和田興産（8931）・施策再定義
業務効率化・体制充実・コミュニケーションによる組織力の結集
FY2018に初出。7回の記載のうち5回が「再掲」。直近の記載はFY2026。
7記載
9年にわたる
0うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
変化に対応する組織設計・人材育成による組織能力の継続強化104社が書いているテーマ・逆風0社・追い風104社
和田興産がこのテーマで「悪化」側に入ったのは2026年。同じテーマの他社の中央値（2025年）より1年遅い。
直近の記載が「再定義」なのは、ほかに15社。
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
比べている104社のうち14社を表示しています。上の文は104社すべてから計算しています。全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2026再定義有価証券報告書
「多様な人材が活躍・挑戦できる環境を整備することで組織体制の強化を図るとともに、コーポレートガバナンス・コードに則して、株主の権利・平等性の確保、株主以外のステークホルダーとの適切な協働、適切な情報開示と透明性の確保、取締役会の実効性向上等を通じて、ガバナンスやリスクマネジメントにおける体制も強化してまいります。」
組織力強化の手段が、従来の業務効率化・コミュニケーションに加え、多様な人材が活躍・挑戦できる環境整備と取締役会実効性向上を含む体制強化として再整理されている。 - FY2025再掲有価証券報告書
「さらに、組織体制の充実と組織力の結集を図り、行動指針（Wada-Way）を策定しております。」
組織体制の充実、組織力の結集、Wada-Wayに基づく業務運営を継続している。 - FY2024再掲有価証券報告書
「さらに、組織体制の充実と組織力の結集を図り、行動指針（Wada-Way）を策定しております。」
組織体制の充実、組織力の結集、Wada-Wayに基づく業務運営を継続している。 - FY2023再掲有価証券報告書
「さらに、組織体制の充実と組織力の結集を図り、行動指針（Wada-Way）を策定しております。」
組織体制の充実、組織力の結集、行動指針に基づく業務運営を継続している。 - FY2022再掲有価証券報告書
「また、大型プロジェクトの取組み等も踏まえ、業務面の効率化を通じた体制面の充実を図りつつ、円滑なコミュニケーション活動を通して組織力の結集を図ってまいります。」
大型プロジェクトを踏まえた業務効率化、体制充実、コミュニケーションによる組織力向上を継続している。 - FY2019再掲有価証券報告書
「大型プロジェクトの取組み等も踏まえ、業務面の効率化を通じた体制面の充実を図りつつ、円滑なコミュニケーション活動を通して組織力の結集を図ってまいります。」
大型プロジェクトへの対応を踏まえ、業務効率化、体制整備、社内コミュニケーションによる組織力向上を施策として継続している。 - FY2018初出有価証券報告書
「大型プロジェクトの取組み等も踏まえ、業務面の効率化を通じた体制面の充実を図りつつ、円滑なコミュニケーション活動を通して組織力の結集を図ってまいります。」
大型プロジェクトへの対応を踏まえ、業務効率化、体制整備、社内コミュニケーションによる組織力向上を施策として示している。