穴吹興産（8928）・施策前進
人材育成とグループ内人事交流
FY2017に初出。6回の記載のうち2回が「再定義」で、最初の「再定義」はFY2019。直近の記載はFY2026。
6記載
10年にわたる
1うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
グループ内人材交流による組織柔軟性・機動力の強化9社が書いているテーマ・逆風0社・追い風9社
穴吹興産がこのテーマで「悪化」側に入ったのは2019年。
テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2019年。6社中1社が悪化側に。
直近の記載が「前進」なのは、ほかに2社。
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2026前進有価証券報告書
「当連結会計年度に実施した2025年調査における当社の「総合エンゲージメント」の数値は「とても高い」レベルとなり、参考値を0.58ポイント上回るとともに、前回2023年調査からも0.12ポイント上昇いたしました。」
総合エンゲージメントは2023年の3.59/5.00から2025年の3.71/5.00へ0.12ポイント上昇し、次回2027年調査でさらなる向上を目標とした。 - 2026-09-01前進株主総会
「人的資本の充実、組織体制の強化」
人的資本戦略について、採用・教育研修等の施策に加え、中期計画上の重点戦略として組織体制の強化と併せて位置付けられた。 - FY2025再定義有価証券報告書
「また、外部機関による調査をこれまで２年毎に継続して実施してきており、従業員のエンゲージメント（「総合エンゲージメント」とそれを構成する「職務への満足」、「仕事への熱意」及び「組織への愛着」）を数値化しております。前回実施した2023年調査では、当社の「総合エンゲージメント」の数値は「とても良好」なレベルとなっており、約１％ではありますが、2021年調査の数値からも上回った結果となりました。」
従来の人材育成・グループ内人事交流から、採用・教育研修・ES経営・健康経営・人事制度を含む人的資本戦略へテーマが拡張された。総合エンゲージメントは2021年3.56/5.00から2023年3.59/5.00へ上昇し、2025年調査及び次回2027年調査での向上を目標としている。 - FY2019再定義有価証券報告書
「５．人材育成と生産性を上げる組織作り」
従来の「グループ内人事交流」から、生産性を上げる組織作りを含む表現へ重点戦略が整理された。 - FY2018再掲有価証券報告書
「５．人材育成とグループ内人事交流の実施」
中期経営計画の重点戦略として、人材育成とグループ内人事交流が引き続き掲げられた。 - FY2017初出有価証券報告書
「６．人材育成とグループ内人事交流の実施」
中期経営計画の重点戦略として、人材育成とグループ内人事交流が明示された。