お客様視点の不動産プロフェッショナル人財の育成・増強
FY2017に初出。10回の記載のうち6回が「前進」で、最初の「前進」はFY2023。直近の記載は2026-10-02。
- FY2026人的資本KPIの実績と未達が併存有価証券報告書
「女性管理職比率（サンフロンティア不動産）2035年度15%以上 9.6%（2026年4月1日） 所定労働時間に対する研修時間割合（サンフロンティア不動産）12%以上 11.7% 時間当たり経常利益額（サンフロンティア不動産 正社員一人当たり）前年比で増加させる 17,647円（前年比98.3％）」
女性管理職比率は9.6％となった一方、研修時間割合は目標12％を下回り、時間当たり経常利益額も前年比98.3％で増加目標に届かなかった。人財戦略とKPIの開示を継続している。 - FY2025前進有価証券報告書
「女性管理職比率（サンフロンティア不動産） 2035年度 15%以上 9.2%（2025年4月1日） 所定労働時間に対する研修時間割合（サンフロンティア不動産） 12%以上 12.0% 時間当たり経常利益額（サンフロンティア不動産 正社員一人当たり） 前年比で増加させる 17,949円（前年比35.6％増）」
人的資本KPIについて、女性管理職比率の2035年度15％以上目標、研修時間割合12.0％、時間当たり経常利益17,949円・前年比35.6％増を開示した。 - FY2024前進有価証券報告書
「女性管理職比率 2025年4月までに12%以上（サンフロンティア不動産） 10.3% 所定労働時間に対する研修時間割合 12%以上（サンフロンティア不動産） 12.1% 時間当たり経常利益額を前年比で増加させる（サンフロンティア不動産 正社員一人当たり） 未達（92%）」
人的資本KPIについて、女性管理職比率は10.3％、研修時間割合は12.1％となり、従来の研修時間KPIを12％以上へ具体化した。一方、時間当たり経常利益額は前年比増加目標に対して92％で未達と開示した。 - FY2023前進有価証券報告書
「女性管理職比率 2025年4月までに12%以上（サンフロンティア不動産） 8.8%」
人財育成を重要課題として整理し、女性管理職比率12％以上、研修時間割合10％以上、時間当たり経常利益額の前年比増加等のKPIを設定した。研修時間割合は10.3％だった一方、時間当たり経常利益額は未達と記載している。 - FY2019再掲有価証券報告書
「当社の強みは、「利他」の価値観のもと、フィロソフィをベースとした社員の結束力にあり、各々が時代を取り込む感性を高め続ける社員の力で、構想力を増し、デジタル化にも積極的に取り組み、収益力を高めてまいります。」
顧客視点・利他の価値観を基盤とする人財の結束力を強みとし、デジタル化を含む社員の力で収益力を高める方針を再確認している。 - FY2018再掲有価証券報告書
「今後、一段の成長を目指し、多くの有能な人財を迎え入れ、このフィロソフィをベースとした強い絆で結ばれた結束力を梃に、真の不動産プロフェッショナル集団を構築してまいります。」
お客様視点を軸に専門性を連鎖させる人財の採用・増強と、プロフェッショナル集団の構築方針を継続している。 - FY2017初出有価証券報告書
「各々の専門性を持ち寄り、各々が「お客様視点」を軸に生み出す付加価値を連鎖させることにより、高い付加価値を実現してまいりました。今後、一段の成長を目指し、多くの有能な人財を迎え入れ、このフィロソフィをベースとした強い絆で結ばれた結束力を梃に、真の不動産プロフェッショナル集団を構築してまいります。」
顧客視点で最適提案を行う人財の育成に加え、有能な人財の採用・増強と専門性の連鎖による組織構築を成長施策として明示している。