書
「昨年の同時期に比べますと一斉休校や休業要請などは緩和されたこと、また、固定費の削減のほか、路線バスのダイヤや旅行商品など各事業の市場ニーズに応じた柔軟なサービスの投入と、事業の繁閑に合わせ従業員をグループ内外への異動(出向)させることなど収支改善策を実施した結果、損失は縮小しました。」
固定費削減、需要に応じたサービス投入、従業員の出向など、コロナ禍における収支改善策を継続し、損失縮小につながったと記載している。 - FY2021-Q3前進有価証券報告書
「このような状況下、当社は全従業員の雇用確保をしながら従業員の休業や異動、役員報酬・管理職賞与の減額、車両代替等設備投資の抑制、路線バスの減便や貸切バスの減車を実施し、コスト削減と一層の効率化に努めております。」
雇用を確保しつつ、従業員の休業・異動、役員報酬等の減額、設備投資抑制、減便・減車を実施し、危機対応策を拡大した。 - FY2021-Q2前進有価証券報告書
「当社グループでは、全従業員の雇用を確保しながら、従業員の休業、役員報酬・管理職の賞与等の減額、車両代替等設備投資の抑制、路線バスの減便や貸切バスの減車等を実施し、コスト削減と一層の効率化に努めました。」
コロナ禍への危機対応として、雇用維持と並行して従業員休業、役員報酬・賞与減額、設備投資抑制、減便・減車を実施した。 - FY2020初出有価証券報告書
「当面の間当社グループは不急の出費を抑えることとし、不採算事業の整理など経営の効率化に努める一方、将来への必要な投資は実施してまいります。」
コロナ禍を境に、不要不急の支出・設備投資を抑制し、不採算事業を整理しながら、将来に必要な投資は継続する危機対応方針を初めて体系的に示した。