人材の確保・育成と「ホリデイカレッジ」
FY2016に初出。10回の記載のうち4回が「前進」で、最初の「前進」はFY2017。直近の記載はFY2026。
- FY2026前進有価証券報告書
「スポーツクラブ事業におきましては、人材の育成を強化する目的で、「ホリデイカレッジ」を運営しており、オンライン等を含む様々な研修を行い、従業員のさらなる知識、能力取得の場を提供しています。 単 体 ※ 研修施設における年間使用時間 648 時間 500 時間 2028年度目標」
ホリデイカレッジによる研修を継続し、研修施設の年間使用時間は648時間となり、2028年度目標500時間を上回った。 - FY2025前進有価証券報告書
「単 体 ※ 研修施設における年間使用時間 550 時間 500 時間 2028年度目標」
研修施設の年間使用時間は550時間となり、2028年度目標500時間を上回る実績を開示した。 - FY2024引き上げ有価証券報告書
「人材の多様性の確保を含む人材育成に関する方針 単体 ※ 研修施設における年間使用時間 440時間 500時間 2028年度目標」
研修施設の年間使用時間について、実績440時間に対し2028年度目標500時間を設定し、人材育成の目標を数値化した。 - FY2023前進有価証券報告書
「前連結会計年度末に比べ従業員数が36名減少しておりますが、主にスポーツクラブ事業における自己都合退職の増加並びに採用人数の減少によるものであります。」
従業員数は減少した一方、ホリデイカレッジについて「新入社員研修、店長研修等階層別研修等を含めた年間研修時間440時間」と具体的な育成規模を開示している。 - FY2022従業員数減少有価証券報告書
「前連結会計年度末に比べ従業員数が65名減少しておりますが、主に当社における自己都合退職の増加並びに採用人数の減少によるものであります。」
人材の確保・育成を掲げる一方、従業員数が前年度末比65名減少し、自己都合退職の増加と採用人数の減少を要因として記載している。 - FY2018再掲有価証券報告書
「当社グループにおける安定したサービスの提供、サービスの質の向上並びに新規出店を図るうえにおいては、人材の確保と社員教育の強化は必要不可欠であり、今後も採用活動、社員教育に注力してまいります。」
人材採用・社員教育をサービス品質と新規出店を支える施策として継続している。 - FY2018-Q3再掲有価証券報告書
「今後の成長戦略においては、新規開発物件の徹底した市場調査、積極的な人材採用及び社員教育の実施、開発コストの低減並びに資金調達の多様化を図り、継続した成長戦略を推進できる体制を構築するとともに、各事業における新商品の開発に取組んでまいります。」
成長戦略の施策として、積極的な人材採用と社員教育を引き続き明記している。 - FY2018-Q2再掲有価証券報告書
「今後の成長戦略においては、新規開発物件の徹底した市場調査、積極的な人材採用及び社員教育の実施、資金調達方法の多様化を図り、継続した成長戦略を推進できる体制を構築するとともに、各事業における新商品の開発に取組んでまいります。」
成長戦略の施策として、積極的な人材採用と社員教育を改めて明記している。 - FY2017前進有価証券報告書
「「ホリデイカレッジ」では新商品、新プログラムの開発の他、社員、インストラクター及びトレーナーの実技研修から施設、スポーツクラブ器具のメンテナンス研修、店舗運営のマネジメント研修等を実施しております。」
ホリデイカレッジの研修範囲を、新商品・新プログラム開発、実技、設備保守、店舗運営まで具体化している。 - FY2016初出有価証券報告書
「スポーツクラブ事業においては、人材の確保と育成を強化する目的で、「ホリデイカレッジ」を設立し、正社員に限らず、パート・アルバイト、外部インストラクターに至るまで様々な研修を行っております。」
新規施設の増加に対応する人材確保と、正社員・非正規社員・外部インストラクターを含む研修を施策としている。