三菱地所（8802）・リスク再定義
マテリアリティに伴う機会・リスクの特定とサステナビリティ経営
FY2021に初出。3回の記載のうち1回が「前進」で、最初の「前進」はFY2023。直近の記載はFY2025。
3記載
5年にわたる
0うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
サステナビリティ関連リスク・機会の統合管理24社が書いているテーマ・逆風1社・追い風19社
三菱地所がこのテーマで「悪化」側に入ったのは2025年。
テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2025年。13社中3社が悪化側に。
直近の記載が「再定義」なのは、ほかに1社。
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
比べている24社のうち14社を表示しています。上の文は24社すべてから計算しています。全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2025再定義有価証券報告書
「こうした中、2020年のスタートから4年が経過した長期経営計画のレビュー（「長期経営計画2030 Review」）を実施し、当社グループを取り巻く環境の変化を踏まえた戦略のアップデートを行いました。社会価値向上と株主価値向上、2つの戦略目標を両輪で達成するため、サステナビリティビジョン2050で示した当社グループの2050年にありたい姿のスローガン、「Be the Ecosystem Engineers」を両輪の経営の共通基本方針として再整理し、事業とサステナビリティの更なる一体化を進める姿勢を示しています。」
従来のマテリアリティと4テーマのKPI運用から、長期経営計画2030 Reviewを踏まえ、「Be the Ecosystem Engineers」を社会価値向上・株主価値向上の共通基本方針とし、4つの重要テーマを改定する枠組みへ整理された。 - FY2023前進有価証券報告書
「当社グループは2030年目標の達成に向け、グループ全体で重点的に取り組むべき4つのテーマである「Environment」・「Diversity & Inclusion」・「Innovation」・「Resilience」について以下のKPIを策定し、取り組みを進めております。」
マテリアリティに伴う機会・リスクの整理から、4テーマごとのKPI、年次計画への組み込み、サステナビリティ委員会・取締役会によるモニタリングへと運用が具体化された。サプライヤー行動規範、インキュベーションオフィス、ロボット活用、防災・減災体制等の対応策も開示された。 - FY2021初出有価証券報告書
「当社グループでは、当社グループを取り巻く環境の変化に関して、経営上の重要課題であるマテリアリティ及び、それに伴う機会とリスクを特定しております。これらのリスクが顕在化した場合には、中長期的に当社グループの業績に影響が及ぶおそれがあります。」
環境、グローバリティ、コミュニティ、ダイバーシティ、少子高齢化、ストック活用、デジタル革新をマテリアリティとして整理し、環境規制、カントリー・コンプライアンス、テレワークによるオフィスニーズ変化、リアル施設需要低下等の主なリスクを初めて体系的に開示した。