シーラホールディングス（8887）・施策前進
自立した次世代ビジネスリーダーの計画的育成
FY2023に初出。4回の記載のうち2回が「前進」で、最初の「前進」はFY2024。直近の記載はFY2026。
4記載
4年にわたる
0うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
次世代経営人材・中間マネジメント層の育成79社が書いているテーマ・逆風0社・追い風79社
直近の記載が「前進」なのは、ほかに46社。
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
比べている79社のうち14社を表示しています。上の文は79社すべてから計算しています。全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2026前進有価証券報告書
「次世代の幹部候補生育成プログラムの検討を進め、当期において「SYLA 次世代リーダーズプロジェクト」として新たに創設し、次世代リーダー候補の計画的な育成に着手しております。」
従来の次世代リーダー育成方針について、社員意識調査等を踏まえて「SYLA 次世代リーダーズプロジェクト」を創設し、候補者育成に着手した。 - FY2025再掲有価証券報告書
「当社は、自立した判断のできる複数の次世代リーダーの育成が急務であるものと考えており、①チャレンジを認める人事評価、②キャリア自立と自ら学ぶ能力開発、③ビジネスリーダーの計画的育成、を重要な経営課題として認識しております。」
チャレンジを認める評価、自立型教育、次世代ビジネスリーダーの計画的育成を引き続き重要課題としている。 - FY2024前進有価証券報告書
「当社は、2024年４月１日に執行役員制度を導入しました。これは自立した判断のできる複数の次世代リーダーの育成を企図したものです。」
次世代リーダー育成の具体策として、2024年4月1日に執行役員制度を導入した。 - FY2023初出有価証券報告書
「自立した判断のできる複数の次世代のリーダーの育成が急務であるものと考えており、①チャレンジを認める人事評価、②キャリア自立と自ら学ぶ能力開発、③ビジネスリーダーの計画的育成、を重要な経営課題として認識しております。」
次世代リーダー育成を人的資本上の重要課題とし、挑戦を認める評価、自立型教育、1on1ミーティング、支援型マネジメントなどの手段を示している。